دوران الموظفين: صيغة حسابية. دوران الموظفين - انها ...

مواقع التصفح للعمل، يمكننا أن نرى أن نفس الشركة من وقت لوقت إعلانات توضع في نفس الموقف. لماذا يحدث هذا؟ ويرجع ذلك إلى مشكلة المؤسسات الحديثة العمل هذه، حيث بلغت قيمة التداول في المؤسسة. وسيكون من بخس الإجمالي إلى القول بأن "دوران" له تأثير سلبي على أعمال البناء. وعلاوة على ذلك، ودوران - انها واحدة من الأسباب لأن الذي من المستحيل تشكيل فريق المستمر والتنسيق بشكل جيد، مما يقلل بشكل كبير من روح الشركات من الشركة. ما سبب هذه الظاهرة السلبية وكيفية التعامل معها؟

جوهر موظفي "العمل الروتيني"

دوران الموظفين - هذه الحركة للأفراد (العمل)، والذي يرجع إلى عدم الرضا عن موظفيها مكتب (مكان العمل) أو عدم الرضا فني معين للشركة. هذا المعدل، مما يدل على عدد المرات التي يفقد الموظف ويحصل على وظيفة. وتسمى معدلات دوران "أبواب المؤشر يتأرجح"، كما أنها تجعل من الواضح كيف طويل يحمل الموظف منصبه.

وتجدر الإشارة إلى أن هذه الظاهرة - نوعا من "الطاعون التنظيمي" لمعظم الشركات المحلية اليوم. دوران الموظفين - هو أيضا إقالة الطوعي الرسمي للموظف من واحدة من الشركات تليها له الحصول على عمل في مؤسسة أخرى بناء على قرارها المستقل. دراسة كافية من عوامل الكفاءة الاجتماعية يمكن أن يسبب دائم "العمل الروتيني." يمكن أن معدلات دوران عالية أيضا مؤشرا خطرا على سلامة واستقرار الشركة.

أنواع حركات الموظفين

تنفيذ تحليل دوران الموظفين يمكن الإشارة لها خمسة أنواع رئيسية:

1. Intraorganizational - ترتبط التغييرات الموظفين داخل الشركة.
2. الخارجية - الحركة العمالية الجارية بين المنظمات والقطاعات المختلفة للاقتصاد.
3. الرياضية - يرتبط إلى المغادرة الطوعية للموظف من المنظمة لأسباب مختلفة.
4. علم النفس (مخفي) - يحدث عندما يكون الموظف لم يترك جسديا الشركة، ولكن في الواقع لم يعد له والمشاركة في الأنشطة التنظيمية.
5. الطبيعي "دوران" (تصل إلى 5٪ سنويا) - هو عملية طبيعية في سياسة الموارد البشرية، ويعزز تجديد إمكانات العمل.

مع الأخذ بعين الاعتبار النقطة الأخيرة، تجدر الإشارة إلى أن انخفاض مستوى دوران الموظفين له تأثير مفيد على الشركة كفريق واحد يجلب الأفكار الجديدة والطاقة. ومع ذلك، فإن التغيير المتكرر للرئيس موظفي المؤسسة أو الإدارة يمكن أن يؤدي إلى ركود وانخفاض أداء العمل. بالإضافة إلى ذلك، في بعض الأحيان أنه يؤدي إلى ما يسمى "تأثير مضاعف" عندما يتبعه كبار الموظفين وغيرهم من الموظفين مغادرة الشركة. لحظة غير سارة أخرى - إقالة الموظفين "جديدة"، وإذا كانت الأموال التي تنفق على تدريبه، لم يدفع بعد الخروج.

أسباب الحركة السلبية للأفراد

دوران الموظفين - هو "مرض" العديد من الشركات. وكما هو معروف، ونحن لم يكن لديك للتعامل مع الأعراض والأسباب التي تسبب هذه الظاهرة. ما هي مصادر "العمل الروتيني"؟

1. التوظيف جودة الفقراء وغالبا ما يكون السبب الرئيسي للإقالة في وقت مبكر. الرغبة في رئيس الشركة في أقرب وقت ممكن لإغلاق الفضاء، والسعي وكالة توظيف للحصول على أجره، والمحاولات اليائسة لمقدم الطلب الحصول على وظيفة هي أفضل مكان نتيجة في 99٪ من حالات الطرد المبكر أو المتأخر.
2. عملية فاشلة للتكيف أو حتى عدم وجود أسباب منها رغبة الموظف لإنهاء حتى تحت المراقبة، في الأسابيع الأولى من العملية.
3. ظروف العمل غير مريحة، وغالبا ما تؤدي إلى فقدان العمل. رجل الجزء الرئيسي من ساعات النهار التي تنفقها في مكان العمل. وعلى مدى سوف تكون مريحة، فإنه يعتمد على قرار إقالة أي مزيد من البقاء في المنظمة.
4. يعتمد دوران الموظفين أيضا على درجة رضا الموظفين مع قيادتهم. عداء شخصي، والممارسات الإدارية الاستياء وكثيرا ما تصبح سببا للفصل.
5. مهنة استحالة. أي موظف مع طموح وعمل لبعض الوقت في الشركة يبدأ في التفكير في الارتقاء في السلم الوظيفي أو أجور الزيادات. في حالة عدم وجود الدافع والفرص الكافية للنمو والتنمية الذاتية للموظف يترك الشركة. ينبغي أن تأخذ في الاعتبار حقيقة أن مستوى الأجور ليست دائما الدافع اللازم لنوعية العمل. ويمكن أيضا أن يكون الاعتراف، شعبية والعوامل غير المادية والنفسية الأخرى.
6. يتعرض الإنسان للتأثير العاطفي، لذلك من وقت لآخر هناك حالات عندما يترك شخص واحد وراء زميله، قريب أو صديق.
7. وبطبيعة الحال، وعدم كفاءة الموظف، عدم قدرته على القيام بعملهم في الإطار الزمني المحدد، وعدم القدرة على العمل ضمن فريق يمكن أن يسبب عدم الرضا الموظف على جزء من الرأس، ويليه الفصل قد اتبع.

ما يساهم في موظفي الرعاية؟

تحليل دوران يساعد أيضا على تحديد العديد من العوامل التي لها تأثير مباشر على "زبد" من العمل:

• الحد الأدنى للسن (يعتقد أن تكون الأكثر خطورة هو رعاية لأعمال أخرى من الناس الذين تقل أعمارهم عن 25 سنة)؛
• ارتفاع مستوى المهارة ما يكفي (وارتفاع مستوى مهارة العامل، وأقل في كثير من الأحيان أنه يغير وظيفة)؛
• المكان الفعلي الإقامة للموظف (الناس أقرب يعيش إلى أماكن عملهم، وانخفاض خطر ترك الشركة).
• (لوحظ ارتفاع مستوى دوران الموظفين في مجموعة من الموظفين الذين طول مدة الخدمة في تنظيم ثلاث سنوات على الأقل) الخبرة في العمل.

كيفية القضاء على أسباب دوران الموظفين؟

هناك بعض الطرق للحد من التأثير السلبي للحركة العمالية العوامل الرئيسية.

1. رواتب تنافسية. من الضروري إعادة النظر في معدل دفع الإجازات المرضية، والفوائد والاجازات مع الخبراء في هذا المجال. يؤدي الناقص أو المدفوعات الزائدة إلى خسائر اقتصادية لا لزوم لها.
2. استحداث هيكل الأجور العادلة. فمن الضروري لتقييم بدرجة كافية عن تعقيد عمل كل موظف من أجل الكشف عن التناقض المحتمل في أسعار الفائدة. نظام المكافآت هو أيضا في حاجة إلى المراجعة والتنقيح.
3. استقرار الأرباح. دفع غير مستقر من الأجور يمكن أن يؤدي إلى دوران أعلى.
4. تحسين ظروف العمل: مرنة، وأثاث المكاتب مريحة وصالة وتناول الطعام.
5. عدم الامتثال العمل لا لزوم له. جميع الطلبات التي يتم تنفيذها العاملين في الشركة يجب أن يكون من الضروري حقا. ومع ذلك، فإنه ليس من الضروري أن يقود الناس على "عصارة" - وهذا يؤدي إلى استنزاف السريع للإمكانات العمل.
6. خلق صورة إيجابية للشركة. العمال في كثير من الأحيان يفضلون الشركات التي لديها سمعة جيدة الذين قد تكون مهتمة في المرشحين للعمل في عمل مثير للاهتمام، وظروف عمل ممتازة، آفاق التطور الوظيفي، وإمكانية التأمين الذاتي ونظام المكافأة.

دوران الموظفين - صيغة لحساب

العثور على هذه القيمة، كنت في حاجة إلى عدد من الموظفين الذين عملوا مدة سنة واحدة على الأقل، مقسوما على عدد العاملين وجدت وظيفة جديدة في العام الماضي، وكانت النتيجة تضاعفت بنسبة 100٪.

ويمكن أن تشمل دوران صيغة أيضا تحديد معامل نصف مدة فترة العمل. هذا يسمح لك لتحديد كيف يمر الوقت قبل النصف من موظفي مجموعة معينة، والتي بدأت في نفس الوقت للعمل في الشركة، وتركها. حساب دوران حاجة لتحديد ما هي مستوى النفقات المتكبدة بسبب تسريح العمال الوافدين الجدد. قد تعاني العاملين في مجال الرعاية المنظمة خسائر اقتصادية جسيمة لصاحب العمل.

دوران معامل حساب

هذا المؤشر يمكن تحديدها على أساس:

• عامل تسريح العمال (يمكنك حساب عدد استقالات الموظفين في سنة واحدة)؛
• معدل دوران (عدد حالات انتهاء الخدمة في فترة معينة من الزمن مقسوما على متوسط عدد الأفراد للفترة الزمنية نفسها، وتضاعفت بنسبة 100٪)؛
• مؤشر القوة العاملة مستقر - على أساس هذه الصيغة، يمكنك تحديد عدد الموظفين العاملين في الشركة لمدة عام أو أكثر.

تماما مؤشر المستخدمة على نطاق واسع من عمليات التسريح كظاهرة يسبب دائما خسارة معينة للشركة. هذا المؤشر ودوران الموظفين حساب يساعد على تحديد تكاليف الشركة تكبدت في عزل الموظفين.

الصيغة لحساب معامل

يتم تنفيذ حساب معدل دوران وفقا للمعادلة التالية:

• Ktek = (Hszh قرص الصلب HDPS +) 100 *: S، حيث
  
  - Ktek - هو، في الواقع، فإن معدل دوران الموظفين؛
  - Hszh - عدد التكرار الطوعي لفترة محددة؛
  - قرص الصلب HDPS - هو عدد رفضت لالغياب، الإدانة أو انتهاك للانضباط العمل لفترة محددة؛
  - S - متوسط عدد العاملين لفترة محددة (غالبا ما تكون مؤشرا مستقلا، لأنه يعكس التغيرات الديناميكية في تكوين فريق).

حساب متوسط عدد

العثور على وينبغي أن يكون هذا المؤشر شهريا (1st يوم) للاحتفال القائمة عدد من الموظفين، والذي يصادف هذا اليوم. في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير يمكن تحديد متوسط عدد بالمعادلة:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (القصدير + S1N): 2)): n، حيث
  
  - S - متوسط عدد.
  - S1، ...، القصدير - عدد قائمة على 1st يوم من كل شهر حتى تقديم التقارير؛
  - S1N - عدد الرواتب على 1st يوم من الشهر التالي لاحد التقارير.

تعتبر تقلبات معدل دوران في حدود 3٪ إلى 5٪ وضعها الطبيعي. ويمكن حساب الانحراف في الجانب أصغر مثل الركود في الفريق، ويزيد - كما انخفاضا في الاستقرار والنهج الخاطئ لإدارة الموارد البشرية.

ما هي تكلفة "العمل الروتيني"؟

وتواجه كل شركة مع مثل هذه المشكلة، إذ بلغت الموظفين. يرصد صيغة لحساب تكاليف حركة الموظفين من المؤشرات التالية:

• حجم الإنتاج، والتي سوف تضيع في حالة الفصل من الموظف.
• تعويض إضافي من الموظفين الذين يؤدون واجبات مؤقتا لاطلاق النار موظف.
• العمال المهرة للعمل بشكل أكثر سهولة.
• تكلفة النفايات والخردة التي تم الحصول عليها أثناء أعمال التطوير للموظف الجديد.
• التكاليف المرتبطة توظيف واختيار المرشحين لهذا المنصب.
• النفقات التي تهدف إلى تدريب أو إعادة تدريب الموظفين.
• التكاليف الإدارية المرتبطة إزالة فصل من الرواتب.
• انخفاض في مستوى الإنتاجية في الفترة من تدريب الموظفين الجدد.

طرق لتقليل معدل دوران الموظفين

ويتحقق دوران الموظفين خفضت من خلال الممارسات الإدارية التالية:

• تحديد الأسباب التي أدت إلى إقالة كل من العمال، والسجلات الإحصائية لهذه الأسباب؛
• إجراء احصاءات عامة متعلقة تسريح العمال.
• مقدمة لبرامج الحركة الأفقية والرأسية للأفراد؛
• تطوير أساليب لاختيار والتكيف الموظفين واستخدام القيادة؛
• تحسين صورة الشركة في سوق العمل؛
• إنشاء مجموعة التشغيل المؤقتة للعمل على المشاريع؛
• انخفاض قيمة الإطارات.
• مشاركة HR-مدراء ومستشارين للعمل مع الموظفين.

طرق المحافظة على الموظفين

من اجل الحفاظ على الموظفين الثمين، الذين هم في مراحل مختلفة من السلم الوظيفي، لجأت الشركات إلى وسائل وأساليب مختلفة. لذلك، على سبيل المثال، يمكن أن تتكون من مجموعة متنوعة من حزم المنافع للموظفين والمديرين العاديين. على سبيل المثال، قد يتم دفع العاملين في وسائل النقل العام المعتاد على حساب الشركة، والتأمين الطبي، وجبات مجانية ودورات تنشيطية. قد تتكون الحوافز مدير مجموعة من بنود مثل مواعيد العمل المرنة، وتوفير القروض والقروض بشروط ميسرة، ومكافأة لتنفيذ الخطة، وخاصة العروض الترويجية.