هيكل خطيا الوظائف السيطرة: المزايا والعيوب والميزات التطبيق

الهيكل الإداري الخطية وظيفي هو نظام خاص يتم فيه تقسيم رؤساء وظائف إلى عدة مجموعات كبيرة:

• ملزمة.
• توصية لتنفيذ المشروع.

ينبغي أن تبنى مثل هذه النماذج البديلة على أساس عدد من المبادئ الملزمة. دعونا ننظر لهم بمزيد من التفصيل.

أولا، الخطية وظيفية الهيكل التنظيمي لل إدارة ينطوي على مدير ورؤساء الإدارات العامة لل(الاقتصادية والتقنية والقانونية، وما إلى ذلك)، الذي يجب مشاركة تأثيرها على الموظفين وفقا لمهامهم.

ثانيا، مدير أول ملزمة تحمل سوى تأثير الخطية على جميع الموظفين. لكن الرؤساء وظيفية ينبغي أن توفر تأثير التكنولوجي.

الثالث، الخطية وظيفية الهيكل الإداري لل منظمة يعني أن أي أداء يمكن نقل جزء من عملها في الطابق السفلي. في هذه الحالة، فإنه يتصرف فيما يتعلق رئيسه المباشر.

هيكل الرقابة خطيا الوظائف والمزايا التالية:

• فمن لديه فرصة لجلب لقيادة وخبراء أكفاء، المهرة ودراية في مجال معين.
• هناك سرعة في اتخاذ القرارات في حالات غير عادية.
• وجود النمو السريع من المديرين الفنيين الذين يؤدون الأدوار الوظيفية.
• إمكانية الحصول على أوامر متسقة والأوامر والواجبات.
• توافر المسؤولية الشخصية الكاملة عن نتائج أنشطتها.

هيكل الرقابة خطيا وظيفية لديه العيوب التالية:

• صعوبة في تنسيق أنشطة كل وحدة في النظام العام للمشروع.
• بحضور مدير عبء كبير ومساعديه على قضايا الإدارة والإنتاج الأساسية.

ونتيجة لذلك، فإن عملية اللامركزية في إطار هذا الهيكل، الأمر الذي يؤدي إلى حقيقة أن مسؤوليات وحقوق بمزيد من التعمق يمكن تقسيمها بين مختلف الهيئات. التوجيه الفني التطورات العملية. شراء الإدارات من المواد وقطع الغيار والمواد الخام، والتسويق، والتصنيع، وهلم جرا.

هيكل الرقابة خطيا وظيفية نموذجية من أكثر لهذه الشركات، حيث كان هناك إطلاق مستمر من كميات ضخمة من منتجات متجانسة.

وهو فعال عندما يكون هناك وفورات حجم كبيرة. وسيكون من المهم في الحالة التي يكون فيها السوق الحديث في لحظة وحدة واحدة.

ولكن هناك حالات عندما يكون هذا الهيكل في الشركة هو أمر غير مقبول تماما:

• توسيع توافر تنويع المنتجات.
• هناك مضاعفات الاتصالات الداخلية والخارجية؛
• الابتكار.
• هناك صعوبات جمة في تسويق الإنتاج بسبب صراع عنيف ل "مكان تحت الشمس".
• زيادة حجم المؤسسة.
• توسيع نطاق المنتجات وأسواقها.

بنية خطية الوظائف في هذا الوضع بسبب تفتت كبير من مسؤوليات وحقوق وظائف محددة قادرة على تفقد القدرة على التكيف والتعود على الظروف الجديدة، ردا على ظهور التغييرات الجديدة. كما هو الحال في عملية إدارة بدأوا أن يكون الصراع على تحديد الأولويات، يتم تأخير القرار لفترة طويلة. والنتيجة هي امتداد للاتصالات، وتدهور التفاعلات بين الإدارات، وتنفيذ مهام مراقبة الصعبة.