دعونا نرى ما هي أنواع القرارات الإدارية في إدارة

كل واحد منا يأخذ لبضعة أيام، أو حتى عشرات القرارات. كم من هذه القرارات هي صعبة لحساب للحياة بكاملها. والوضع مماثل في إدارة البيئة، ولكن على النقيض من الحياة اليومية، مثل هذه القرارات تتطلب دراسة متأنية لأنها تنطوي على إجابات جادة ومسؤولة وقرار خاطئ المهمة قد تتأثر يست مسؤولة فقط لقبول قرار فردي، ولكن أيضا غيرها من العاملين في الشركة أو منظمة. هذا هو السبب في المدير الناجح هو الشخص الذي يكون قادرا على بريا حلول صحيحة وسريعة.

من أجل أن تكون كانت عملية صنع القرار أكثر نجاحا فقد تم تقسيمها إلى عدة أنواع.

أنواع من القرارات الإدارية في الإدارة، للحصول على قائمة بداية حلول إدارة في شكل خطوات أو مراحل التبني.

أولا، لا بد من العمل على الغرض الذي من الضروري اتخاذ قرار، ثم لاستكشاف واختيار المعايير التي يمكن من خلالها تبرير الفعالية والنتائج المترتبة على هذه القرارات. بعد ذلك يأتي الوقت للنظر في جميع الحلول الممكنة، اختيار واحد نهائي والتعبير عن ذلك بشكل صحيح. ثم تأتي عملية اتخاذ القرار. وجعله للفنانين لاحق.

وبالإضافة إلى ذلك، وأنواع القرارات الإدارية في إدارة يمكن تصنيفها وفقا لمعايير مختلفة. ولكن في نفس الوقت المعيار الرئيسي في هذه الحالة هي الشروط التي يتم بموجبها اتخاذ القرارات. في كثير من الأحيان، وقرارات يمكن أن يتم في بيئة من عدم اليقين والمخاطر. وتمثل هذه الحلول آراء فردية من القرارات الإدارية، ولديهم الفروق الدقيقة الخاصة بها، وغالبا ما هو مطلوب لاتخاذ قرار بشكل سريع جدا، والمسؤولية عن مثل هذه القرارات ببساطة هائلة. ولكن تؤخذ القرارات في تعريف البيئة استرخاء يسمح لتطوير العديد من الخيارات ثم اختيار أفضل واحد.

وبالإضافة إلى ذلك، يمكن تقسيم أنواع القرارات الإدارية في إدارة، وفقا لمعايير مثل صحة القرار (طويلة ومتوسطة وقصيرة الأجل)؛ اعتماد تردد (عشوائي، يمكن التخلص منها، وتكرار)؛ وصول الموظفين (الإجمالي في كل شيء، أو التركيز الضيق لمجموعة محددة من الأشخاص)؛ في شكل تدريب (مجموعة، حلول جماعية أو واحدة (وحيد))؛ تعقيد (بسيط ومعقد)؛ تنظيم صلابة (حسابي، كفاف، منظم).

بعض الفائدة هي القرارات تصنيف باستخدام نموذج اتخاذ القرار في إدارة البيانات لامعة مثل F.He الدوري، M.Albertom، MMeskonom. وفقا لنموذجهم يمكن تمييز قرارات بديهية ومنطقية والتنظيمية.

تختلف كل من هذه الأنواع من القرارات الإدارية في إدارة العملية وفقا لخوارزمية مثل هذا القرار، وهذا هو ما قاد شخص أو مجموعة من الأشخاص في اتخاذ القرار.

أود البقاء في القرار التنظيمي، لأنها لا تزال مقسمة إلى قسمين السلالة: المبرمجة وغير مبرمجة. في الواقع، يتم تحديد القرارات التنظيمية من قبل المكتب الرئيسي، الذي يقرر. في هذه الحالة، قرار رقم مبرمجة من الحلول الممكنة محدودة، وبعض الإطارات (مسؤوليات العمل، وما إلى ذلك)، على التوالي، في حل غير مبرمجة البديل يمكن أن يكون لها مجموعة متنوعة من البدائل، والرأس هو حر في اختيار الأنسب له.

على الرغم من ممارسة مثل هذه الحلول لا يكون دائما هناك تمييز واضح بين برمجة وغير القابلة للبرمجة. في كثير من الأحيان غير مترابطة في عملية صنع القرار في عملية إدارة المنظمة.