عملإدارة الموارد البشرية

الإدارة بالأهداف: أضواء

الإدارة بالأهداف يمكن أن يسمى الفلسفة. مع هذه الأداة هو ممكن لتنفيذ الخطة الاستراتيجية من خلال توجيه الموظفين لتحقيق نتائج ملموسة وقابلة للقياس بنجاح. الإدارة بالأهداف تسمح لنا لتطوير قدرة الشركة على استباق المستقبل، بدلا من اتخاذ الإجراءات اللازمة، اعتمادا على ما يحدث في الوقت الحاضر. وهو يكمل التخطيط التقليدي للخطط مسؤولية وحافز الفردية. هذه الفلسفة يدمج عدة وظائف التحكم المعقدة. من بينها: التخطيط والتقييم و تحفيز الموظفين، و السيطرة.

الإدارة بالأهداف يعني وجود صلة بين تحقيق نتائج في مجال مسؤوليته والأجور. هذا النهج يسمح للموظفين لفهم ما هو ضروري لتحقيق الشركة، وبالتالي تمكنهم من القيام على نحو أكثر فعالية مهامهم. الإدارة بالأهداف يوفر أفضل ردود الفعل في إدارة نظام المنظمة، وتوفر إطارا موضوعيا للرقابة والمواد الحوافز للمشاركين فيها. مع هذه الأداة، يمكنك أن تخطط بشكل أكثر دقة عن الاحتياجات من الموارد البشرية. مراقبة الطريقة الأهداف يساعد على تحسين التفاهم المتبادل بين الإدارة والمرؤوسين. الثانية، وقال انه يعطي أيضا فرصة للحصول على المزيد من الصلاحيات، لأخذ زمام المبادرة في كثير من الأحيان.

هذه الأداة تسمح لك لتحقيق شامل أهداف وحل المشاكل من إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة. جوهرها يكمن في وضع وتنفيذ نظام التي تتخلل جميع مستويات الشركة. عناصرها هي الأهداف والغايات (كما المنظمة ككل وموظفيها الفردية). للقيام بذلك، تطبيق مبادئ التحلل والمتتالية. يتم تحديد الأهداف أولا على أعلى مستوى، وبعد ذلك تسقط وفي شكل تعليمات محددة أدناه (وحدات والموظفين محددة). وبالإضافة إلى ذلك، كل موظف في عملية الحوار لفهم ما هو ضروري لتحقيق المنظمة (وما هو مشكلته). أصبحت أهداف النامية بالفعل مبدأ معروفة من سمارت.

العناصر الرئيسية لهذا النظام هي مفتاح مؤشرات الأداء. الغرض منها - لقياس فعالية (فعالية) من الموظفين، وظائف أو عمليات المعايير المختارة. يعتبر مبلغ الأمثل للKPI للموظف أن تكون 3-7 الأرقام. الأولوية تحدد وزنهم. وتصور أنها في شكل SMART-بطاقات. لها اسم آخر - قائمة KPI.

الأنشطة المطلوبة من نتيجة الموظف، في كثير من الأحيان، يتم تعيين على ثلاثة مستويات (الهدف، والدنيا والعليا). على هذا يعتمد على الأجر المحدد للموظف. الخريطة أو جزء من زعيم الأداء لتطوير موظفيها (المباشرة وظيفية). خدمات إدارة شؤون الموظفين وتوفر إدارة هذه العملية، فإن النتيجة التي هو مكافأة لتحقيق الخير لKPI. خرائط وضعت في نسختين (واحد صدر للموظف، والثانية التي يحتفظ بها مدير لحظة تلخيص). ومن الجدير بالذكر أن هذا النظام يمكن أن تفي بشكل فعال أهداف وغايات إدارة شؤون الموظفين، والتي هي الأكثر znachimymmi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.