سياسة شؤون الموظفين

خطط إدارة شؤون الموظفين وتنفيذ وترتبط ارتباطا وثيقا سياسة شؤون الموظفين. أفراد سياسة - المبادئ الأساسية، بالطبع الاستراتيجي السليم للعمل، الخط من العمل مع الموظفين.

في الآونة الأخيرة جدا وقد اتسم هذا الخط الاتحاد عن طريق التلوين الأيديولوجي، تقديم للحزب والحكومة. تغيرت اقتصاد السوق مضمون السياسة، وتعديل المبادئ الأساسية. الآن يجب أن يكون سياسة شؤون الموظفين الهدف من خلق مثالية القوى العاملة لعملك، حيث تم الجمع بين الأهداف والأولويات للعمال الشركة وقت ممكن. الهدف، من خلال الاختيار من البدائل يمكن حلها بطرق مختلفة:

- فصل موظف، أو حفظه (نقل إلى أشكال أخرى من العمل أو غيرها من الأشياء في اتجاه التدريب)؛
- تدريب الموظفين أو العثور على المتخصصين جاهزة بالفعل؛
- مجموعة من الأعمال الإضافية أو الاستخدام الرشيد للسكان الحالية، الخ

لا تختلف سياسة شؤون الموظفين الدولة بشكل عام من سياسات شؤون الموظفين من المشاريع الفردية. المتطلبات العامة هي كما يلي:

- وجود علاقة وثيقة مع استراتيجية البقاء على قيد الحياة لتلبية الشروط الحديثة؛
- مرونة (المرونة) - من ناحية الاستقرار وديناميات أخرى؛
- الجدوى الاقتصادية على أساس فرص مالية محددة.
- النهج الفردي للموظفين.
- ضمان الحماية الاجتماعية للجميع؛
- الامتثال لقرارات الحكومة واللوائح والقوانين المعمول بها.

يعمل أفراد القاعدة - نظام القواعد ومجموعة من التدابير لاختيار وتدريب (إعادة) أفراد، من وضع واستخدام وتعزيز وهلم جرا.

الأنواع الرئيسية للسياسة شؤون الموظفين: النشطة، السلبي، وقائية، رد الفعل.

وتمشيا مع سياسة يتم رصد الجوانب السلبية رد الفعل في العمل مع الموظفين، للتحقيق في الوضع القضية تتكشف. دليل يموضع الأزمة يترسخ في مناطق تفتقر إلى الدافعية للعمل مثمرة للغاية. في خدمات الموظفين هناك وسائل للتشخيص الحالة ومخرج الطوارئ المناسب.

يحدث سياسة استباقية عندما توقعات معقولة لتطوير الوضع. موظفي الموارد البشرية لديها أدوات التشخيص والتنبؤ عن حالة التوظيف على المدى المتوسط. المشكلة الرئيسية - تنمية الموارد البشرية استهدفت البرامج.

أذكر سياسة شؤون الموظفين سلبية في حد ذاته يبدو غير منطقي. ولكن قد تكون هناك حالات فيها القيادة ليس لديها برنامج واضح للعمل فيما يتعلق بالموظفين. والغرض من عمل أفراد يصبح القضاء الفوري على الأحداث السلبية (عواقب). التشخيص موظفي هذه المنظمة مفقود. العمل هو للرد على جميع حالات الطوارئ حالات النزاع، وغالبا دون معرفة أسبابها ونتائجها لمزيد من التنبؤ.

سياسة الموارد البشرية الأكثر إنتاجية مع مركز "نشطة". إدارة ديها والتوقعات، ووسائل التأثير. الموارد البشرية وتطوير برنامج مكافحة الازمة البشري، وتجري مراقبة الوضع عن طريق ضبط تنفيذ البرامج على أساس معايير الأوضاع الداخلية والخارجية. وعلاوة على ذلك، وتحليل الوضع ممكن على حد سواء مع برامج عقلانية، وغير التقليدي، قليلا يفوق الوصف وalgorithmization. ينقسم سياسة شؤون الموظفين في المغامرة (عدم وجود نوعية التشخيص والتنبؤ للوضع جنبا إلى جنب مع الرغبة في التأثير)، مع وجود خطط مستقبلية لموظفي العمل (وفقا لمبدأ "هناك رغبة، ولكن لا توجد وسيلة") ورشيد (التشخيص النوعي، وتوقعات معقولة؛ الوسائل تأثير، وكل أنواع التنبؤ؛ كل أنواع من الخيارات للعمل مع الموظفين).