تخطيط الأعمال في المؤسسة: قوانين ومبادئ الرسم وأقسام رئيسية

أي نشاط تجاري يجب أن تبدأ خطة عمل. هذا هو وثيقة تعكس التحديات التي ستواجه صاحب المشروع في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. لذلك، وذلك بفضل انتظام الأجزاء ذات الصلة من خطة العمل، وسوف يكون من الممكن تقديم وتطوير وتنفيذ أفضل الحلول. أن تنظر في المبادئ وصياغة القوانين في مزيد من التفاصيل.

ويهدف تخطيط الأعمال في المؤسسة في تحسين عملياتها. ينبغي تحديد محتوى ومواصفات أقسام من خصوصية ونطاق أنشطتها. وعلاوة على ذلك، فإن هذه الوثيقة ليست فقط داخلية، فمن الضروري لإقامة اتصالات مفيدة.

تخطيط الأعمال في المؤسسة يجب أن تعالج ليس فقط ولكن أيضا الأهداف التكتيكية الاستراتيجية التي تقف أمام القيادة. وينبغي أن تشمل:

• تقييم الإدارة التنظيمية والوضع المالي والاقتصادي للشركة؛
• تحليل إمكانيات وكفاءة الأنشطة الممكنة، ونقاط القوة والضعف في جانبيها.
• إعداد الأهداف الاستثمارية وأهداف هذه الفترة.

تخطيط الأعمال في المؤسسة يجب أن تدعم:

• نماذج عامة وخاصة من يعمل في الاقتصاد الحديث.
• اختيار الاستراتيجية المثلى والاستراتيجية التنافسية.
• تقييم الموارد المادية والمالية والبشرية التي تحتاجها.

وفقا للمعايير الدولية، ويوفر بنية معينة، التي يجب أن تكون بالضرورة بعض المقاطع. في حين أن الإدارة قد تشمل أيضا إضافي.

ويجب أن يتضمن تخطيط الأعمال في المشروع في القسم الأول من أهدافها، والجمع والترتيب. لا بد له من حل التحديات الداخلية والخارجية.

في القسم الثاني، يجب توفير المعلومات عن الشركة ككل. ويتميز الاسم التجاري، شكله القانوني والتسجيل في أجهزة الدولة وعنوان. يمكن إدراجها في تاريخ المنظمة ونشاطها السابق.

كتابة خطة عمل للمشروع يجب أن يتضمن وصفا للهيكل التنظيمي والموظفين. وهو مكرس إلى القسم الثالث، والذي يتضمن المعلومات التالية:

• وصف اللازمة الموارد البشرية، من مؤهلات وخبرات والمسؤوليات؛
• الشكل القانوني للخدمة.

في الأقسام الرابع والخامس للخصائص معينة من المنتج (الخدمة)، الغرض منها والنطاق؛ دورة الحياة؛ التقنية والجودة وغيرها من الشركاء. قيمة يؤدي البضائع إلى المستهلك؛ وصف القصور والتعديلات الممكنة. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون هناك وصف تفصيلي للمبيعات السوق والوضع الاقتصادي.

في القسم السادس يتطلب تحليل العلاقات الاقتصادية الخارجية. نحن نتحدث عن الأمن التنظيمي: ترتيب تسجيل الشركة، توقيت فتح الحساب، وإجراءاته وإعلان السلع والممتلكات، والتي يتم تصديرها إلى الخارج، وهلم جرا.

في وينبغي إيلاء الأقسام السابعة والثامنة مفصل التحليل التنافسي (البحث عن الأسواق المتخصصة في مقارنة مع المنافسين) وتوقعات المبيعات لمدة خمس سنوات مع مستوى السعر التقريبي.

خطة التسويق توفر الشركة أيضا لتنفيذ (التعبئة والتغليف والنقل والتخزين) التكاليف وتنظيم الإنتاج. نحن نتحدث عن خصائص التكنولوجيا، وتكاليف التنفيذ، وبراءات الاختراع المطلوبة، رخصة الدراية. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون هناك وصفا للقاعدة لانتاج (الفضاء، والطاقة، والمعدات، وشروط وأشكال تطورها).

وتخصص الأجزاء الأخيرة لتحليل العائد المتوقع، والمخاطر والخصائص الحالية من التأمين.