أنواع تحفز الموظفين، وجوهرها والعوامل

الجميع تقريبا، حتى عديم الخبرة في مجال إدارة شؤون الموظفين، واجه مع مفهوم الدافعية والتحفيز. هناك عدة تعريفات للمفاهيم التي يتم استخدامها في الإدارة والتركيز على واحد منهم. تحفيز الموظفين - هو عملية تلبية احتياجات وتوقعات العاملين في العمل الذي اخترته. يتم تنفيذ هذه العملية عندما يتزامن الموظفين الهدف مع أهداف المؤسسة التي يعملون فيها.

جوهر تحفز الموظفين يتكون على وجه التحديد في حقيقة أن موظفي الشركة لأداء فعال في العمل، مسترشدة احدة من حقوقهم والتزاماتهم، وفقا لقرارات هيكل الشركة القابضة. إذا كانت إدارة قادرة على تخطيط وتنسيق عمل الفريق والمنظمة ككل، وسوف يكون دائما تهدف قراراته في تعظيم إمكانات الموظفين. مشكلة عملية تحفيزية - لجعل كل موظف صاحب القوة العاملة لديها.

أنواع الحوافز للموظفين مختلفة قليلا في مؤلفين مختلفين، ولكن من السهل التعرف على العديد من المفتاح. أنواع تحفز الموظفين على الاحتياجات الأساسية للمجموعة: المادة (التزام الموظف إلى الازدهار)، العمل (مضمون وظروف العمل)، الحالة (رغبة الفرد في اتخاذ موقف العالي في الفريق، ومسؤولة عن العمل أكثر تعقيدا والمهرة).

أنواع تحفز الموظفين وفقا للأساليب المستخدمة: المعياري (التأثير من خلال المعلومات واقتراح والإقناع)، واضطر (باستخدام التهديد من الاحتياجات غير الملباة، القوة القسرية)، والتحفيز (التأثير غير المباشر على الفرد والمزايا والحوافز للموظف أن السلوك المطلوب).

أنواع الدوافع حيث المصدر: الداخلي والخارجي. الخارجية الدافع - غير تأثير من الخارج، مع بعض قواعد السلوك في الفريق، من خلال المراسيم والأوامر، ودفع العمل، الخ الدافع الداخلي - هو أثر من الداخل عند الرجل نفسه يخلق الدوافع (على سبيل المثال، والمعرفة، والخوف، والرغبة في تحقيق غرض معين أو النتائج، وما إلى ذلك). هذا النوع الأخير من التحفيز هو أكثر فعالية بكثير من الأولى ليتم العمل بشكل أفضل ويستغرق أقل جهد.

أنواع التحفيز على فحوى الموظفين لتحقيق أهداف وغايات المنظمة: الإيجابية والسلبية. إيجابي - انها العلاوات الشخصية والجوائز، والمهمة الأكثر أهمية العمل وVIP العملاء، الخ سلبية - هو التعليقات المختلفة، التوبيخ والعقاب، والعزلة النفسية، وترجم إلى انخفاض الموقف، الخ وجميع أنواع العقوبات وترسل وشرح لجميع الموظفين، وليس مجرد فرد معين.

عوامل تحفيز الموظفين هي التالية:

1. الحاجة للعمل في شركة ناجحة ومعروفة. هنا، لعبت الدور الرئيسي التي كتبها هيبة أو "مشروع وصفت" عندما يكون موظفيها فخور لكون القيام بدور فاعل في حياة المنظمة. وبالإضافة إلى ذلك، كل موظف (والمدراء الرئيسيين صح التعبير) في حاجة الى معرفة استراتيجية الشركة، وتقديم مستقبلها بشكل واضح.
2. العمل مثيرة ومثيرة للاهتمام. الخيار الأفضل، عندما هواية والعمل - المرادفات. إذا كانت الأنشطة التشغيلية للموظف تسمح له لتحقيق الذات، ويجلب السرور، ثم عمل الفرد لتكون ناجحة وفعالة. وضع موظف، وإمكانية تنميتها واكتساب معارف جديدة، مشاركته في التخطيط لمهام الشركة تلعب دورا هاما هنا.
3. الحوافز المادية. كل أنواع من الجوائز والمكافآت و، في الواقع، والأجور هي مكونات هذا العامل.