عملإدارة المشاريع

طريقة المسار الحرج. المسار الحرج - ما هو؟

أصبحت إدارة المشروع بالفعل جزءا من الحياة اليومية للشركات من جميع الأشكال والأحجام. مثل هيكل إداري استخدامها لتعزيز فعالية القرارات ومراقبة الجودة في جميع مراحل دورة الإنتاج. من بين مجموعة واسعة من تقنيات وأدوات لإدارة المشاريع، طريقة شعبية خاصة من "المسار الحرج"، التي هي مدعوة إلى النظر في مزيد من التفاصيل المبادئ الأساسية.

ما هي إدارة المشاريع؟

العديد من تعريفات "مشروع" شيء واحد مشترك: فهي عبارة عن مجموعة محدودة بفترة زمنية محددة من الإجراءات المترابطة لتحقيق فريد من نوعه الغرض. التفرد والوقت وأهداف ثابتة - وهذا ما يميز المشروع من عمليات الشركة.

إدارة المشاريع هي منطقة إدارة ديناميكية مع منهجيتها الخاصة والأدوات.

بين جميع مراحل إدارة المشروع تحديد جوهر: بدء والتخطيط والتنفيذ والإنجاز. في هذه الحالة، وتخطيط المشاريع - واحدة من المراحل الرئيسية. في إطاره هو تشكيل من الأهداف الرئيسية للمدة وتسلسل العمليات التي تجرى. وتنطوي هذه الخطوة تعمل في مختلف المجالات، بما في ذلك: المخاطر المحتوى والتوقيت والميزانية والمشاريع.

إدارة مرحلة لمرحلة التخطيط يؤدي وظيفة محددة وتشكيل نظام التنبؤ رئيسيا من تصرفات جميع أعضاء فريق المشروع.

تخطيط الشبكة: النهج الرئيسية

تقنية تخطيط الشبكة تتطور بنشاط منذ 1950s. أنه ينطوي على إنشاء مشروع نموذجي، التي من شأنها أن تعكس العلاقة بين عناصر سلسلة الإنتاج الشاملة، وسوف تأخذ في الاعتبار عوامل الوقت والتكلفة وتوافر الموارد.

ودعا الرسومات الشبكة عرض رسومية من التسلسل المنطقي للأنشطة المشروع معينة مع انعكاس للعلاقة بينها وبين القيود (الوقت، وتوافر الموارد وهلم جرا). ويبدو هذا الرسم البياني بشكل عام في شكل جدول أو تخطيط، والتي تعكس الخصائص الأساسية للمشروع.

في بعض الأحيان في بناء جدول الشبكة من غير الممكن تحديد دقيق للمدة كل عملية. اعتمادا على هذا العامل، هناك طريقتان رئيسيتان لحساب جداول الشبكة. وقد وضعت أول من طريقة وصفها - وسيلة حاسمة، مما يشير إلى حساب في تقييم واضح للفترة الأشغال. الفولاذ السن تستخدم طريقة بيرت، تضم احتساب مدة الخصائص احتمال العمليات.

في كلتا الطريقتين، فإن مهمة المسار الحرج: حساب مدته، وتحديد الأعمال المدرجة في ذلك.

العناصر الرئيسية للجدول الزمني شبكة المشروع

إدارة المشروع في كثير من الأحيان يتم اللجوء إلى شبكة التخطيط، وحتى الآن هناك مجموعة من الأشكال مثل الرسوم البيانية.

العناصر الكلاسيكية للجدول الزمني الشبكة هي العمل والأحداث.

يشار إلى أعمال السهام، ودائما "يؤدي" من حدث واحد إلى آخر.

العمل (أو المعاملات)، الأمر الذي يتطلب الوقت والموارد، ودعا حقيقية، والعلاقة بين الأحداث التي لا تحتاج إلى عمل حقيقي (على سبيل المثال، مؤشرا على شرط ضروري لبدء العملية التالية، والتي لا تتطلب وقتا أو موظف إضافي)، - وهمية. أيضا تسليط الضوء على توقعات كنوع منفصل من العمل الذي يستغرق وقتا طويلا، ولكن ليس في حاجة إلى الموارد (على سبيل المثال، لم يشارك أي شخص في هذه العملية).

الأحداث - هذه هي النتيجة، الرمز بواسطة دائرة (أو غيرها من شكل هندسي مغلق). تحديد منفصل الحدث الأولي (عدم وجود عمل سابق، بدء المشروع) وإنهاء (نهاية المشروع).

يبدو جدول نفسها كشبكة التي يتم ترتيب عقد الأحداث المتعلقة بعمل تظهر الخصائص الرئيسية.

طريقة

جوهر الأسلوب يكمن في حساب المسار الحرج من طول معظم طويلة من الزمن سلسلة مشروع العمليات، من الأول إلى المباراة النهائية.

المسار الحرج - ليس فقط في الشبكة، ولكن وقتا أطول. له فترة زمنية يتوافق مع الوقت اللازم لتنفيذ جميع عمليات المشروع (بما في ذلك عملية موازية).

وغالبا ما يشار المسار الحرج عن طريق الخطأ على أنها أقصر - هذا ليس صحيحا. الارتباك ويرجع ذلك إلى حقيقة أن طول المسار الحرج لا يتضمن أحكاما (الأسهم) مرة، أي يبدأ كل عملية النجاح في الانتهاء من سابقتها. ومع ذلك، كلما كان ذلك ممكنا مدير المشروع هو محاولة للحد من هذا الطول من خلال زيادة الموارد أو إعادة توزيع (مثل عدد الموظفين).

المسار الحرج للأسلوب مشروع ينطوي على حساب المعلمات من الفعاليات والأنشطة لكل من جدول الشبكة بشكل منفصل. للقيام بذلك في كثير من الأحيان استخدام منتجات البرمجيات المتخصصة التي تقلل من الوقت كل التكرارات اللازمة لعدة ثوان. أنها لا تتطلب التربية الخاصة وتدريب إضافي. ومع ذلك، لمزيد من التحليل للجداول شبكة تستحق الاستكشاف هي الحسابات المذكورة أدناه.

حساب أقرب توقيت الجدول الزمني شبكة من الأحداث

الإنجازات على المدى أوائل الأحداث ترودي - الوقت اللازم لإنجاز جميع الأعمال قبل الحدث قيد النظر.

الأحداث في وقت مبكر الوقت يصيب يتم احتساب آر (ط) من الأولي (بدء) إلى (النهاية) الحدث النهائي على النحو التالي:

  • لبدء الحدث (بدء): TP (ق) = 0؛
  • لغيرها من المناسبات ط: TR (ط) = ماكس [آر (ط) + ر (ك، ط)]، حيث ر (ك، ط) - مدة العملية (ك، ط)، ط المدرجة في هذا الحدث.

وهكذا، لحساب أقرب فترة الحدث، تحتاج إلى تحديد ما يتم تضمين يعمل في هذا الحدث، ووضع وقت كان هناك حدث السابق ومدة العمل القادمة للخروج منه، وتدرج في الحدث في السؤال. من هذه المبالغ لديك لاختيار أعظم.

المعنى المادي للالصيغة هو أن حتى ستكتمل جميع الأعمال، الذين ينتمون إلى حدث معين، فإنه لا يتحقق. على سبيل المثال، في هذا الحدث، "تقدير" ويشمل ثلاث خطوات موازية التوالي: حساب تكلفة العمل، وحساب تكلفة المعدات، وحساب النفقات العامة. يستمر كل عمل لكميات مختلفة من الزمن، وهذا يتوقف على عدة عوامل (الأحداث السابقة). بعد احتساب وقت كل واحد من الأعمال الثلاثة الانتهاء، ونحن يمكن تحديد وقت الإنجاز للأحداث، "تقديرات" - هي الفترة الأخيرة من ثلاث، وهذا هو، عندما تم الانتهاء من جميع الأعمال الثلاثة. في وقت سابق من هذا الحدث مصطلح "التقديرات" لم يأت. لذلك، يتم تحديد أكبر من المبالغ.

تقع المراحل المبكرة عادة على اليسار في أوساط الأحداث.

حساب من أكثر المصطلحات الأخيرة من إنجازات جدول شبكة من الأحداث

إنجازات لاحق أحداث تينيسي - هذا هو الوقت الذي من الممكن أن تؤخر توقيت دون انقطاع للمشروع بأكمله.

وتحسب للتأخر في تقديم الأحداث آر (ط) من النهائي (النهاية) على التقارير الأولية (بدء) على النحو التالي:

  • عن الأحداث الأخيرة (النهاية): T) و (= آر (و)؛
  • لسائر الأول: T (ط) = دقيقة [T (ي) - تي (ط، ي)]، حيث t (ط، ي) - مدة (ط، ي)، وترك الأحداث ط.

وهكذا، لحساب الفترة الأخيرة، فمن الضروري تحديد ما يعمل الخروج من هذا الحدث، وإيجاد الفارق الزمني بين وقوع الأحداث اللاحقة ومدة العمل، والخروج منه. فمن الضروري اختيار الأقل من الاختلافات التي تم الحصول عليها. وبعبارة أخرى، كل من الشروط وصفها لانجاز مبكر من الأحداث كان من الضروري إجراء حساب العكس تماما.

المعنى المادي للالصيغة هو أن مراحل لاحقة من الأحداث ندعك محاكاة ترتيب الدوائر يعمل في أقرب وقت ممكن إلى أنشئت في وقت مبكر الخطوة السابقة التاريخ (لاحقا) لإنجاز المشروع. وهذا هو، وهذه القيم تظهر مدى يمكنك أن "تشديد" العمل دون تعطيل الموعد النهائي للانتهاء من جميع الأعمال.

تقع فترات لاحقة عادة الحق في أوساط الأحداث.

حساب احتياطي من الأحداث

يتم تنفيذ العمليات الحسابية في اتجاهين من أجل تحديد احتياطيات مؤقتة - احتياطيات من الزمن. هذا هو هامش الوقت، والتي يمكن أن يتأخر (تأخر) سجل حدث معين دون كسر تاريخ انتهاء المشروع. ومن يعرف بأنه الفرق بين T و TP: R = T - آر.

طريقة (المسار الحرج) يتضمن حساب جداول شبكة أنتجت أحداث مماثلة المعلمات.

خوارزمية حسابية

حساب شبكة الجدول الزمني للمشروع المسار الحرج يتكون من عدة مراحل، والتي يتم تنفيذها من قبل الصيغ أعلاه. الحسابات يمكن أن تقدمها أي عناصر جداول الشبكة.

الخطوات الحساب:

  1. في المراحل المبكرة من ارتكاب الحدث / أعمال
  2. تأخر تقديم ارتكاب الأحداث / العمليات.
  3. أحكام أحداث / العمليات.
  4. تعريف الأعمال والأحداث المدرجة في المسار الحرج للمشروع.

إذا كنت في مرحلة 1ST الخوارزمية يعرف طول المسار الحرج للمشروع. ومن المبكر (لاحقا) تاريخ تنفيذ الحدث النهائي.

الأعمال المدرجة في هذا الكتاب، فمن السهل لحساب لصفر المهام الاحتياطي والأحداث. لا ننسى أن المسار الحرج لهذا الحدث الأولي يبدأ وينتهي مع الحدث النهائي للمشروع دون انقطاع.

لماذا تنظر في المسار الحرج؟

تخطيط المشروع في أي حالة تشمل حساب طول المسار الحرج للجدول الزمني الشبكة. تشير هذه القيمة أسرع توقيت ممكن من الانتهاء الفعلي من كافة أعمال تضمينها في المشروع. ولكن المهم هو تحديد هذه الأعمال.

وهذا هو تتطلب عمليات المسار الحرج اهتماما خاصا من مدير المشروع وفريقه. بعد كل شيء، هذه الأعمال لا تحتوي على أي احتياطات! لا يمكن شددت وتعطيل مواعيد تنفيذ الحدث النهائي، وإلا فإن الموعد النهائي للانتهاء من جميع الأعمال (طول المسار الحرج) التغييرات التي من شأنها أن تؤدي إلى عواقب سلبية. من أجل الحد من هذه المخاطر للمشروع، وعندما مديري جدولة في كثير من الأحيان زيادة مصطنعة الوقت المسموح به لتنفيذ بعض العمليات لتأمين منطقة عازلة على الحالات الطارئة والتأخير. A مخزن مؤقت قبل فإنه من المستحسن أن يكون للأقسام ذات المخاطر العالية لعمليات الشبكة للحد من احتمال فشل المواعيد النهائية.

الطريقة الموصوفة - المسار الحرج - هو حجر الزاوية في شروط إدارة المشاريع. فمن السهل جدا للاستخدام، ويمكن استخدامها لتحديد مدتها وتحديد مجالات سلسلة مكثفة من أي عمل، حتى على مستوى الأسرة.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.