عملاسأل خبير

أنواع استراتيجيات لتنمية المشاريع

استراتيجية - خطة معقدة المصممة مسبقا، وهو مطلوب لتحقيق أهداف الشركة وانجاز المهمة. في معظم الأحيان، ووضع استراتيجية التي وضعتها الإدارة العليا للشركة، بمساعدة المديرين على مختلف المستويات في الإدارة. أنواع استراتيجيات متنوعة. كل واحد منهم يسعى أهداف معينة، وبالتالي لا تستخدم إلا عند الحاجة إليها فعلا. النظر في أنواع رئيسية من الاستراتيجيات التي الشركات الأكثر استخداما لتحقيق أهدافهم.

أنواع استراتيجيات لتنمية المشاريع

الفرص الاستراتيجية في الأسواق / السلع

· تطوير المنتجات - فعالية عندما تتمتع الشركة بشعبية كبيرة بين المستهلكين. يمكنك محاولة ما يلي: استخدام معيار (التقليدية) أموال التسويق للقيام تركيز الدعاية على ما هي المنتجات الجديدة أفضل من كبار السن، ومزيد من التركيز على النماذج الجديدة، والتي ترتبط ارتباطا وثيقا مع المنتجات المقدمة بالفعل.

· اختراق عمق السوق - هو الأكثر فعالية عندما تعمل الشركة على دراية وليس اشباع السوق. الشيء الرئيسي هنا - للحد من تكاليف الإنتاج. يمكنك استخدام: الإعلان مكثفة، والخصومات، والفوائد، وفرض سيطرتها على العمل المنافسين، لبيع السلع بسعر أقل من المنافسين.

· تطوير السوق - فعالة في توسيع السوق، وظهور تطبيقات جديدة منتجات شعبية ومعروفة. قد تكون الإجراءات الشركة على النحو التالي: اختراق الأسواق الإقليمية، والرغبة في زيادة المبيعات من المنتجات الحالية في الأسواق، أدخل جديدة قطاعات السوق، حيث الطلب العملي هو غير راض، لتعزيز المنتجات التي تستخدم لتطبيق بذل المزيد من الجهود.

استراتيجية التكامل

· التقدمي - يعني نمو الشركة من خلال الاستحواذ واستخدام المحاصيل، والتي تقع بين الصانع والمستخدم النهائي.

· الرجعية - تقترح نمو الشركة، والتي سيتم تنفيذها من خلال الاستحواذ على المواد الخام جديدة وإنشاء شركات تابعة، شحنات التصنيع.

· أفقي - أنشطة الشركة الموجهة لامتصاص المنافسين، أو لتأسيس الرقابة المشددة على أنشطتها في السوق.

استراتيجية التنويع

· أفقي - لايجاد سبل للنمو في الأسواق القائمة من خلال الترويج لمنتجات جديدة، مختلفة عن تلك المستخدمة. في هذه الحالة، منتج جديد أن تكون مصممة للعملاء السابق.

· تكتل - توسيع الأعمال التجارية من خلال تصنيع المنتجات التي لا ترتبط من الناحية الفنية لنفس المنتجات.

· المركزة - البحث أو استخدام القدرات التجارية القائمة وأموال إضافية من أجل الإفراج عن منتجات جديدة والسلع والخدمات التي تشبه المنتجات والسلع والخدمات من المشاريع القائمة.

الاستمرار في أنواع الاستراتيجيات، والانتباه إلى ما يلي:

استراتيجية بالنسبة للمنتج

· منخفضة التكلفة - يوجه إدارة الشركة على انتاج كميات كبيرة من السلع، وذلك بسبب والتي كان من الممكن للحد من الأسعار وتقليل التكاليف.

· تركيزات - يوجه إدارة للعمل مع السلع والخدمات ومنتجات فريدة من نوعها أو درجة عالية من التخصص.

· التمايز - هي القضية الآن منتجا جذابا من شأنها أن مصلحة المستهلكين. عند توفر هذا المنتج في عدة إصدارات، أي التصميم المختلفة والجودة والتعبئة والتغليف.

استراتيجيات للشركات الصغيرة

· حجم الأمثل - يتم تطبيقها في مجالات الأعمال التجارية التي تدر ربحا صغيرا بالنسبة للمشاريع الكبيرة.

· نسخة - توجه الشركات الصغيرة لانتاج المنتجات التي من شأنها أن تكون الإصدارات بديلة رخيصة ذات جودة عالية وتكلفة المنتجات المصنعة المعروفة.

· استخدام مزايا وفوائد منتج رئيسي - على سبيل المثال سيكون امتياز - العلاقة التعاقدية بين المنتجين الصغار والكبار، والذي صغار المنتجين الحق لبعض الوقت لاستخدام العلامة التجارية لشركة تصنيع كبيرة، تتمتع بلده التكنولوجيا والمعدات.

· المشاركة في منتجات من أكبر منتج - وخلاصة القول هي أن الشركات الكبيرة التي تعمل في مسألة المنتجات المعقدة والذهاب من خلال جميع مراحل الإنتاج من تلقاء نفسها، والحاجة إلى تنظيم الإنتاج الصغيرة التي ليست فعالة وROI دائما. هذا هو السبب في شركة كبرى لتصنيع المفيد لوقف الإنتاج على نطاق صغير وببساطة شراء المنتجات من هذه الأخيرة.

استراتيجية الحد من

· "حصاد" - رفض مشاركة طويلة في العمل من أجل الحصول على المزيد من العائدات على المدى القصير.

· القضاء - "الاتحاد" من الشركات، حيث واحد منهم هو القضاء من أجل الحد من تكاليف العملية المشتركة.

· الجزئية خفض التكاليف - إجراء مؤقت على المدى القصير، والغرض منها هو خفض تكاليف الإنتاج، والحد من الموظفين والتوظيف، وانخفاض إنتاج البضائع عند تهديدا حقيقيا للأزمة.

· وحدات خفض الجزئية - بيع أو إغلاق الشركة وحدات غير مربحة، غير قابلة للحياة. ويتمثل الهدف الرئيسي - للحصول على الأموال اللازمة لتطوير الأعمال التجارية على المدى الطويل، الابتكار، الخ

وهكذا، فإن أنواع الاستراتيجيات - هو أداة قوية لتطوير وجدت، حتى المؤسسة الأكثر كارثية. وبفضل تنوعها يمكن اختيار أنسب استراتيجية للخروج من حالة معينة. أنواع استراتيجيات تسمح للشركة لجلب لتسويق منتجاتها الجديدة، بنجاح تنظيم بيع المنتجات القديمة، وإدخال تقنيات جديدة في إنتاج قصيرة، والمنفعة حيث كانت في السابق من المستحيل استخراج.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.