إدارة الإنتاج - هو أداة فعالة لإدارة الأعمال

ويمكن أن يعزى إلى إدارة المفاهيم التي هي مألوفة لمعظم من مرحلة الطفولة. في القرن الماضي كان لديها علم الحياة، وتهدف الدراسة فيه خلال مبادئ الإدارة العامة، بغض النظر عن مكان الإدارة والموقف من الكائنات من البحوث. وقد تلقى هذا الاتجاه العلمي اسم "علم التحكم الآلي". A مساهمة كبيرة في تطورها التي أدلى بها العالم الأمريكي نوربرت وينر، ويطلق عليه البعض "أب علم التحكم الآلي."

نظام إدارة المشاريع

إدارة الإنتاج - هو جزء من علم التحكم الآلي، الذي يستكشف ويبحث في عمليات الإدارة على المستوى الجزئي. كما هو الحال في أي مجال علمي، وهناك موضوعات و الأشياء الإدارة. كمواضيع ورؤساء المؤسسات ومختلف الضوابط. الكائنات نفسها هي موضوعات إدارة العمل والعمال والنقابات العمالية، والموارد الطبيعية، وكذلك المعلومات والإمكانات العلمية والتقنية.

تعريف

إدارة الإنتاج - نظام إجراءات الرقابة، قدم في شكل قوانين والخطط والقرارات والبرامج والمعايير والأنظمة والتعليمات، و النفوذ المالي. عنصرا هاما من الاتجاهات محور النشاط الإداري هو المنشأة المنتجة للسلع في سياق أعمالهم الأساسية. وهذا هو الهدف الرئيسي والهدف من عملها.

إدارة الإنتاج - عملية إنتاج أداة إدارة بغض النظر عن شكل منتجات تامة الصنع (ما إذا كانت السلع والخدمات والمعلومات أو المعرفة عادلة). لخلق منتج من أي حاجة اقتصادية لاستخدام مجموعة متنوعة من الموارد من حيث القوى البشرية والمعدات والمواد الخام والمعلومات والأموال. هذا هو السبب يظهر التقرير الوحيد في إدارة الإنتاج وكفاءة استخدامها، فضلا عن فعالية العاملين في إدارة المشاريع والقدرات التكنولوجية. وهكذا، كل ما سبق هو موضوع لهذا المفهوم.

وبعبارة أخرى، إدارة الإنتاج - نظام طرق وأشكال إدارة كيان تجاري، تهدف إلى الحصول على أفضل النتائج في الأداء التجاري والمالي والتشغيلي. كل كيان له إدارة التكنولوجيا الخاصة بها. ومع ذلك، هناك منطق معين من تفاعل بعض الوظائف، والذي كان سببه سلسلة شيدت منطقيا لعملية إدارة بأكملها.

الهيكل التنظيمي

إدارة الإنتاج في المؤسسة تقوم على أربع مراحل تنفيذه. الخطوة الأولى - الهدف من تشكيل وأداء الكائن تحدد بعض الخصائص الكمية. المرحلة الثانية هي المسؤولة عن ترتيب الظروف اللازمة لعمل الكائن. المرحلة الثالثة تشمل الدولة المحاسبة والسيطرة على وجوه من وجهة نظر الحصول على هذه النتائج من شأنها أن تقييم مستوى تحقيق الأهداف المحددة. في المرحلة الرابعة من الانحراف السيطرة، التي تنشأ في تنفيذ هذه الأهداف، وقدم بعض التحفيز، وأعرب في تشجيع الموظفين على تحسين أدائهم.