هيكل الإدارة التنفيذية: إيجابيات وسلبيات

الخطي هيكل الرقابة الآن يمكن أن يعزى إلى أبسط طريقة لبناء نظام التنظيمي، والذي يتجسد في مركزية المبدأ. على رأس هناك كل انواع من المكاتب، والسلطة الكاملة وممارسة الوحيدة للقيادة. ولكن الرئيس وسوف يكون مسؤولا عن جميع نتائج نشاط الشركات.

كل عبدا له قائد واحد واحد فقط، ولكن كل رئيس - عدد من المرؤوسين. وهذا يعتمد على تنظيم وافق معايير الإدارة. هذا هو السبب في تطور الشركة إلى زيادة عدد المستويات في إدارة الشركة.

ويتكون هيكل الرقابة خطي وفقا للميزة التصنيع، علما بأن درجة من التركيز على المزايا التكنولوجية، ومجموعة من المنتجات أو الخدمات. مثل هذا النظام على حد سواء الخصائص الإيجابية والسلبية.

هيكل الرقابة الخطي والمزايا التالية:

• الكفاءة في اتخاذ القرارات وتنفيذها.
• وجود السهولة النسبية في تنفيذ المهام الإدارية؛
• وقد عبر عن ذلك بشكل واضح جدا المسؤولية.

ولكن هناك أيضا عدد كبير من العيوب.

أولا، وخطي هيكل إدارة المشاريع روابط الأفقية الانقسام في أنظمة المشاريع.

ثانيا، النظام لديه عدد كبير من الاتصالات مع الموظفين. هذا سيخلق المعلومات الزائد دائم.

ثالثا، في حال أن عددا متزايدا من مستويات الإدارة، وعملية تطول لاتخاذ القرارات وتنفيذها. منذ أدائها هو "أعلى إلى أسفل"، وأحيانا "هوامش" على دبابيس الأفقية.

رابعا، تشكلت تدريجيا زيادة كبيرة في عدد المستويات في الإدارة، وعندما يتم تنفيذ المنظمة إلى النمو.

خامسا، خطي هيكل المنظمة لديها نظام صارم جدا، وتغير أمر مستحيل.

ونظرا لإيجابيات وسلبيات في بناء مثل هذا النظام، المجالات التالية من التطبيق هي:

1. وسوف هيكل الرقابة الخطي يكون فعالا في النباتات وجود عدد من 300-500.

2. يجب أن تكون المنظمة دائما على مستوى عال من التخصص الموضوع والتكنولوجي (على سبيل المثال، والمعادن، والتجمع، مما يجعل أي خدمات، وما إلى ذلك).

3. لصناعة الإقليمية. نحن نتحدث عن تصنيع منتجات من المواد الخام المحلية، وإنتاج السلع الاستهلاكية اليومية وهلم جرا.

ونتيجة لذلك، من الناحية العملية، تشكلت تدريجيا مثل هذه الأنواع من الانقسامات الخطية.

أولا، نظام وظيفي التي ستجمع الانقسامات الهيكلية وحدات وفقا لوظيفة.

وثانيا، فإن نموذج العملية. في تنفيذه، ويتكون كل وحدة من عملية تنفيذها.

ثالثا، تصميم النظام الذي سيتم تجميع كل قسم الهيكلية فقا للقيام بمهام والمعالم والقضايا.

رابعا، نموذج المنتج. عندما تنفيذها ستشكل وحدات الهيكلية التي كتبها تصنيع المنتجات.

خامسا: إن نظام الطرف المقابل، والتي تركز على العميل والمقاول والمورد. كل واحدة على حدة الهيكلية سيتم تجميع وفقا للطرف المقابل.

هذا التقسيم هو، بطبيعة الحال، للوحدات ومتغير. ولكن، في أي حال، فإن بنية خطية من إدارة - هو نظام معقد التي يتم تطويرها وفقا للقوانين والمبادئ وقوانين محددة.