إدارة الموارد البشرية في المؤسسة

في السنوات الأخيرة، العديد من قادة المنظمات بمراجعة سياسات شؤون الموظفين و أساليب الإدارة من الموظفين، سواء إدارة شؤون الموظفين في إدارة الأعمال أو إدارة شؤون الموظفين الصغيرة في الشركات المتوسطة والكبيرة. بينما في السابق كان التركيز الرئيسي على نهج تكنوقراطي لإدارة الموارد البشرية، هو الآن في يستند إدارة شؤون الموظفين الظروف الحالية على نهج إنساني. وذلك لأن التركيز الرئيسي تحول من الإنتاج الفعلي تجاه الفريق، لأنه من الموظفين، مهنيتهم، والخبرة، والتركيز على تنفيذ المهام بشكل مباشر على كفاءة المؤسسة بأكملها تعتمد.

الكلاسيكية إدارة الموظفين ثلاثة أنواع. النظر في هذه الطرق من الإجراءات الإدارية على عدد أكبر من الموظفين.

1. تستند الأساليب الاقتصادية على القوانين الاقتصادية والعمل على مبدأ "الجزرة والعصا". فعالية هذه الأساليب تعتمد على وضع نظام مكافأة مادية، هيكل الائتمان، وشكل الملكية، الخ حساب الشركة الاقتصادي يملي الشروط التالية حق إدارة: التمويل الذاتي والاعتماد على الذات، الاكتفاء الذاتي. الحوافز المادية يحدد مستوى التعويض المادي عن العمل المنجز. وتشمل هذه الأجور القانونية، والتعويض، والمكافآت والمزايا. يتم تعويض الموظفين من جزأين: يتم دفع أولا على حساب تكلفة الإنتاج (الراتب الأساسي والراتب الإضافي، والأجر للنتيجة النهائية)، ويدفع الثاني على حساب الأرباح (قسط النتائج الأساسية للعمل والمساعدة المادية). يجب أن يكون كل موظف في الشركة فهم واضح لتلك الضمانات والمزايا المادية والامتيازات، وطرحه في فقا للموقف، جودة الأداء لواجباتهم الرسمية، وتنفيذ الخطط، الخ

ويمكن أن تشمل إدارة الموارد البشرية في المؤسسة أيضا النهج الاقتصادي المشترك، والأوراق المالية. تسمح الأسهم المشتراة الموظفين في الحصول على توزيعات الأرباح، مما اضطره إلى الاعتماد على نتائج العمل ومن عمل المنظمة. يضمن السندات دخل سنوي ثابت. بطاقات الائتمان تسمح للموظفين لغير النقدي المدفوعات للسلع والخدمات.

1. إدارة الموارد البشرية في المؤسسة، استنادا إلى الممارسات القانونية والإدارية، هو نظام العقوبات الإدارية والقانونية والانضباط والطاعة العمياء للسلطة أعلى. تأثير على أساس تطبيق اللوائح المحلية، مثل التوظيف والتنظيمية المفاوضة الجماعية، ويستند الأثر التنظيمي توصيف الوظائف وهكذا دواليك. بناء على أوامر والتعليمات والأوامر و المذكرات، تعليمات، الخ. المسؤولية التأديبية (طاعة القواعد المقبولة للسلوك)، والمسؤولية (تسبب تعويض خسائر)، والمسؤولية الجنائية وأنواع مختلفة من العقوبات (الملاحظة، التوبيخ، والطرد) - تأثير أكثر فعالية على موظفي أساليب وحدها.
2. إدارة الموارد البشرية في المؤسسة، وتأكد من تضمين مجموعة ثالثة من طرق: الاجتماعية والنفسية. وتستند هذه الأساليب على قوانين علم النفس وعلم الاجتماع. إدارة الموارد البشرية مع مساعدة من اجتماعية ونفسية ويستند الأساليب على قوانين الاستجابة عدم اليقين، وعرض غير كاف الإنسان لأخيه الإنسان، والقانون على تقسيم لمعنى إدارة المعلومات، وقانون المحافظة على النفس، وقانون التعويض، الخ وتشمل الأساليب السوسيولوجية دراسات التخطيط الاجتماعي، والشخصية، والشراكة، والمنافسة، حالة، الأخلاق، الخ