خطيا وظيفية الهيكل التنظيمي: مزايا وعيوب

الهيكل التنظيمي الوظيفي - انها مثل هذا المخطط الإدارة، والتي كل منها أمر تنفيذ مجموعة معينة من التكنولوجيا والتصنيع والهندسة والوظائف المالية والمعلومات. وحدات الإنتاج التي هي في الجسم الوظيفي للتقديم، يتطلب الامتثال لجميع تعليماته.

النوع الاكثر شيوعا من هيكل القيادة - الخطية وظيفية الهيكل التنظيمي. وتشمل هذه الدائرة السيطرة على وحدات الخطية التي تعمل في تنظيم العمل الرئيسي، فضلا عن وحدات الخدمة الوظيفية. الوحدات الخطية تشارك في اتخاذ القرارات في مستواهم، وحدات يساعد أيضا مدير لاتخاذ القرارات وتطوير، وكذلك يبلغه.

الهيكل التنظيمي خطيا الوظائف الوصف:

وبناء على هذا مخطط السيطرة هو وسيلة لبناء المنجم، الذي تخصص في عملية إدارة النظم الفرعية الوظيفية (الإنتاج والتسويق، والتمويل، البحث والتطوير، والموظفين، وغيرها). كل نظام فرعي يشكل التسلسل الهرمي الذي يتخلل المنظمة بأكملها من أعلى إلى أسفل. يتم تنفيذ تقييم كل خدمة من خلال المؤشرات التي تميز أداء مهامها. شيدت بشكل صحيح والنظام بأكمله لتشجيع وتحفيز الموظفين. والنتيجة النهائية هي نفسها (جودة وأداء المؤسسة ككل) ينتقل إلى خطة الثانوية، إذ يعتقد أن جميع الإدارات تعمل لتحقيق ذلك.

خطيا وظيفية الهيكل التنظيمي: مزايا وعيوب

وهناك نقطة إيجابية هي وضوح التفاعل بين وحدات النظام، وحدة القيادة (يأخذ زعيم على الإدارة العامة)، وخطوط المسؤولية (يعلم الجميع، هو المسؤول عن ما)، وإمكانية استجابة سريعة من الإدارات التنفيذية بناء على تعليمات وردت من أعلاه.

العيب هو عدم وجود وحدات الهيكل التي تنتج استراتيجية مجمل العملية. قادة المستويات كافة تقريبا في المقام الأول إلى حل المشاكل التشغيلية بدلا من القضايا الاستراتيجية. هناك شرطان أساسيان لتمرير باك والروتين في التعامل مع القضايا التي تتطلب تعاونا من عدة إدارات. إدارة لديها الآن القليل من المرونة وتكييفها بشكل سيئ للتغيرات. تنظيم والوحدات المختلفة معايير لتقييم كفاءة وجودة العمل. الميل الحالي لإجراءات تقييم هذه المعايير يؤدي عموما إلى تجزئة من الغلاف الجوي والخوف.

أوجه القصور تحكم في بنية هي في روابط وسيطة متعددة، والتي هي بين الموظفين والمديرين وصناع القرار. مديرو المستوى الأعلى تخضع الزائد. زيادة الاعتماد بين الأداء والمؤهلات والأعمال والصفات الشخصية لموظفي الإدارة العليا.

وهكذا، فإنه يمكن استنتاج أن الهيكل التنظيمي الوظيفي خطيا في الظروف الحالية لديها اكثر عيوب من المزايا. مع هذا النظام، المنظمة من الصعب تحقيق أعمال ذات جودة عالية للمؤسسة.

الخطية الدارات الكهربائية المصممة للتغلب على عيوب خطيا بين الموظفين والهيكل التنظيمي. انها تسمح لك لإزالة العيب الرئيسي الذي يرتبط عدم وجود وحدة، مصممة لل تخطيط الاستراتيجي. يوفر هذا الهيكل في الحد من مديري تحميل أعلى، هناك إمكانية لإشراك خبراء واستشاريين خارجيين. ومع ذلك، لا يزال هناك عدم وضوح المسؤوليات.