كيفية اخراج أفضل لاعب في فريقه: أربع نصائح فعالة

الإبداع - هو شرط أساسي من حياة أي منظمة. وهذا هو ما يجلب حداثة العمل، مما يساعد على مواجهة المنافسة.
بالطبع، هذه ليست عملية دائمة، والتي تأخذ دائما تضع نفسها. وعلاوة على ذلك - فهو غير مرحب به في كل مكان. في بيئة الإنتاج، الذي لا يهدف إلى تشجيع وتعزيز التفكير الإبداعي، والموظفين في بعض الأحيان لا يمكن حلها أو حتى خائفا لتقديم وجهات نظرهم. محكوم مثل هذه المنظمة لأنها يفتقد الكثير من الأفكار التي يمكن أن تسهم في النمو. وهذا كله هو أنه لا توجد شروط للتفكير الإبداعي.

لتجنب هذا، تحتاج إلى إنشاء بيئة عمل ليس فقط لا يمنع، ولكنها تشجع أيضا إنشاء وتعزيز الإبداع. كيف نفعل ذلك؟ في المناصب القيادية داخل المنظمة حتما هناك أربع مهام رئيسية. سؤال آخر - مدير كيف مرنة وخلاقة في حد ذاته يشير إلى أهدافها.

1. وضع أهداف واضحة

دون تحديد الأهداف، بطبيعة الحال، من المستحيل. لكنها لا تقدم موظفيك الحق في أن يكون أيضا نظرة على سبل تحقيقها. الأشخاص الذين يعملون إلى جانبك يجب مفتون والمهتمين في ما يقومون به من أجل أن يكون الدافع. سوف تصل أبدا، إذا كنت مجرد إعطاء الأوامر، وتبحث عرضا على كتفه وعدم اعطاء الآخرين لا حرية في اتخاذ القرارات. وأنت لا تعرف أولئك الذين سوف تكون قادرة على الاعتماد عليها.

مراقبة 2. والمسافة

عندما تعمل فريقك على مهمة واحدة، تحتاج إلى متابعة هذه العملية. الشيء الرئيسي - لا تبالغي. هناك خيط رفيع يفصل بين الفائدة ونتيجة لغزو الفضاء الشخصية في العمل، وأحيانا محاولة لإجباره على العمل. تعطي الناس الحرية للعمل في وتيرة الخاصة بك ومحاولة عدم التسرع في العملية. أفضل طريقة - للاستماع ولمساعدتهم على التغلب على أي عقبات قد تواجهها أثناء العملية. المشورة الصحيحة ومدروس يمكن أن تكون مفيدة جدا لتحقيق أي أفكار وتحديد قادة واضح، لكن تدخلا سافرا والضغط يمكن أن تبطئ وحتى يقتل الإبداع.

3. يبقيه بسيط، وتسهيل عمل فريقك

إذا كنت ترغب في الحفاظ على الروح المعنوية العالية والنظرة الإيجابية بين موظفيك، وتوخي الحذر في انتقاد والسيطرة على جهودهم. دعم أفضل نبضات قدراتهم الإبداعية - لتزويدهم بالأدوات اللازمة لتعزيز الفكرة في العمل العام، أو حتى في السوق، إذا لزم الأمر.
سيؤدي هذا إلى إزالة جميع العقبات التي تعترض الهدف، لزيادة الثقة في أعضاء الفريق الموهوبين. في النهاية، وأنها تعمل على مصداقيتك وموقعه في الفريق: فإن الموظفين يرى أن لديهم أفضل مدرب التي تدعم جميع الجهود والأنشطة الإبداعية. وإذا كنت دائما الدفاع عن مصالح فريقه قبل الإدارات أو المنافسين أخرى - إذا كنت قائدا جيدا حقا.

4. توليد وتقييم الأفكار الإبداعية - وهذه هي أشياء مختلفة

الأفكار الإبداعية ذات أهمية قصوى بالنسبة لعملية الابتكار، وهناك خطوات الرئيسية التي يجب اتخاذها من أجل تحقيق النجاح في تنفيذها. ولكن هناك خطأ شائع عند جيل الخلط بين الأفكار مع تقييم أعمالهم. هذا الخطأ دائما لها تأثير سلبي على عملية الابتكار. يجب فصل هذين المفهومين، لأنها أشياء مختلفة تماما.

جيل من الأفكار - وهي العملية التي ينبغي أن تركز على الكمية. ببساطة، لا توجد الأفكار السيئة من الأفضل أن يكون خمسة عشر أفكار للاختيار من بينها خمسة، أو الوقوف واحد على الأقل. وبالإضافة إلى ذلك، عندما يكون هناك خطر نهج خاطئ لوقف المبادرة في مهدها في مرحلة مبكرة، دون أن يعطي لها فرصة لتتطور إلى حلول اختراق محتملة.

تقييم الأفكار - طائرة مختلفة تماما، وأنها تركز على العمل على التنفيذ العملي، والأهداف طويلة الأجل. للقيام بذلك، ونحن ندرس إمكانية وجود فريق عمل محترف، موارد الشركة والجدوى وهلم جرا.

لخلق بيئة إبداعية في الشركة، ويجب على المديرين أن تعترف بأهمية مساهمة موظفيها ودائما يبحثون عن وسيلة لمساعدتهم على تلد وتطوير أفكار جديدة. ويجب المحافظة على مستوى معين من الرقابة، ولكن ينبغي أن تعطى مرؤوسيهم قدر الحرية لتحقيق أهدافهم أساليبهم الخاصة. وبعبارة أخرى، لا يجب أن يعاقب على هذه المبادرة، وليس العكس.

تطوير بيئة إبداعية - وهذا هو ما يفصل شركة جيدة من المتوسط. غياب مثل، أمر بالغ الأهمية للشركة في أي سوق تنافسية.