طرق الاجتماعية والنفسية لإدارة شؤون الموظفين

أساليب إدارة شؤون الموظفين - وسيلة لتأثير على الفريق ككل والمستخدمين الأفراد لتنسيق وتخطيط أنشطتهم في عملية الإنتاج. هناك ثلاث مجموعات رئيسية من الطرق: الإدارية، وأساليب الإدارة الاقتصادية والاجتماعية والنفسية.

ويستند أول مجموعة من الأساليب على استخدام السلطة وإقامة الانضباط الصارم. طرق اقتصادية تقوم على استخدام القوانين الاقتصادية. طرق الاجتماعية والنفسية لإدارة شؤون الموظفين على أساس دقيقة ومفهومة لتحفيز الموظفين. بعبارات بسيطة هذا الأسلوب من "الجزرة"، "الجزرة" و "القناعة".

الأساليب الإدارية. لا أعتقد أن الطريقة الإداري - سيئة وغير منطقي. على العكس من ذلك، لأنه يقوم على فهم واضح لأعضاء هدفها، وإنشاء نظام العمل وثقافة العمل، الشعور بالواجب والمسؤولية. يجب أن يتم تنفيذ أي تصرف الإدارة العليا بدقة وفقا للأنظمة الحاكمة. مبادرة شخصية ليست موضع ترحيب. وتشمل الآثار التنظيمية تعليمات التنظيمي والمنهجي، والتوحيد التنظيمي والتنظيم. معايير موجودة في أي نوع من التنظيم. والحصص بدقة المعلومات الواردة.

الأساليب الاقتصادية. أساس الأساليب الاقتصادية - خطة الجدوى. وتعرف هذه الخطة برنامج المنظمة. إدارة توافق خطط محددة، والتي يتم بعد ذلك نقل إلى المديرين التنفيذيين من التقسيمات الهيكلية. كل وحدة والخطة الحالية الخاصة بك وخطة الهدف. أساليب الإدارة الاقتصادية تحظى بشعبية كبيرة في عالم اليوم، التي يسيطر عليها نظام السوق من إدارة. التفاعل المعقد للنظام الربح والخسائر في الأسعار والطلب خلق شروط مسبقة لإدارة فعالة ومرنة المنظمة. والهدف الرئيسي من الأساليب الاقتصادية - هو تعبئة أفراد المؤسسة لتحقيق النتائج المخططة.

وتعتمد أساليب الإدارة الاجتماعية والنفسية على نظام الخصائص الشخصية للأفراد، والعلاقات في الجماعية، والاحتياجات الاجتماعية، وما إلى ذلك الاجتماعية والنفسية أساليب إدارة منظمة محددة للغاية: ويستند أساسا على قوانين علم الاجتماع وعلم النفس، ومصالح الفرد والفريق والمجموعة. تخصيص اثنين من مجموعات كبيرة من الطرق: طرق إدارة الاجتماعية والنفسية تستهدف مجموعة من الناس وأساليب الإدارة الاجتماعية والنفسية التي تستهدف هوية الموظف.

هذا التصنيف مشروط جدا، كما هو الحال في ليست معزولة الرجل الجماعي، فإنه يشير بالضرورة إلى مجموعة معينة، وإجراء مشترك النشاط العمل مع موظفين آخرين من الشركة أو الشركة. أساليب اجتماعية تسمح لتحديد الشخصيات الرئيسية في الفريق، لضمان دقة ومنع النزاعات في الفريق، الخ هذه الأساليب هي الأدوات الرئيسية للعمل مع الفريق، لأنه بفضل لهم يمكنك الحصول على أفضل البيانات المتاحة لاختيار والتعيين والتقييم و تدريب الموظفين.

على سبيل المثال، دراسة مثل أفراد الدراسة الأكثر ضخمة، يكشف عن خزان هائل من المعلومات. لإجراء مقابلات سيتطلب تدريبا إضافيا والمقابلة درجة عالية من المهارة، ولكن نتيجة للمعلومات اللازمة سيتم الحصول عليها مرة أخرى. لتحليل الجو النفسي في الفريق هو الأفضل استخدام طريقة sociometric. ويستند هذا الأسلوب على بناء مصفوفة من الاتصالات الشخصية Mezhuyev الناس وتحديد القادة. طريقة المراقبة لتحديد الصفات الخفية للموظفين، والتي تظهر فقط في حالة القوة القاهرة. المقابلة أمر لا غنى عنه في العمل، والمحادثات و الأحداث التعليمية.