التوقعات المالية والتخطيط - الضوابط ذات الصلة

عناصر من إدارة العملية من مستودع الاقتصادي والاجتماعي والتخطيط والتنبؤ. وهي تستخدم لتحديد المناطق الأنسب للتنمية الاقتصادية، لضبط معدل النمو لبعض الصناعات. التوقعات المالية والتخطيط - المفاهيم ليست متطابقة مع بعضها البعض، وهي مصممة للقيام بمهام مختلفة. التوقعات المالية والتخطيط مهم جدا، سواء بالنسبة للشركات الفردية، وكذلك بالنسبة للبلد كله، لأن هذه الضوابط هي خلق الظروف الملائمة لتحقيق المهام.

بشكل عام، ويهدف التنبؤ المالي في دراسة الوضع الاقتصادي المتوقع في المستقبل. التنبؤ تطوير الاستراتيجيات من حيث ضمان استقرار المؤسسة ويحدد اتجاه الاستثمارات الرأسمالية، وكذلك المواد لتمويل التكاليف. بالمعنى الضيق، يستخدم مصطلح "التنبؤ" لإجراء العمليات الحسابية في إعداد الخطط المالية، على سبيل المثال، عندما توقعاتها للمبيعات لتغطية تكاليف توقعات التكلفة. يوفر التنبؤ لبعض الحسابات مرونة، ويسمح لجلب التعديلات في اتصال مع الظروف المتغيرة.

التوقعات المالية والتخطيط مهمة للمستخدمين الخارجيين لهذه المعلومات أيضا. على سبيل المثال، البنوك تتوقع الوضع المالي للشركات الدائنين. طرق تقييم احتمال تدهور الوضع المالي يسمح لك على الاستجابة بسرعة لتوقعات الإفلاس واتخاذ الإجراءات المناسبة. اعتمادا على ضفة نتائج التقييم الدولة، ويمكن التعرف على الشركة والمعسر، وبالتالي، فإنه من الخيارات لاستعادة الملاءة المالية يمكن أن تقدم.

التنبؤ المالي يخلق الشروط المسبقة لل تخطيط المالي. اعتمادا على المدة، ويمكن التكهن أن تكون متوسطة الأجل وطويلة الأجل. يحدد التنبؤ المالي قدرات التحكم في الحركة التدفقات المالية والتخطيط السابق.

واحدة من الأدوات الرئيسية للإدارة الاقتصادية والتخطيط. موحدة مبادئ التخطيط لا وجود لها، الخطة المالية مزامنة التسجيل والإنفاق، ولكل منظمة ينفذ عملية التخطيط، على أساس الخبرة واحتياجاتهم، ولا سيما، الاكتفاء المقدر للأموال لتمويل الأنشطة المستقبلية للمؤسسة.

على مستوى الدولة، تطبق مبادئ الإدارة الفعالة للمالية العامة، والتي توفر تنفيذ مستقرة من برامج الدولة في المجال الاجتماعي. وهي تشمل: الضرائب والميزانية والشفافية، والاستقرار على المدى الطويل من ميزانية البلاد، وجود نظام فعال للعلاقات بين الميزانيات، وتوطيد عملية الميزانية والتخطيط المالي على المدى المتوسط، ووضع الميزانيات، مع التركيز على النتائج والرقابة المالية وإعداد التقارير. وجود هذه المبادئ في شكل أنظمة إدارة المالية العامة الوحيدة التي يجب أن تتطور باستمرار، والتكيف مع الظروف والتحديات المتغيرة.

وتنقسم الخطط المالية إلى: الحالية، والناحية التشغيلية. أهمية القرارات التي اتخذت في التخطيط تمتد إلى المدى الطويل. خطة طويلة الأجل هي بنية تشكل عناصر منها خطط قصيرة الأجل. إذا كنا نتحدث عن النباتات، فهي يرجع ذلك أساسا إلى نقص الخبرة والوقت، وذلك باستخدام التخطيط على المدى القصير، أي سنة واحدة مقدما. وتنقسم الميزانية السنوية في خطط فصلية وشهرية. يمكن أن يتم التنبؤ المالي والتخطيط في الشركات بشكل مختلف، اعتمادا على حجم وحجم المنظمة، ولكن يهدف دائما في تشكيل الأهداف وتنفيذ منهم في المستقبل.