مفهوم إدارة شؤون الموظفين

في السنوات الأخيرة، ينبغي أن تركز المنظمات الحديثة على إنشاء آليات فعالة لإدارة شؤون الموظفين، والتي تقوم على استخدام العمالة الماهرة، باستمرار على تحسين نوعية الموارد البشرية، حوافز العمل وتحسين نوعية الحياة العملية. يحدد هذا التوجه الصفات مماثلة في مجال إدارة الموارد البشرية. يقدم مفهوما جديدا لإدارة شؤون الموظفين والتطوير الوظيفي المستمر، والأمن الوظيفي وتطوير الموظفين بدلا من توظيف الموظفين الدائمين. معظم الشركات خلق ثقافة الشركات الخاصة، والعاملين فيها هم عنصرا رئيسيا في ذلك.

الخبرة الأجنبية لإدارة شؤون الموظفين يجلب أساسا لأشكال والجديدة أساليب الإدارة. المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية يعترف قيمة الموارد البشرية والمرافق الاقتصادية التي توفر استثمار طويل الأجل في رأس المال البشري. وتهدف المنظمة إلى البحث عن وإنشاء برامج لتنفيذ الإمكانات الإبداعية والإنتاجية من موظفي الشركة. مفهوم إدارة شؤون الموظفين محل المفاهيم المعتادة لإدارة الموارد البشرية.

مفهوم جديد لإدارة شؤون الموظفين يعني تعقيد آليات التحفيز للتدريب المستمر للعاملين، توفير التعليم المهني المستمر، تحول التركيز نحو أشكال العمل الفردية.

لقد حان أنواع رئيسية من إدارة الموارد البشرية، ولنا من دول أجنبية حيث أنها تستخدم على نطاق واسع:

1. إدارة الأداء. ومركزية القيادة في مؤسسة مهمة وضع قبل مجموعات عمل محددة ومصممة على تحقيق النتائج. هناك العديد من الخطوات لتحقيق هذه النتائج، ومراقبة وقياس، وغيرها. ويتم رصد المهام المفوضة للمركز من قبل مقارنتها مع النتائج النهائية. وبطبيعة الحال، فإن مثل هذا النظام يتطلب إعادة الهيكلة ليس فقط داخل المنظمة ولكن أيضا نوع من التفكير. ينبغي أن تركز العمال على النتائج، يجب أن تكون على استعداد لحل جميع المهام بطريقة مثلى. لتحقيق هذه الرغبة، والموظفين بالتأكيد بحاجة لتحفيز صحيح، لضمان استمرار التعاون وتنميتها.
2. العملية باستخدام الدافع. في هذا النموذج، في المقام الأول هو موظف واحتياجات ومصالح، وإدماج أهداف وغايات المؤسسة الشخصية. اختيار نموذج تحفيزي فعال، اختار طريقة إدارة شؤون الموظفين. ومن بين نماذج تحفيزية تستخدم الأنواع التالية: أ العقلاني، نموذج الذاتي، ونموذج للملكية. النموذج العقلاني - الأكثر إلى الأرض، لأنه يقوم على مكافأة مادية أو، على العكس، لاسترداد. نموذج الذاتي يكشف عن الدوافع الداخلية للموظف، مثل النبضات الإبداعية، للتعبير عن أنفسهم، الخ ويستند نموذج الملكية على التعاون والشراكة.
3. يعني إطار إدارة إطار واضح من خلاله الموظفين اتخاذ قراراتهم بأنفسهم. هنا، مبادرة هامة والمسؤولية وصنع القرار المستقل. الأساليب الحديثة لإدارة شؤون الموظفين تعطي حرية النشاط الإبداعي للموظفين.
4. إدارة، استنادا إلى تفويض الصلاحيات، - نقل رئيس وظائف تابعة، ترجمة مهام الإنتاج إلى مستوى أدنى. إذا كان وجود هذا النموذج، يتم اتخاذ القرارات على المستوى حيث يتم تنفيذها، مع عدد قليل من الموظفين. كل موظف يعمل الأنشطة الحدود والذي لديه الحق في اتخاذ قراراتهم بأنفسهم.
5. الإدارة التشاركية. ويشارك الموظف بنشاط في شؤون المنظمة، والمشاركة في صنع القرار، والتخطيط لأنشطة العمل.
6. إدارة المشاريع. تطوير الأعمال في مؤسسة معينة، هو المبدعين، يجمعهم هدف واحد.