كيفية جعل وصفا للمشروع: دليل خطوة بخطوة

يبدأ أي عمل في هذا المشروع، وهذا هو لوضع خطة والاستعداد لتنفيذها. حتى الأحداث الصغيرة في حاجة إلى فهم واضح من أين تبدأ وكيفية العمل. والشركات الكبيرة على وجه الخصوص. لذلك، يجري تطويرها المشاريع، التي تنظم الأهداف والغايات ويؤثر على قرارهم المثمر. تشارك هذه الإدارات الخاصة للإدارة والتسويق. في جوهر المشروع - هو خطة عمل، والذي ينبغي القيام به في أوقات معينة، واتفق الجانبان - العملاء والموردين. المديرين المهرة تعطي وصفا مميزة للمشروع جميع مراحل والأنشطة والأهداف والغايات ومؤشرا على الميزانية المحسوبة. لمن يقومون سيناريو للعملاء، ويجب أن تكون بارعا في المناطق التي تنفذ هذا الأمر.

أثناء تطور المشروع؟

لتطوير وتنفيذ المشروع، تم جمعها من قبل مكعبات المعالم في قسم التصميم أو المكتب. كانوا يشاركون المهنيين، وكل خطوة vymeryat ملليمتر:

1. الخطوة الأولى. يتلقى المقاول مراسل من الاختصاصات. وافقوا على الشروط - توقيت والميزانية والقيمة وأداء الرسومات (النص، والرسومات، والعرض). للقيام بذلك، وصفا واضحا للمشروع والتفاهم بشكل عام. ثم يأتي الدور على تنفيذ ماهرا لجميع جوانب وأسلوب لأصغر التفاصيل.
2. الخطوة الثانية. الموافقة على باختصار، مفتش قبول يرسل مهمة مديري tsehoviki أو مكتب العمال في إعداد المشروع.
3. الخطوة الثالثة. وهو يشكل مخطط تدفق عملية كاملة مشيرا فترات في كل منها يتم تنفيذ بعض الأنشطة بالتتابع.
4. الخطوة الرابعة. بعد أن أمضى جزءا رئيسيا من خطة لخطة المصالحة، وكلها إجراءات أخرى تتفق مع العميل. التفاصيل وتكملة التفاوض بشكل واضح، إضافة المهام، والغرض الحقيقي المتوقع ويلخص الدفعة النهائية.
5. الخطوة الخامسة. يعمل المشروع بأكمله ولوضع اللمسات الأخيرة عليه، والمقاول يرسل العميل حل جاهز. وهذا، بدوره، يحمل الحساب النهائي.

وصف الأولي من خطة المشروع

منذ البداية، بعد اعتماد تطوير المشروع، وقدم له وصف الأولي كان واضحا لجوهر وفي المستقبل يمكن أن يكون لتقسيم البرنامج إلى فترات، والفراغات والفروع والمراحل. فمن الأسهل لمجرد إبقاء العين على المواعيد النهائية، وسوف أية تفاصيل هروب من دائرة الضوء. نعطي وصفا موجزا للمشروع، وهذا هو، في الواقع، والعمليات التي تشكل تطورها:

• طلب القبول.
• بالتنسيق مع القيمة للعملاء من العمل.
• يناقش الدفع المسبق أو عند الانتهاء من الحساب.
• صياغة استبيان وجيزة.
• المواءمة مع المواد الاستهلاكية (العملاء) من المشروع.
• الغرض - موضوع البرنامج.
• بدء - يشير التاريخ / الوقت.
• نهاية - يحدد التاريخ / الوقت.
• مشروع الفنانين - على سبيل المثال، ومديري ايفانوف، بيتروف، سيدروف.
• العميل - على سبيل المثال، وصندوق إنقاذ الطفولة.
• مراحل البرنامج - إعداد وجمع، والعمل، والتفاوض، الاستنتاج.
• ما ينبغي القيام به وفي أي إطار زمني - محتوى البرنامج، وصفا للمراحل والمهام والأهداف.
• ما هي المعلومات التي هناك - النصوص والصور والعروض والفيديو والصوت.
• المواءمة مع المستهلك (الزبون).
• الانتهاء من الأخطاء، لتقديمهم إلى النتيجة المرجوة.
• إعادة التفاوض مع مراسل.
• في بيان نشر على موقع القبول والتكليف للمشروع إلى المستخدم النهائي.
• الدفعة النهائية (استلام الراتب) نقدا.

على هذا النحو، فإنه خلق باختصار الأصلي للخطة المشروع، ومن ثم المطور الى وقوع العديد من الفروع الصغيرة، ومراحل ما يسمى.

تشكيل التدريجي للمشروع

تقديم موجز الخطة، البدء في إنشاء وصفا لمراحل المشروع. هذا هو جزء مهم، والتي بدونها يستحيل لإنتاج حلول كبيرة ومتعددة من الميناء. كل مرحلة يصف تكنولوجيا معينة، وتحتوي على ما يصل إلى مئات أو حتى آلاف من القوائم، والمهام والمهام الفرعية. فقط كسر المشروع إلى مراحل، يمكنك تتبع أي تفصيل صغير وعدم فقدان موضوع الإجراءات التالية، والأهم من ذلك، فإن الأهداف المراد تحقيقها. هذا التقسيم من السيناريوهات يجعل من السهل التعامل مع جميع العمليات التجارية على التوالي. وصف تدريجي للمشروع على التكنولوجيا يساعد على التركيز على القرارات الصحيحة والمضي قدما بشكل أسرع.

الهدف - وهو أمر من دون وجود أي مشروع

يتم أي مشروع فقط من أجل تحقيق أهداف معينة. الحياة - هو أيضا نوع من مشروع طويل الأجل، حيث لكل شخص في كل مرحلة يحقق تقدما ملموسا والتوصل إلى النتيجة المرجوة - الدراسة والعمل والزواج والأسرة، ولادة الأطفال، وحتى الموت. ولكن من خلال كل من الوجود الإنساني. وفي البرنامج القصير، مثل بناء منزل أو رحلة فمن الأفضل لوضع خطة ووصف أهداف المشروع هو أن يكون الوقت لتفعل كل شيء في فترة قصيرة من الزمن. جميع أننا نسير إلى كبيرة وجميلة. وهذا هو - وهذا هو الهدف منها بعض لا يدركون أحيانا دون إجراء مسح الدائرة وبدون عمل واضحة.

صياغة نبذة عن الموقع والهبوط

نعطي كمثال على وصف كامل للمشروع للمحلات التجارية على شبكة الإنترنت واستوديوهات التصميم لإنشاء صفحة واحدة ومتعددة المواقع صفحة. هنا، فإن المهمة الرئيسية - ملء العملاء موجز وترسل له المهرة الويب الاستوديو. في الاستبيان، يجب على العميل تحديد (لمزيد من التفاصيل كلما كان ذلك أفضل) جميع المعلومات عن نفسه وانه يحتاج ميزات الموقع. الملف على النحو التالي:

1. اللقب والاسم والعائلي بوابة الموارد مدير الهبوط.
2. اسم الشركة أو المجتمع أو الشركة.
3. بيانات الاتصال بالعملاء.
4. مجال العمل - النشاط.
5. اسم المشروع المخطط له.
6. العلامة التجارية والهوية المؤسسية المعايير.
7. شعار (إن وجد).
8. نغمات اللون المفضل.
9. مصممة للوحدات الفردية وصفحات.
10. عدد الصفحات الداخلية والخارجية في الموقع.
11. خدمات التوظيف المشروع من مزود استضافة.
12. إعداد وشراء اسم نطاق.
13. تعبئة المواد - بال.
14. تعزيز والترويج والإعلان.
15. صيانة ورعاية الموارد في المستقبل.
16. العنصر الوظيفي للمشروع:

• لوحة البوابة الإدارية؛
• تنفيذ مدونات فب، المغلق، وجافا سكريبت.
• بيانات قاعدة بيانات الخلية.
• قسم الأخبار.
• قسم المقالات وبلوق.
• قسم "صور".
• المدمج البريدية.
• أشكال الاتصال والتواصل.
• تسجيل وإخفاء المحتوى الفردي؛
• بحث وخريطة الموقع؛
• الأمثل سيو الصفحات والمشروع بأكمله.
• النسخة المحمولة من الموقع؛
• كتل إضافية من الإعلان والفوائد.
• وحدات للفيديو والصوت ورقائق أخرى.
• إنتاج لافتات، ومضة، والرسوم المتحركة.
• تبديل إصدارات متعددة اللغات من الموقع؛
• تسوق وسلة للمشتري.
• الكتالوجات والموارد؛
• اتصال من عمليات الدفع.
• قسم المساعدة وقاعدة المعرفة.

تطوير المشروع في الموقع والهبوط

بعد تلقي الاستبيان الوجيز الانتهاء، يمكنك أن تبدأ إعداد وصف للمشروع. مثال الخطة الأصلية كما في أعلاه. هذا رسم أو المذكرة، التي تشكل أساس من الحالات إطار المقرر كما الدوائر ومراحل، والمهام والأهداف، والقوائم والمذكرات. يتم نقل مثل هذه الخطة في ورشة العمل العالمية، حيث المهنيين يبحثون عن قرارات بسيطة ومعقدة. ونتيجة لذلك، يتم المشروع بأكمله من مهمات محددة من الجزيئات التي هي في الفسيفساء، وتجميعها معا، وتنظيم صورة كبيرة.

كيف تصف مشروع في التنمية

أخذ موضوع مواقع خلق فرص العمل والهبوط، يجب جعل رقما قياسيا من كافة الأحداث. وفيما يلي وصفا سبيل المثال المشروع:

خطوة رقم 1 - تخطيط الإنتاج، CMS منصة نظام برمجة موقع القسم إلى أقسام، هي: مجال الادارة والجزء العلني، وحدات الاتصال. محفوظة لمدير (الاسم، اسم العائلة).

الأهداف:

• بناء تخطيط - الوقت / التاريخ.
• إعداد سم منصة - الوقت / التاريخ.
• والمكونات الإضافية التعادل - التاريخ / الوقت.
• لاختبار أداء وظائف - التاريخ / الوقت.
• التقرير المرحلي - الوقت / التاريخ.
• كل الوقت الذي يقضيه في مرحلة التنفيذ.
• تخصيص ميزانية لوضع العمل.

القوائم:

• ما تم إنجازه، أي عيوب أو أخطاء.
• ماذا تفعل عندما ملحة أم لا؛
• فكرة مثيرة للاهتمام - لتقديم.
• لا يزال شيئا مبتكرا.

الملاحظات:

لإجراء مثل هذه العملية المعقدة لا بد من تخصيص من الميزانية لأكثر من 100،000 روبل لشراء وربط مكونات إضافية.

الهدف: إنتاج وتسليم لمهلة معينة لإعداد إطار مشروع العمل.

خطوة رقم 2 - تصميم الإنتاج، والشعار، لافتات. محفوظة لمدير (الاسم، اسم العائلة).

الأهداف:

• لتطوير نظام ألوان - التاريخ / الوقت.
• إعداد شعار - التاريخ / الوقت.
• جعل لافتات المتحركة - الوقت / التاريخ.
• بحث وتسوية عناصر الرسومات والأزرار.
• التقرير المرحلي - الوقت / التاريخ.
• كل الوقت الذي يقضيه في مرحلة التنفيذ.
• تخصيص ميزانية لوضع العمل.

القوائم:

• أن لا يتم أي عيوب أو أخطاء.
• ماذا تفعل عندما ملحة أم لا؛
• فكرة مثيرة للاهتمام - لتقديم.
• لا يزال شيئا مبتكرا.

الملاحظات:

عرض في العمود الأيمن لجعل 2 افتة أكثر ثابت.

الهدف: إنتاج وتسليم إلى تاريخ معين الانتهاء من تصميم والعناصر الرسومية.

خطوة رقم 3 - تعبئة محتوى النص الهبوط، إدراج الفيديو والصوت. محفوظة لمدير (الاسم، اسم العائلة).

الأهداف:

• إرسال 5 صفحة من النصوص - التاريخ / الوقت.
• إعداد ووضع الفيديو 5 و 10 الصوت - الوقت / التاريخ.
• التقرير المرحلي - الوقت / التاريخ.
• كل الوقت الذي يقضيه في مرحلة التنفيذ.
• تخصيص ميزانية لوضع العمل.

القوائم:

• ما تم إنجازه، أي قصور أو أخطاء.
• ما يجب القيام به، عاجلا أم لا، أبدا بعد ذلك.
• supermysl - عرض.
• حتى شيئا جديدا.

الملاحظات:

تحديث برنامج لتسجيل الفيديو.

الهدف: تعبئة الموارد النصية والوسائط المتعددة من المعلومات.

خطوة رقم 4 - تسليم المشروع للعملاء. مسؤول Strogoff PG

الأهداف:

• أدركت توافق مراحل - الوقت / التاريخ.
• تخصيص الموارد للمراجعة - الوقت / التاريخ.
• التقرير المرحلي - الوقت / التاريخ.
• كل الوقت الذي يقضيه في مرحلة التنفيذ.
• تخصيص ميزانية لوضع العمل.

القوائم:

• ما تم إنجازه، أي قصور أو أخطاء.
• ما يجب القيام به، عاجلا أم لا، لتسجيل التحسينات.
• X فكرة - لتقديم.
• حتى شيئا جديدا.

الملاحظات:

إضافة إلى قاعدة العملاء ولتقديم العمل. أعتقد أن أكثر للقيام به.

الغرض: تأجير الانتهاء من المشروع.

نحن نجري المشاريع والمهام في النظم المهنية

لجعل فريدة من نوعها ووصف دقيق للمشروع، وأيضا لإجراء ذلك كما يليق - دون انتهاك القواعد وتتبع الإحصاءات، هناك CRM الخدمات المهنية. ويمكن تقسيمها أي مشروع إلى خطوات صغيرة مع وصف وتعلق على المهام لهم والمهام الفرعية والقوائم والأهداف والملاحظات والمخططات كتلة. اليوم، لديهم مجموعة غنية الميزة إلى حد ما، يتم تثبيتها العديد من هذه النظم الرباط كما الهاتفية وخرائط لتبادل الأفكار، بلوق واليوميات، وملء التلقائي من الاتصالات والموردين وتوزيع مناسب من القواعد.

الانتهاء من المشروع، ما هي الخطوة التالية؟

وبعد القيام بكل عمل، وهذا هو. E. إجراء وصف المشروع وضمان تنفيذه، يمكننا الاسترخاء قليلا والتركيز على المتطلبات التقنية أخرى. تراكم الخبرة في الدراسات السابقة، الابتدائية إنشاء قوالب المشروع الذي يكرر بعد ذلك الخطوات الحالات الجديدة. هذا النشاط على أساس دائم مربحة فحسب، بل متعة.