إدارة الموارد البشرية - أهم عنصر من إدارة الشركة.

يقدم القرن الحادي والعشرين تحديات جديدة للبشرية. التكنولوجيات الجديدة، والتغيرات في الطلب على السلع الاستهلاكية، والاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية في معظم البلدان في العمل في قطاع الخدمات، "يضغط" من العالم بفضل ظهور وسائل جديدة للتواصل - كل هذا هو تغيير عالمنا، بما في ذلك قطاع الأعمال. لذا، إذا كان التركيز في وقت سابق على قاعدة تكنولوجية واستخدام العمالة غير الماهرة، ولكن اليوم، مع تطور التقنيات المبتكرة، إدارة الإنسان الموارد يصبح تقريبا المهمة الرئيسية لرجل أعمال. لمعرفة كيفية ممارسة هذه الرقابة بشكل صحيح، وصفنا في هذه المقالة.

إدارة الموارد البشرية - هو نشاط من موظفي الشركة، والهدف منها هو التأكد من موظفي الشركة المؤهلين تأهيلا عاليا وموثوق بها من شأنها أن تلبي تماما متطلبات الشركة والعمل لمصلحتها. نظام CR إدارة (مصادر أجنبية - HR) ينطوي على وضع وتنفيذ سياسة تتكون من الجوانب التالية:

1) سياسة التوظيف - ترشيح بعض المتطلبات للمرشحين لشغل وظائف معينة، وإعداد الاختبارات النفسية والمهنية الخاصة للمساعدة في تحديد مدى ملاءمة للطالب وظيفة.

2) إدارة الموارد البشرية في الواقع - تنظيم الوقت في مكان العمل والموظف، وتحديد الأهداف والغايات لبناء السلم الوظيفي له.

3) تدريب مزيد من الموظفين - عنصرا إلزاميا في السياسة CR. الإدارة الاستراتيجية لل موارد البشرية تعني تحسين جودتها مع مرور الوقت - وهذا يسمح للشركة، الموافق متطلباته الخاصة لتثقيف الموظفين بدلا من توظيف المتخصصين مكلفة للمؤهل عال.

4) حوافز السياسات والعقوبات - هو العنصر تحفيزية الرئيسي للHR-السياسة، والتي، من جهة، يحفز الموظفين على أداء أفضل وتكون سباقة في ترقبه للثواب، ومن ناحية أخرى - يجعل من أن تكون أكثر مسؤولية، لأنه يعلم أن خطأه يمكن معاقبتهم.

وينبغي إيلاء الفقرة الأخيرة من القائمة أعلاه اهتماما خاصا. إدارة الموارد البشرية ليست ممكنة بدون التنظيم السليم من الدافع للعمل. وكقاعدة عامة، يمكن أن يتم الدافع في ثلاثة أشكال:

1) النموذج التنظيمي والإداري - يتطلب نشر أي أوامر والتعليمات والتوجيهات وهلم جرا. يتضمن هذا الأسلوب له تأثير مباشر على الموظفين، لكنه غير فعال، والموظف ينفذ الإجراءات اللازمة "تحت الإكراه" وليس من تلقاء نفسها.

2) الدافع الاقتصادي - هو أقساط والعقوبات النظام مدروسة جيدا. التشجيع أو الروبل العقاب أو الدولار هو النوع الأكثر فعالية من تأثير، لأن الموظف المختص لتنفيذ إدارة المهام من خلال الدافع العقلاني - على العمل الجيد انه سوف يحصل على الجائزة، وسيئة - وليس فقط سوف تفقد ذلك، ولكن لدفع الغرامة.

3) الدافع من خلال المكون الاجتماعي والنفسي - ويشمل تشجيع الموظفين من خلال تعزيز وشهادات منح أو الامتنان، ومنح "موظف الشهر (السنة)". هذا الأسلوب من التعرض يسمح للموظف أن يشعر على نحو أفضل والحصول على حافز إضافي للعمل.

منذ إدارة الموارد البشرية يتم تخصيص عملية معقدة لتنفيذه موظفين محددين والشركات الكبرى - حتى كله إدارات الموارد البشرية. وجود قسم إدارة CR تشير إلى أن الشركة تقدر حقا على أهمية العنصر البشري في الأعمال التجارية، وبالتالي يختار الطريق الصحيح للتنمية.