تفويض السلطة - شر لا بد منه أو جيدة؟

عند إنشاء شركة جديدة، وهي المرة الأولى، وكقاعدة عامة، من مؤسسي القيام بكل عمل أنفسهم. أما بالنسبة للنجاح، ينعكس في زيادة في حجم المبيعات، وزيادة نطاق وإنشاء فروع، وإدارة الشركة هو بداية لفهم ان الامر يستغرق المساعدين جيد وجود مؤهلات والمصداقية اللازمة. وبعبارة أخرى، فإنه من الضروري الوفد.

هذين الشرطين وتسبب مشاكل كبيرة. إذا يمكن التحقق من المؤهلات المهنية، وعلى الرغم من أن في بعض الأحيان أنها ليست مهمة سهلة، أن الصدق هو دائما لتوظيف العمال في شك، وحتى إذا كان لديه أفضل التوصيات.

ومع ذلك، فإن نطاق العمل يمكن أن يزيد كثيرا أن تفويض السلطة ويصبح ملحا للغاية. هناك نقطة ويأتي عندما يصبح واضحا بموضوعية كيف جيدة مدير، لأنك يمكن الحكم على نتائج مشروعه.

وكقاعدة عامة، مدير يكون أمام الفريق بأكمله يتحقق عمل المكانس وقال انه يجعل كلمتها، مما تسبب في سخرية، ولكن ليس واضحا دائما. هذه "الديمقراطية" هي غير صالحة في الحالات التي يصبح موضع اهتمام من كبار المسؤولين جزء مشترك من المديرين.

التوقيع على عقود التوريد العادية، "raspekanie" الموظفين إهمال القطاع الخاص، وظيفة دائمة في التدهور العام للمؤشرات الاقتصادية للمشروع - وهذا هو أعراض نموذجية من حقيقة أن يتم تفويض السلطة في المنظمة بشكل صحيح أي شيء حيال ذلك فقط للخروج من هذه المسألة.

قادة تحتاج للتعامل مع قضايا أخرى، مثل تحديد التوجه الاستراتيجي للمؤسسة، واعتماد قرارات رئيسية على شراء السلع ومعدات الإنتاج، وزيادة أو نقصان في عدد الموظفين، وما شابه ذلك، وإذا كان لديه هذه "الأشياء الصغيرة" ليس ما يكفي من الوقت، ثم عاجلا أو في وقت لاحق الانهيار المالي.

مشكلة التدريب و التطوير المهني تحل من الموظفين في سياق التطبيق العملي، وإذا كانت المبادرة حتى في التعامل مع نقاط بسيطة مقيدة، ثم إعداد النواب المؤهلين أمر مستحيل عمليا، لتحديد درجة ملاءمة لأحد أعضاء الفريق لأداء مهمة معينة. وهذا أمر مهم جدا، لأن الناس الذين يعرفون ويمكن أن تفعل كل شيء، لا يحدث، وأحيانا مدير العاديين يمكن التعامل مع المهمة الصعبة أفضل من رأسه، بسبب التدريب الخاصة.

تفويض السلطة في إدارة يمكن أن تكون طريقة رائعة لتحفيز غير المادي، فإنه يدل على الثقة في الموظف إلى المدير، وسوف أكون ممتنا للغاية.

هناك نقطة واحدة، تحدث مؤيدا لتوزيع الأحمال في الفريق. مع يمكن أن ينظر إليه على الكراسي العالية عظمة الرسمية، وليس كل شيء، وأحيانا يتم تقييم المشكلة أكثر من ذلك بكثير موضوعي من قبل أولئك الذي يرأس بساطة. وتفويض السلطة القضاء عليها بشكل فعال "عنق الزجاجة"، والأهم من ذلك، للقيام بذلك بشكل أسرع. مدير يجب أن يفهم جوهر المهمة الموكلة إليه، لاتخاذ قرار بشأن كيفية القيام بذلك، ثم قال انه سوف تصبح محترف حقيقي. في كل خلاف ذلك، وسوف تظل كذلك "العوالق المكتب" و "الروبوت الحيوي".

إذا كنت تريد أن تعطي أقصر تعريف ممكن من مفهوم "إدارة شركة"، وسوف تبدو مثل "التمكين". فقط رؤساء كل من المهم أن نتذكر أن السلطات المخولة لذلك، ولكن ليس من مسؤولية.