عملالتخطيط الاستراتيجي

استراتيجية التنمية للمؤسسة - المفهوم الأساسي لنجاح التنمية والتشغيل في ظروف السوق

استراتيجية التنمية للمؤسسة تفترض تشكيل الأهداف والغايات الأساسية على المدى الطويل، فضلا عن تعريف واضح لمسار العمل والكفاءة توزيع الموارد التي من شأنها أن تكون هناك حاجة لتحقيق هذا الهدف. ونتيجة لذلك، تهدف استراتيجية تطوير الشركة للرد على بعض الأسئلة: ما هي مجالات النشاط الاقتصادي هو أكثر ربحية لتنمو؟ ما هي الموارد وستكون هناك حاجة؟ ما الفائدة سوف تكون متاحة خلال تنمية هذه المناطق؟ استراتيجية التنمية للمؤسسة تحمل عددا من السمات المميزة:

1. خلال تطوير الاستراتيجية، لم تتخذ أي خطوات محددة. وكقاعدة عامة، فإن الخطوة النهائية في عملية هي إنشاء الاتجاهات، والانتقال التي ستوفر الشركة نمو مستقر حاليا وتعزيز موقفها.

2. اعتمادا على ما نوع من استراتيجية تم تطويرها، سواء الاستراتيجية المالية للمؤسسة، أو أخرى من قسم الفرعية، الاستراتيجية المستخدمة في إنشاء المشاريع وتقنيات البحث. خلال البحث، وقيمة استراتيجية للتركيز على المناطق أو وجهات نظر معينة، فضلا عن الرفض ليست مقبولة الميزات التي لا تتوافق مع الاستراتيجية المختارة.

3. يختفي الحاجة إلى استراتيجية اختيار وقت الأحداث، وليس في الاتجاه المطلوب للمنظمة.

4. في صياغة استراتيجيات من المستحيل التنبؤ مجموعة كاملة من الاحتمالات التي قد تحدث في سياق وضع خطة عمل. وفي هذا الصدد، فإن المعلومات التي لديها لاستخدامها، ناقصة وغير دقيقة.

5. إذا كنت تدير للحصول على كامل المبلغ من المعلومات، فمن شكك بيان الممكن مدى ملاءمة الاستراتيجية الأولية. وهذا يؤدي إلى الحاجة لردود الفعل، الأمر الذي سيتيح الوقت لاستعراض الخطط وجعل korektirovki أهمية.

استراتيجية تطوير المشاريع وتنفيذها على مرحلتين:

1. التخطيط الاستراتيجي - بما في ذلك التوظيف إنتاج استراتيجيات (مثل الاستراتيجية المالية للمؤسسة، أو استراتيجية التسويق من المؤسسة).

2. الإدارة الاستراتيجية وبطبيعة الحال - بما في ذلك تنفيذ خطة اخترت الوقت، واستراتيجيات المعالجة على أساس الظروف الجديدة. استراتيجية التخطيط هي، نظام منطقي، والتي تقوم على التفكير العقلاني. ولكن في نفس الوقت مع هذا، والتخطيط هو التوقعات الفنية والبحوث محو الأمية والعمليات الحسابية، حيت أفضل من تفضيل البدائل. ينبغي أن تبنى استراتيجية لتنمية المشاريع على مبدأ التسلسل الهرمي. ولكن على مستوى الاستراتيجية والتعقيد، ودرجة التكامل يؤثر على نوع وحجم المؤسسة. على سبيل المثال، وهي منظمة صغيرة، استراتيجية واحدة فقط، والشركات الكبيرة، وقد وضعت استراتيجية لكل مستوى من مستويات العمل. نموذج التخطيط المفاهيمي يجعل من الممكن تحديد عدد من الخطوات في استراتيجية التنمية للمؤسسة:

1. إجراء التحليل البيئي، وشملت هنا: البيئة الخارجية بالاشتراك مع قدراته الخاصة.

2 تشكيل السياسة. استراتيجية صياغة اختيار ودراسة البدائل في هذا المجال تشمل الموضوعات التالية: استراتيجية التسويق؛ التخطيط المالي. استراتيجية التنمية العلمية؛ استراتيجية الإنتاج؛ التنمية الاجتماعية؛ التغييرات التنظيمية؛ استراتيجية بيئية.

نتيجة العمل على الخطة المقترحة، هو عبارة عن تجميع "الخطة الاستراتيجية للمؤسسة." على أساس الخطة المطورة، وستقوم الشركة بتنفيذ أنشطتها التجارية، ووضع الأولويات، وتحديد وتطوير الأسواق بما في ذلك الاستثمارات التجارية في الحملات الإعلانية، فضلا عن طبيعة المنتجات.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.