ما هو المشروع. تعريف المشروع، أعراضه وخصائصه

النهج القائم على المشروع لتحقيق أهدافه يمكن:

1) الجمع بين مهمة لتحقيق أهداف الشركة، وتحقيق وهو أمر ممكن في المستقبل المنظور.

2) خطة فعالة لتخصيص الموارد.

3) تنسيق أعمال الإدارة والأداء.

ما هو المشروع؟ تعريف

كلمة "مشروع» (projectus) يترجم من اللغة اللاتينية باسم "المعلقة، وانتفاخ الأمام قابل للسحب". وإذا كنت تشغيل الكلمة إلى معجم أكسفورد، نحصل على: "بداية جيدة التخطيط للأعمال، التي أنشئت شخصيا من قبل شركة أو عمل مشترك اللازمة لتحقيق أهداف محددة." إذا كنت تأتي إلى الإجابة على هذا السؤال في مزيد من التفاصيل، ثم المشروع - هو:

• حملة (أو قائمة من الإجراءات المتعاقبة)، التي من خلالها سيتم حل مشكلة بعض الأسئلة أو نفذت فكرة رائعة.

• واحد أو أكثر من المهام لمرة واحدة، والتي بدونها المشروع سوف يكون من الصعب، وتحديد الأهداف الأساسية؛

• مهمة مؤقتة إلى أن يتم تنفيذ في الوقت المناسب مع تفعيل قدر معين من الموارد؛

• حالة، والانتهاء من أي ما يعادل الحصول على النتيجة المرجوة.

• الوقت والموارد المحدودة، ومجموعة من الجهد أو الحدث إلى الاقتراب من الهدف (كل عمل تقوم بها أنشئت خصيصا لمهام تلك المنظمة)؛

• قائمة الأحداث الوقت المناسب، وتنفيذ والتي سوف تؤدي إلى تحقيق نتيجة واحدة صحيحة. وكقاعدة عامة، وتهدف هذه التدابير إلى تغيرات نوعية أو تطوير منتج جديد (خدمة).

• تعميم وهيكلة العديد من الأفكار وتحديد أهداف المشروع التي هي جزء من المشروع الرئيسي، والتنفيذ المشترك لخطط العمل المختلفة (الأنشطة)؛

• تصميم العمليات المتعاقبة، فإن تنفيذ أي تحقيق بعض النتائج على المدى الطويل؛

• تقرير مفصل عن الأنشطة المخططة لفترة محددة وتحت ظروف معينة، والغرض منها - لتغيير الوضع في المستقبل.

• حدث يستلزم إعداد خطة مفصلة وتقديم سلسلة من العمليات التي تهدف إلى تغيير جذري في الوضع القائم.

• حلم لالآلية التي يمكن أن تتحقق في المستقبل، ثم من خلال سرد هنا باستخدام المفاهيم للدفاع عن النفس.

• دراسة موضوع الاهتمام في الوقت الحاضر من أجل وضع خطة عمل للمستقبل.

حسب الأنواع مشاريع يمكن أن تكون شخصية (على سبيل المثال، وتطوير موقع شخصي) أو النامية، المجتمع القوة لتغيير (في بعض الأحيان - إلى ما بعد الاعتراف).

ملامح

ودعا المشروع، الذي هو هوية فريدة والابتكار أو الجدة. وإذا كنت لن يكون لتكرار تنفيذ (أو لا تحتاج إلى معالجة من أي وقت مضى) أي نقطة من المشروع في المستقبل القريب، ويسمى لمرة واحدة.

إذا كان يجب الحصول على النتيجة النهائية في إطار زمني محدد سلفا، وبالتالي، سمة مميزة للمشروع - المهلة. وعندما لتنفيذ المشروع في الحياة يتطلب مشاركة الخبراء من مختلف المجالات، وتعريف المشروع يمكن "احتواء" في كلمة واحدة - تعددية التخصصات.

المخاطر

المخاطر والتعقيد في تصميم وإدارة المشروع تنشأ في المقام الأول في حال أن مثل هذه المشاكل لم تحل. مخاطر المشروع يعتمد على نطاقه والمعدات تنفيذ (توافر المعدات اللازمة والمواد والأدوات). العديد من المخاطر، على سبيل المثال، يحمل مشروع استثماري، وتعريف من المصادر التي لا يمكن أن يكون من دون علم اللازمة.

تمويل المشاريع الاستثمارية

ويتم التمويل المحلي أو التمويل الذاتي على حساب الشركة - مؤسس المشروع، ويقدم لإنفاق الأموال الشخصية للمساهمين. كما لم تستبعد إمكانية استخدام صافي ربح الشركة، فضلا عن مساهمات المثبط، مع ويستهدف تكوين رأس المال بدقة. هذا النوع من التمويل غير ممكن إلا إذا كان مشروع صغير.

تعريف المشروع ممول من الخارج:

1) يجوز أن يكون التمويل الخارجي على حساب الدولة، المالية وغير المالية الشركات والسكان والمستثمرين الأجانب والصناديق الأخرى في التخلص من المؤسسين.

2) التأسيس وأسهم.

3) الاستثمار المصرفي والسندات الائتمان.

الحد من العوامل

ويتألف كل مشروع من ثلاثة عوامل تحد من:

• الفترة. لحساب مدة صحيح المشروع، والتقنية وينقسم المشكلة إلى كتل بناء، ومن ثم تقييم "podomnost" نطاق العمل ومقارنة نتائجها مع تجربة المطورين ناجحة.
• الموارد. على سبيل المثال، والموارد البشرية: إدارة شؤون الموظفين، وتعريف من العمل في المشروع باستخدام مواهبهم وقدراتهم.
• نتيجة. مكونات هذا البند هي كما يلي: الجدوى المالية، والتسويق المهرة، والفعالية من حيث التكلفة، ومدير المشروع وفناني الأداء المهني.

برنامج تصميم

النظر في عمل أي منظمة غير الممكن دائما تقريبا لاحظ اثنين من المتغيرات الرئيسية لأنشطة الوكالة، الموجودة في نفس الوقت:

• ما يسمى "روتينية" وتشغيل المتكررة أو المعاملات؛

• المشاريع.

الاختلافات الرئيسية بين هذين النوعين من الأنشطة - الطبيعة الدورية للعمليات المتكررة، والتبعية للخطة عمل ملموسة تهدف إلى تحقيق نتيجة فريدة من نوعها.

على سبيل المثال، في تصنيع وإنتاج السيارات والناقلات ورشة عمل، حسابات المحاسبة ومعالجة المراسلات المتعلقة بالعمليات المتكررة. تتميز المعاملات المتكررة بدرجة كبيرة إلى حد ما من اليقين، وتتطلب نهجا منظما، والذي يهدف - لزيادة كفاءة الإنتاج من المرافق والمعدات الموجودة.

ركز تعريف المشروع على تنفيذ أي تغيير داخلي أو خارجي، هو، على سبيل المثال، في خلق التعديلات الجديدة، إعادة تجهيز الناقلات أو إدخال النظم الآلية الجديدة. وقد تتعلق التغيرات الخارجية لحملات التسويق، وتوسيع أنشطة المنظمة، والتغيرات في علاقات السوق. ومن الممكن، على وجه الخصوص، لاحظ الاختلافات التالية:

• تشكيل مشاريع التنسيق (إعادة تنظيم المؤسسة والابتكار وهلم جرا)؛

• مشاريع تشكيل الأعمال (تطوير البحوث وإنتاج منتجات جديدة، وتشكيل الاتجاهات التقدمية والوصول إلى الأسواق لم تكن معروفة سابقا)؛

• مشاريع تشكيل (مرافقة) البنية التحتية (إصلاح المقرر، واستبدال المعدات وهلم جرا)؛

• (قدمت الإنتاج الأصلي أو unpresentable والبناء وتقديم الخدمة الأصلية) خطط الأعمال المنفذة في إطار العقد.

لا يمكن أن تستمر هذه القائمة، إذا كنت الجمع بين ذلك مع أمثلة من المجالات الصناعية المختلفة مع وجود اختلافات كبيرة في حجم العمل والمواعيد النهائية، وعدد الموظفين، وأهمية النتائج.

التركيز على الحصول على نتائج

هدف أي مشروع - الحصول على نتيجة معينة، وهذا هو، وتحقيق الهدف. الهدف المحدد - وهذا هو القوة الدافعة وراء هذا المشروع.

تعريف المشروع يتضمن تنفيذ مهام مترابطة. المشاريع التي تهدف إلى تحقيق الهدف، وهبوا شعور داخلي عميق اللازمة لتنفيذها. الميزة الأساسية في إدارة المشاريع - دقة في تحديد وصياغة الأهداف، بدءا من المستوى الأعلى وتنتهي مع الصياغة التفصيلية للأهداف أقل أهمية.

وبالإضافة إلى ذلك، يمكن أن ينظر إلى المشروع باعتباره خطوة بخطوة لتحقيق واضح جدا المنصوص عليها مهام بسيطة، والترويج لها - كيفية تحقيق المزيد من الأهداف. ويعتبر المشروع كاملة إلا بعد وصولها إلى الهدف النهائي.

ما هو مجموعة من المشاريع

محفظة (محفظة) - مجموعة من المشاريع (برامج)، متحدين مع غرض واحد: لجعل التحكم أكثر راحة وناجحة. المشاريع التي تحصد في المحفظة يمكن مترابطة، والغرض العام يست تراكمية وجود مستقل.