التخطيط بوصفها وظيفة الإدارة.

إدارة - وظيفة أو عنصرا من عناصر أنظمة المنظمة (الاجتماعية والبيولوجية والتقنية، وهلم جرا)، الذي يوفر نظام ممارسة جيدة، والحفاظ على بنيتها، وأهداف الأداء وأنشطة البرنامج. موضوع علم الإدارة والعلاقات الإدارية، والتي تتجلى المصالح الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والمواقف، وأساليب وتقنيات الإدارة. A الأجسام السيطرة - هذا القطاع (الزراعة والصناعة)؛ جوانب النشاط الاقتصادي (التسويق و جودة المنتج)؛ المجتمع الإقليمي (والمنطقة)؛ أنواع من الموارد (البشرية و المالية)؛ خطوة الاستنساخ (التوزيع والتوريد)؛ خصائص الإنتاج (نوعية الحياة، والكفاءة).

إدارة لها وظيفتها الخاصة. هناك أحد عشر فقط. في البداية، هناك تحديد الأهداف، وبعد ذلك - تحليل، وما إلى ذلك - التنبؤ، ثم - التخطيط، تليها - المنظمة، ثم - التنسيق، لأنه - الدافع، وكذلك - التدريب، وبعد وظيفة - المحاسبة والرقابة، تليها الاتصالات، وأخيرا، وصنع القرار. جميع هذه الوظائف متكاملة ومترابطة بشكل وثيق. لكن التخطيط باعتباره الوظيفة الأساسية للإدارة هو أمر بالغ الأهمية.

ومن المعروف أن السيطرة هي عملية من وظائف مترابطة. وأهم حلقة في هذه السلسلة - تخطط بوصفها وظيفة الإدارة. خطة - ليس غيرها، كوثيقة رسمية. وهو يعكس توقعات التنمية المستقبلية للمنظمة، ومما لا شك فيه أن يكون ليس فقط غضون ذلك، لكن المهمة النهائية، والأهداف التي أمامه أو وحداته الفردية. الخطة يعكس دائما الآليات الحالية لتنسيق جميع الأنشطة، ووضع استراتيجية لمعظم الحالات غير المتوقعة.

التخطيط بوصفها وظيفة إدارة - بناء خطة عمل في المستقبل. مع ذلك تحديد تسلسل ومضمون الخطوات التي ينبغي أن تؤدي إلى الهدف، تعيين النتائج المرجوة. التخطيط بوصفها وظيفة إدارة الإنتاج لديها جوهرها الخاص، والذي يتجلى في مواصفات واضحة من الأهداف لمزيد من التطوير للشركة وكل وحداتها في فترة محددة، في التعريف الصحيح للمهام والوسائل الممكنة لتحقيق هذه الأهداف، فضلا عن المواعيد النهائية وتسلسل واضح. مع مساعدة من التخطيط تحديد العمالة والمواد والموارد المالية التي من شأنها أن تكون هناك حاجة إلى حل المشكلة.

فمن الأسلم أن نقول إن التخطيط بوصفها وظيفة إدارة - الرغبة في المضي قدما إلى أقصى حد ممكن تأخذ في الاعتبار جميع العوامل الخارجية والداخلية، والتي توفر جميع الظروف المواتية لالتطور الطبيعي وعمل المؤسسات الانتماء إلى منظمة معينة.

التخطيط بوصفها وظيفة إدارة تتضمن بالضرورة وضع مجموعة من التدابير، التي تعرف تسلسل واضح لتحقيق أهدافهم.

وهناك عدة أنواع من التخطيط. الأول - من المستوى الذي تحقق. ليس القصد من هذا الأسلوب لاستهداف موظفي الشركة للبحث عن الاحتياطيات، التي يمكن للمرء أن زيادة كفاءة الإنتاج. وهذا هو كيف تسير الامور الآن، لذلك دعونا أن يكون في العام المقبل.

ثاني نوع من التخطيط يسمى الأمثل. ويهدف البرنامج إلى تحقيق نتائج أعلى. هذا الأسلوب هو أكثر تقدمية. والنوع الثالث - تخطيط التكيف. انها تسمح لك أن تكون أكثر استجابة لتغيرات مختلفة في البيئة الخارجية. وهذا يعني أنها يمكن أن تؤخذ بعين الاعتبار في عملية التخطيط والتكيف على نحو أكثر فعالية لهم.