تنظيم الصحيحة للعمل - الطريق إلى كفاءة عالية

التنظيم السليم للعمل - وهو مقياس للكفاءة عالية من هذا أو ذاك النشاط. وفي مجال إدارة الموارد البشرية من المهم جدا أن نعرف قدر الإمكان وتعقيدات التي تسهم في تنسيق الإنتاج. في هذا الصدد، وتنظيم و تنظيم العمل للعمال - الأهم من ذلك، ما ينبغي الالتفات الى القائد الجيد. لسبب وجيه، وهناك جداول العمل، فواصل وتوزيع حمولة معينة طوال يوم العمل. ومع ذلك، هناك عدد من المعايير التي قد تشير إلى القضايا التنظيمية. في نواح كثيرة أنها تعتمد على نطاق الأنشطة التي تطور الأعمال.

ما يجب أخذها في الاعتبار عند تنظيم العمل

1. الشيء ربما الأكثر أهمية هو أن تدفع دائما الانتباه إلى موظف المحتملة - يعمل وقت. أن الجدول الزمني ينبغي الاتفاق من اليوم الأول.

2. منظمة مكان العمل موظف. ومن المعروف أن الشخص يؤثر على مساحة وظيفية التي يوجد فيها للعمل. واعتمادا على نشاط معين المهم جدا أن هذا الفضاء ليس صحيحا على الأقل مع جميع الأشياء اللازمة للعمل. نحن نتحدث عن وجود الأدوات اللازمة والوثائق والأدبيات المهنية، وحتى الأجهزة الحديثة التي يمكن أن تكون مفيدة في هذه العملية.

3. وغني عن القول أن تنظيم العمل تفترض وجود مسؤوليات العمل واضحة المعالم للموظف. هذا التقسيم للعمل يسمح لك للعمل بشكل أكثر فعالية، وزيادة مستوى الكفاءة للموظفين وتحسين الأنشطة العملية. والنتيجة هي الإيقاع، واستمرار عمليات التوظيف والإنتاج.

4. من المهم جدا أن يكون وضعت خصائص الجمركية المؤهلة لكل نوع معين من العمل. خاصة إذا كانت أنشطة الأفراد المرتبطين بها مع الإنتاج المباشر، والأجور ليست ثابتة.

5. دور الهام الذي تضطلع به المنظمة الفورية للزعيم العمل. بعد كل شيء، إذا كان مدير يعين الموظفين لبعض القواعد، والجداول الزمنية والأنظمة، وأنه لا يتوافق معها، وفريق يبدأ تعريف التعقيد الذي يؤدي إلى فقدان الكفاءة.

ملامح النشاط ورئيس تنظيم العمل

بطبيعة الحال، فإن القادة - وهو نوع خاص من العمال، والتي هي جزء لا يتجزأ ومهم من القوة العاملة. ولكن العديد من الموظفين الذين يرغبون في تنظيم العمل، وغالبا ما تكون يشككون في أن المشرف عليهم يفعلون ما لا يقل عن شيء، ولكن ما يعطي أوامر. ولذلك فمن الضروري النظر في خصائص عمله.

1. يجب أن يشارك مدير في الإجراءات، ولكن ليس للتدخل في النشاط المباشر.

2. وقال مدير مختص يعمل أساسا عقليا.

3. الإدارة لا حدود العمل، وإذا سمح اليوم نفسه لمغادرة ساعة غدا في وقت مبكر تأخر 4 ساعات أطول.

4. العمل من الرأس يكاد يكون من المستحيل أن تأخذ في الاعتبار كميا.

5. إن المهمة الرئيسية للزعيم هو الحاجة إلى اتخاذ قرارات.

6. تنظيم العمل من ممثلين عن الهياكل الإدارية هي أبدا تقريبا له بداية ونهاية واضحة.

ويرجع ذلك إلى حقيقة أن زعيم لديه لتنفيذ الأنشطة والأنشطة المخطط لها والعمل مع وثائق الميزة الأخيرة. وبالإضافة إلى ذلك، غالبا ما تحتاج المديرين ليجد وقتا لعقد اجتماعات غير المجدولة والزيارات والفحوصات، والمكالمات الهاتفية. ونتيجة لهذه القيادات كلها تقريبا كل يوم لتفقد حوالي 2٪ من وقت العمل الخاصة بهم.