عملإدارة الموارد البشرية

قادة الأخطاء، مما يجعل تحسين نظام الدافع الموظفين ليست فعالة

الاتجاه عالية في السوق دوران في المنظمات الأصغر حجما. بعض أرباب العمل لا يسعى لإيقاظ الناس في الرغبة في العمل عليه، مما تسبب في إهمال العمل من قبل الموظفين. نظرا لفرط المتقدمين للحصول على وظيفة، ورئيس أسهل كثيرا للعثور على رجل جديد، من أجل تدريب واحدة موجودة. وهكذا، فإن دائرة مفرغة من صاحب العمل غير المسؤول في وقت متأخر دائما والموظفين الذين يعانون الأضرار الناتجة عنها. الحل لهذه المشكلة يكمن على السطح وتسميته "الحافز".

العديد من مديري الشركات الكبرى تدرك أن الموظفين - وهذا هو الأصل الرئيسي، والتي بدونها يستحيل تحقيق نتائج عالية. لهذا السبب، إنهم يحاولون بكل وسيلة لتوقظ فيهم الدافع للعمل - الرغبة في العمل وتحسين أدائها لصالح المنظمة. للقيام بذلك، والتحسين المستمر لنظام الدافع الموظفين بطرق مختلفة. تطوير هذه الأساليب، وكقاعدة عامة، وتشارك في إدارة شؤون الموظفين، الذي يقوم بإعداد مقترحاتها إلى رئيس وفقط بعد موافقة الحق في تنفيذها على أرض الواقع.

أي تحسين نظام تحفز الموظفين للمنظمة يبدأ جمع المعلومات عن احتياجات الموظفين ورغباتهم. للقيام بذلك، يمكنك إجراء مسح أو دراسة مجهول والمقابلات الشخصية. بعض القادة يعتقدون خطأ أن زيادة باستمرار العلاوات والأجور، وبالتالي إثارة الاهتمام في عمل الموظفين. في الواقع، وهو رجل اعتاد على الحوافز المادية العادية ويتوقف على تصور لهم كما تقييما إيجابيا من عمله. بالنسبة له، فإنه يحصل أمرا مفروغا منه، لذلك لا تحتاج إلى بذل الكثير من الجهد. لهذا السبب، وتحسين نظام الموظفين الحافز لا يمكن أن يتم من دون تحديد الاحتياجات عليه.

أصبح خطأ معظم المديرين ما الذي يقضونه في تحسين نظام تحفيز الموظفين على أساس معتقداتهم الخاصة ورؤية ما يحدث. هذا هو المعلومات الخاطئة التي لا يمكن وضعها في أساس تطوير تقنيات التحفيزية. العديد من أرباب العمل بطريقة أو بأخرى لا أريد أن أسأل مرؤوسيه على السؤال: ماذا تريد لنفسك؟ وغالبا ما لا يعتبر الرأي الأفراد على الإطلاق. ويترتب على مفهوم خاطئ آخر، مما يجعل تحسين تحفز الموظفين ليست فعالة. هذا الموقف للفريق، وكتلة واحدة متجانسة، ووضع الحوافز القياسية. علينا أن نتذكر أن كل شخص يختلف عن غيره ولكل منها الحوافز الخاصة التي من شأنها تشجيعه على زيادة تأثير أنشطتها. لتحقيق هذا المدرب أطروحة ينبغي إيلاء الاهتمام لمرؤوسيهم، وليس كما كائن واحد، ولكن في شكل مبلغ من الأفراد. في بعض الحالات، وهو ما يكفي للحديث من القلب الى القلب مع الرجل، انه يشعر أهميته الخاصة للشركة ومشربة أفكارها.

لتحسين نظام تحفيز الموظفين هو الحاجة الناجحة لتحديد ليس فقط دوافع الموظفين، ولكن أيضا antimotivy بهم. وبعبارة أخرى، فإنه من المهم أن نعرف أن يمنع سير العمل. وتشير بعض الدراسات إلى أن يقلل من العمل والإنتاج أسلوب الإدارة السلطوي لل قيادة. ونسبت إلى هذا الرقم أيضا تجهيز وقلة الحركة في السلم الوظيفي. ونظرا لهذه العوامل وغيرها الكثير، يمكنك إنشاء صورة من التحفيز الفعال للموظفين، والتي سيتم بوضوح بقائمة من الأساليب التي تعطي نتيجة مثالية، والذي يصبح سببا للتراجع الاهتمام في عمل الموظفين.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.