هيكل الإنتاج للمؤسسة

هيكل الإنتاج تواصل الشركة جزءا لا يتجزأ من المؤسسة الهيكل الإداري. على الإدارة، ويشار إلى المهنيين بشكل متزايد على أنها فلسفة.

لم يعد يكفي لدينا طاقم من واحد أو أكثر المديرين، والتي يمكن أن تضمن الاستقرار والتنمية على مستوى متقدم. طلبات المستهلكين للمصنعين جودة وتنوع السلع وتجار التجزئة تملي شروطها.

اليوم في نظرية التحكم يمكن العثور على العديد من النماذج من الهيكل التنظيمي لل شركة. بين كثيرين، فإنه يمكن أن يكون معزولا وظيفية بنية خطية.

هيكل كل شركة إنتاج ومزاياه وعيوبه. الشروط الخاصة للمؤسسة تحديد مدى ملاءمة اختيار الهيكل الأمثل. هيكل الشركة يتغير مع الظروف الخارجية والداخلية المتغيرة، وتحديد بنيتها في الماضي.
التقليل من أهمية الهيكل الفعلي للمشروع يؤدي إلى فقدان مناصب غزا في السوق.

مع بدء العديد من الهياكل الخطية. فمن السهل جدا أن نفهم، وتنظيم وإدارة.
بنية خطية من المؤسسة يحدد بوضوح منطقة مسؤولية القادة ويسمح لك لتنظيم بوضوح رصد التغيرات ورصد النتائج. رئيس خطية العمودي مسؤول عن جميع الرأسي ومسؤولا أمام مدير فقط.

إنتاج هيكل الشركة مع بنية خطية فعال في حالات الطوارئ أو عند الضرورة نقلة نوعية في السوق.
جميع الجوانب الإيجابية لخطي هيكل الإنتاج التي يمكن الكشف عنها إلا إذا وتتكون إدارة الشركة من المهنيين من الطبقة العليا.

إذا إدارة شؤون الموظفين لديه مشكلة، وسوف فورا أن ينعكس في فشل المشاريع في منطقة المشكلة.
وبعبارة أخرى، إذا كانت الشركة لديها بنية خطية، وحصة من المخاطر الداخلية يزيد وزنك. خطأ رئيسي واحد من المدير التنفيذي للإفلاس الكامل للمشروع.

وفي الوقت نفسه، فإن بنية خطية يضمن أقصى قدر من الكفاءة في إدارة رأس بسبب وحدة القيادة وتفاعل واضح من جميع الهياكل في كل عمودي.
هذه الصفات هي هياكل الخطية تتوقف عن العمل بمجرد المؤسسة وهناك عدة أنواع من النباتات التي تتطلب التفاعل مع بعضها البعض.
بنية خطية فعال في البداية، ولكن ليست فعالة في تطوير المؤسسة.
الهيكل الوظيفي للمؤسسة هو شائع في المنظمات التي تعمل في الظروف البيئية المستقرة نسبيا ولها عدد محدود من الأنشطة.

هذه الظروف تسمح لتوحيد واسعة النطاق وتوحيد الإنتاج، مع الحرص دوما حتى الآن. الشركات العاملة في هذه السوق ليست كافية. على سبيل المثال، فإننا تشمل أولئك الذين يعملون في أسواق المواد الخام والمواد والمعادن والصناعات الكيميائية.

هيكل وظيفي يسمح لك لخلق والحفاظ على مستوى عال معايير الشركة في جميع الخدمات. ويمكن لمديري المهرة الهياكل الوظيفية توفير كل ما هو ضروري لتحقيق الاستقرار في السوق. في نفس الوقت، وهيكل من رؤساء يطمس المسؤولية ويخلق صعوبات في تنسيق القرارات الإدارية.
هيكل يجعل من الممكن اتخاذ بعض من إدارة التحميل مع المديرين التنفيذيين، والسماح لهم لتحسين كفاءتهم في الشؤون الصناعية.

إذا كانت الشروط البيئية التي هي مثالية لوجود تغيير الهيكل الوظيفي - الهيكل الصناعي للمؤسسة يجب أن تتغير أيضا. وإلا، فإن الهيكل الحالي من الاختلالات في البيئة الجديدة، وتتوقع الشركة إلى الإفلاس.