كيفية زيادة كفاءة الإدارة في الشركة

ويرتبط نمو وتطور أي شركة ارتباطا وثيقا مع هذه الفكرة، وفعالية عمليات إدارة والموظفين. على الرغم من أن هذا المصطلح أصبحت شعبية جدا بين المديرين والتدريب - مدراء، وقال انه لا يوجد لديه تعريف علمي، وفي اللحظة التي وضعت عمليا من قبل العلماء. كفاءة الإدارة الحديثة - وهذا ينطبق إلى حد كبير مفهوم يرتبط مع زيادة في ربحية الشركة من خلال القرارات الإدارية المختصة، سلوك سياسة شؤون الموظفين وتخصيص السليم للموارد في المؤسسة.

مصطلح آخر المتعلقة بإدارة الأداء الإنتاجية. غالبا ما نخلط بينها وبين بعضها البعض، ويعتقدون خطأ أنهم شيء واحد. في الواقع، فإن هذين المفهومين ترتبط ارتباطا وثيقا. إنتاجية - كمية المنتجات التي تم إنشاؤها في ما يتعلق تكلفة ذلك. ليس دائما مرتبط مع وأجرت إدارة الطريق في المؤسسة. أحيانا يمكن أن يكون نتيجة لقاعدة مادة جيدة. وزيادة كفاءة إدارة المنظمة زيادة بالضرورة وإنتاجيتها. هذه العملية هو استخدام الموارد المتاحة لتحقيق هذا الهدف. تطوير وإدخال التكنولوجيات الجديدة، و التدريب، و إعادة استخدام المواد يشير إلى أن زيادة كفاءة الإدارة.

عليك أن تفهم أن هذا هو في المقام الأول عملية، التي تغطي جميع مناطق العمليات من رجال الأعمال، وتحسين ذلك. من أجل تحسين الكفاءة التنظيمية للإدارة يجب أن تحدد بوضوح الأهداف والغايات، تحديد مسار التنمية المكثفة، للتمييز وتحديد صلاحيات الضباط لتحديد جميع الموارد المتاحة، لزيادة تحفيز الموظفين لإجراء عمليات الرصد المنتظم للتقدم جميع الأعمال في كل مرحلة من مراحل الإنتاج.

وهناك نقطة هامة جدا في تحديد المشاكل التي تعاني منها المنظمة، وتحديد السبب - علاقات تأثير وسبل حلها. تعقيد الشركة - هو مرآة لاحتياجاته. على سبيل المثال، فإن المشكلة تكمن في نقص المواد الخام. فمن الضروري لتحديد فيما يتعلق التي نشأت (الموردين، وإهدار الموارد)، لتحليل سبل حلها، والاستفادة من الفرص الداخلية والخارجية. ومن الجدير بالذكر أن الأهداف يجب أن تكون واقعية، وسبل تحقيقها - تعتمد على استنتاجات حول أسباب الاحتياجات. وبعبارة أخرى، لتحسين الحكم لا يمكن إلا أن يضع أمامه أهدافا واضحة وتحديد سبل حلها، استنادا إلى تحليل كامل للمشكلة.

كل مدير يعرف أنه من أجل تحقيق النتائج دون الالتزام والمشاركة الفعالة في موظفي الشركة أمر مستحيل. حتى مع موارد مالية كبيرة، ولكن الموظفين السلبي، لا يمكننا الحديث عن التنمية المستقبلية للمنظمة. يمكن تحفيز الموظفين أن يكون بطرق عديدة. وتشمل هذه الزيادات في الأجور، والمكافآت، والتقدم الوظيفي، ونظام الغرامات والعقوبات والمزايا الاجتماعية وهلم جرا. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يشعر كل موظف الأنشطة sovey أهمية ودعم للموظفين والإدارة. روح الفريق يساعد على زيادة الإنتاجية وتحفيز الناس لتحقيق جميع الأهداف الكبيرة.

يعتمد فعالية الإدارة أيضا على القرارات الإدارية. أنها يجب أن تكون مدبرة كما وتقدم لجميع السيناريوهات المحتملة. من أجل تقييم العملية الجارية للاحتفاظ بالسيطرة باستمرار على جميع أنشطة في الشركة. هذا يسمح لك أن ترى نوعية الموظفين ورئيس لديناميات. تطوير الشركة ليست ممكنة إلا مع الاستخدام الأكثر كفاءة لمواردها، وإيجاد طرق لملء هذه الشواغر.