الدرجات - و... تخطيط وإدارة الموارد البشرية

سوق العمل وأنظمة الدفع، فإنه يتغير باستمرار. ويرجع ذلك إلى التقدم في مجال التكنولوجيا، وإعادة توزيع الموارد، وعدم الاستقرار الاقتصادي والمنظمات التي تمولها الدولة الخاسرة. خلال الأزمة المالية تطور حاجة موضوعية لتحسين أداء المنظمات والمؤسسات لتمويل الميزانية (القطاع غير الربحي) ربحية تجارية. المنظمات غير الهادفة للربح، حتى في اقتصاد مستقر - هذا البند النفقات من الموازنة العامة للدولة. وفي هذا الصدد، النظام ذات الصلة المبتكر للأجور - الدرجات (نظام الدرجات)، وتستخدم على نطاق واسع في الغرب.

جوهر الدرجات

بحكم التعريف، والتصنيف - بل هو وسيلة لتحسين مواءمة الموارد للمنظمة، والذي يسمح لك:

• التعادل يفيد نظام التوزيع وأقساط.
• حساب التوقعات المناسبة على الأجور وديناميكية سوق العمل؛
• تبسيط الرواتب باستخدام مبدأ العدالة الداخلية، والتي وضعت الأساس للنظام والابتعاد عن انتشار ق / ن داخل المؤسسة.
• زيادة مستوى المسؤولية الموظفين وإدارة الموارد البشرية (كل موظف في المنظمة يدرك أن أرباحها يعتمد على تقييم الوظائف)؛
• زيادة على حساب مستوى المؤسسة معايير إدارة الشفافية للمستثمرين، وبالتالي زيادة قيمته.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على ما الدرجات. هذا هو المستوى، رتبة، درجة، والطبقة رتبة (من المهندس). جوهر الدرجات هو تقسيم كل وظيفة على جرادي فقا لمدى تعقيد وكثافة العمل، ومستويات المهارة، وظروف العمل، وتنظيم، وقيمة الموظف للمنظمة. وبعبارة أخرى، والتصنيف - توزيع المناصب لشغل الوظائف في التسلسل الهرمي هيكل المنظمة وفقا للقيم الأحجام وهيكل المرتبات.

عندما مقسوما جرادي تقييم الأنشطة المنفذة في كل موقف. للقيام بذلك، واتخاذ كأساس العوامل تعتبر الأكثر أهمية:

• المعرفة؛
• الخبرة؛
• المهارات اللازمة لحل المشكلة الحالات.
• مستوى المسؤولية.

نظام الدرجات

تطبيق نظام الدرجات يؤثر على تعظيم الاستفادة من فاتورة الأجور، ويحتاج إلى موارد للمحافظة عليه. المشكلة الرئيسية - هو تقييم التكاليف النسبية للتنفيذ والأثر المتوقع من الناحية المالية. اليوم، greydovoy استخدام نظام المهم عند احتساب الأجر على أساس النقاط (بما في ذلك طريقة مضروب) ونموذج مصفوفة رياضية. ما يكمن في قلب النظام، والذي يستخدم الدرجات؟ أدلة هذه التقنية الجداول هاي. اليوم هو الأكثر شيوعا. وهو يستخدم لتصنيف وتقييم وظائف الإدارة، ومستوى المهنية والتقنية من المتخصصين. يتم استخدامه بنجاح في معظم بلدان العالم (أكثر من 30).

النظام الذي يسمح بتصنيف الوظائف، مألوفة لدى روسيا والاتحاد السوفياتي السابق. هذا هو مماثل لنظام بت مألوفة. الآن أنها مرت التحديث والتكيف مع ظروف السوق الحالية. المشروع يتطلب استثمارات كبيرة وليس الخيار الوحيد لإدارة شؤون الموظفين.

BACKGROUND تحديد الدرجات للموظفين

• عدم وجود نظام عادل للأجور الداخلية في المنظمة.
• ق / ن النظام في الشركة لا تعكس معالمه محددة.
• غياب نظام واضح ودقيق للنمو الأجور والمهنية.
• مستويات منخفضة من تكاليف الإدارة (LCT).
• أهمية المواقع وخلق صورة إيجابية عن المنظمة في سوق العمل، مع العملاء والشركاء.

العوامل الرئيسية للإدارة

وفقا لجداول هاي، يمكن أن كبار المديرين تحديد مستويات الأجور للموظفين. يتم تقييم جميع المواقع على العديد من المعلمات، موزعة على ثلاث مجموعات:

• المعارف والمهارات اللازمة لأداء الواجبات الرسمية. هناك رتابة المقدرة من وظيفة يؤديها، وجود تناقضات في وظائف والقدرة على إدارة مهارات الاتصال. والنتيجة تعتمد على مستوى ميزات التواصل الموظف، وكذلك ما إذا كانت هناك حاجة لذلك دوافع الآخرين. ومن الجدير بالذكر أن يقيم مستوى متطلبات الموقف، وليس قدرات محددة للفرد.
• حل المشاكل. هنا يتم قياس مدى تعقيد وحجم المشاكل (حد وهو هناك حاجة الخصائص القياسية والمتقلبة، وجود أو عدم وجود حلول جاهزة، والحاجة إلى البحوث الأساسية).
• المسؤولية - معلمة معقدة مما يدل على قدرة صنع القرار الحر في موقف معين. من المهم معرفة كيف ان قرارات تصريح السلطة. مع الأخذ في الاعتبار هذا العامل، وقياس درجة تأثير مباشر أو غير مباشر على النتائج المالية وضخامة بهم. عندما يكون من الصعب تخصيص العنصر المالي، وتقييم مدى تعقيد النسبي للعمل.

هذه العوامل توفر المرونة للأي مجال من مجالات النشاط. اعتمادا على هيكل المنظمة، قد يكون حجم ونطاق قائمة العوامل أوسع من ذلك بكثير. على سبيل المثال، والمستوى الفكري من المخاطر المهنية قد تختلف، وهلم جرا. D. لمستويات مختلفة من المشاركات العوامل قليلا.

النهج الأساسية. حيث نظام الدرجات مبرر

تبعا لنطاق الاصدار:

• تقييم العمل أو اختصاص الموظف؛
• تقييم وظيفة (في الشركات ذات رأس المال الإنتاجي)؛
• اختصاص معين من المتخصصين (في الشركات التي يسيطر رأس المال الفكري).

حيث أن استخدام نظام الدرجات:

• عند استعراض هيكل المنظمة؛
• لتحديد رواتب الموظفين الجدد.
• عند استعراض الأجر.
• لتحديد نمو مستوى الوظيفي؛
• عند مقارنة نظام الأجور في السوق.

الدرجات مبررة في الشركات المتوسطة والكبيرة، حيث هيكل الإطار ليست واضحة دائما، والاستغلال الأمثل لها ومن المرجح أن تؤدي إلى فوائد كبيرة في المستقبل. مرة واحدة وسيتم عرض هذا النظام، ستدخل الراتب الأساسي والبدلات والمدفوعات الإضافية وفقا للتشريعات بشأن العمل في جزء دائم من أجور الموظفين.

الأداة الدافع، ونقاط القوة والضعف في الصفوف

الأدوات الحديثة ممتازة لتحفيز الموظفين - هذه الدرجات. عند تنفيذ مثل هذا النظام في مواقع الشركة وتوزيعها بحيث مديري المستوى الأول وبعد ذلك مناصب الصف، والدخل، وبعد - الموظفين (المحامين، والمديرين، الخ ...). والشخص الذي هو زعيم الفكر في الأعمال التجارية، صاحبها أو مدير استأجرت (المهنية) - وهذا هو مدير أعلى للشركة. إنه آلة الحركة الدائبة، ولا يحق لحالة سيئة للصحة، والمزاج وغيرها من العوامل التي تقلل من فعالية المنظمة. فمن المنطقي أن نظام الدرجات يضع موقف إلى أعلى شريط على الدفع. وفي الوقت نفسه، ينبغي أن يكون في أيدي نظام لتوحيد رواتب، ترتيبها وفقا لتصنيف. هذا هو نهج greydovy.

مزايا النظام ما يلي:

• الشفافية؛
• العدالة؛
• وسيلة لاجتذاب واستبقاء الموظفين.
• إدارة الجودة في الميزانية؛
• آفاق التطور الوظيفي مفتوحة.
• تحسين كفاءة الدافع المادي.

العيب الرئيسي هو ارتفاع تكلفة تنفيذ والحفاظ على النظام، فضلا عن صعوبة تحديد العائد المالي الذي من المتوقع. كما جنون لإدخال نظام عقلاني.

إدارة شؤون الموظفين ومراحل الدرجات

إدارة الموارد البشرية - منهجية وتأثير على تشكيل وتوزيع القوى العاملة فى المنظمة بمساعدة من التدابير التنظيمية والاقتصادية والاجتماعية ذات الصلة لتعظيم الفوائد من تشغيل المشروع.

ويشمل نظام التحكم في إدارة النظام الفرعي الخطية والنظم الفرعية الوظيفية المتخصصة من الوظائف المتجانسة. لعل إحدى الحلقات الأساسية في إدارة شؤون الموظفين - هو رئيس الخطي للمنظمة، والتي هي وحدها المسؤولة عن اعتماد وتنفيذ القرارات الإدارية.

مراحل الدرجات:

• تقييم الاستراتيجية، الوضع الحالي للأسهم الداخلي والخارجي القياس الراتب التنافسية وتحليل سوق العمل.
• وتطور الوضع، وأساليب نظام الدرجات، المعلمات الخاصة بهم، ومستوى الرواتب والعلاوات والمزايا، وعوامل تقييم الوظائف الرئيسية؛ وصف وتقييم الوظائف؛ شكلت خطة التنفيذ وخطة الاتصالات.
• تنفيذ ورصد ودعم البحوث والتوصيات والمواد الإعلامية والإجراءات التصحيحية، وتدريب المديرين والموظفين.

ما يمكن أن تتوقعه، وإدخال التخطيط والإدارة مع الصف؟

سليم الرواتب تشكيل زيادة كفاءة FOT 10-50 في المئة. وهذا أمر مهم خاصة في أوقات الأزمات. فإن إدخال نظام greydovoy مبتكرة تسمح لأي شركة أن يشعر قادرة على المنافسة في الأسواق المحلية والأجنبية على حد سواء.

ويرجع ذلك إلى الشفافية للمستثمرين ووضع نفسها على أنها منظمة الخطيرة الناجمة عن ذلك. ومن شأن هذه الشركة ستكون قادرة على جذب من جميع أنحاء العالم من مديري عالية أعلى والمتخصصين. مثل هذا النظام هو بديل لدفع في المناطق البلدية والسلطات المحلية وهلم جرا. N. ويحفز الموظفين ويحسن كفاءة النتيجة.