إدارة الموظفين الفعالة: أين يمكن الحصول على توربنتين للموظفين؟

كيف لرعاية فريقك؟

  وكان على الكثيرين منا أن يواجهوا المشكلة الصعبة المتمثلة في بناء فريق جيد التنظيم وصحي. أي فريق يمكن أن يسمى فعال؟ واحد حيث يعمل جميع الموظفين، مثل تروس من آلة تعمل بشكل جيد؟ أو واحد حيث الجميع هو مبادرة وتنفيذها ويأتي إلى العمل، كما عطلة؟

كيفية بناء فريق، حيث كل عامل يعرف ويؤدي بوضوح عمله، فريق التي يمكن أن تحقق نتائج عالية، فريق حيث تريد أن تأتي كل يوم؟ كيفية تنظيم العمل المنتج للفريق، والانضباط، والمراقبة والمساءلة؟

ولا يمكن حل جميع هذه المسائل إلا من جانب قائد مختص وذو خبرة. ولكن التجربة هي عمل مربح، لذلك دعونا نحاول فهم أهم مشاكل المدير.

التفويض: الموالية والمعارضة.

جئت إلى العمل - وتجتمع حشد من الموظفين مع مجموعة متنوعة من الأسئلة. هم في الصباح تصطف على باب مكتبك، في انتظار تعليمات "عاجلة" الخاصة بك ودون أن لا يمكنك أن تقرر أي شيء. ماذا علي أن أفعل؟ أولا وقبل كل شيء، تحتاج إلى القيام بما يجب القيام به لك، كزعيم. لا أحد سوف تفعل عملك بالنسبة لك. التالي - أسئلة الموظفين.

يجب أن يكون لدى الفريق تقسيم واضح للمسؤوليات لكل وحدة ولكل موظف. ولكن كل واحد منهم يجب أن ليس فقط واجباتهم، ولكن أيضا الحق في اتخاذ قرار. أي نوع من القرارات التي تتوقعها من الموظفين - وهذا ينبغي أن يقال في الاجتماع العام أو المشار إليها في واحدة من الوثائق.

الاستقبال الجيد جدا للإدارة هو تفويض المسؤوليات الفردية إلى المرؤوسين الخاص بك. هذا الأسلوب سوف يخفف رئيسه من بعض الواجبات الروتينية البسيطة والسماح له للتعامل مع المشاكل الهامة استراتيجيا. التفويض مفيد ليس فقط لرئيسه، ولكن أيضا للموظف - وهذا هو علامة على الثقة والتقدير للعمل الجيد.

الاتصالات الداخلية هي أساس النجاح.

وفي الفريق، ينبغي إنشاء نظام واضح للاتصالات الداخلية، ونظام للعلاقات المتبادلة بين الموظفين والوحدات. وفي هذه القضية لا ينبغي أن تكون متعددة الاستخدامات، لأن التوزيع الغامض للحقوق والالتزامات غالبا ما يكون سبب الصراعات في الفريق! وسيتيح نظام العلاقات المتبادلة للرئيس القيام بمزيد من الفعالية والسيطرة البسيطة على نشاط المؤسسة، ومراقبة انضباط ومسؤولية الموظفين.

لكل موظف مهم ليس فقط على مستوى الأجور وظروف العمل، ولكن أيضا مناخ جيد في الفريق. لمعرفة كيفية حل النزاعات دون صراع وخلق بيئة عمل جيدة في الفريق هي واحدة من أهم المهام من زعيم حكيم. إقامة علاقات في الفريق أو تحديد المشاكل الداخلية الخفية سوف تساعد علماء النفس الذين يمكن أن تشارك في إجراء التدريبات والمناسبات للشركات.

التربنتين للموظفين.

لأي زعيم، الكاريزما والحكمة والقيادة الصفات هي مهمة جدا . ولكن القادة لا يولدون. يصبح القادة. وهذا سوف يساعد في هذه الدورة التعليمية الفيديو "توربنتين للموظفين".

تنفيذ مهام بسيطة محددة لتنفيذ عمليات الاتصال والرقابة على الموظفين، وسوف تتعلم لتأديب المرؤوسين الخاص بك، وتعلم أدوات محددة مفصلة للدافع الحقيقي، والسيطرة وإدارة شؤون الموظفين.

جنبا إلى جنب مع دروس الفيديو سوف تتلقى أيضا قوالب من بعض اللوائح التي سوف تحتاج فقط لتنقيح لعملك وإدخاله في الممارسة اليومية.