تخطيط تكاليف الإنتاج - خدعة اقتصادية هامة للحد من السعر النهائي

تخطيط تكاليف الإنتاج هي واحدة من الأنشطة الاقتصادية، وغالبا ما تستخدم في السوق اليوم. ويتم ذلك مع الهدف الرئيسي واحدة - لتحديد وخفض التكاليف في إنتاج الاحتياطيات. عندما تحسب كأساس لاتخاذ أداء التدريجي من الشركات المماثلة في هذه الصناعة. هذا يسمح لك لتحديد الحجم الأمثل للتكلفة.

ويستند التخطيط من تكاليف الإنتاج على حسابات فنية واقتصادية لتحديد تكاليف التشغيل والنفقات لتنفيذ مجموعة كاملة، ولكل نوع من المنتجات وحدها. وهناك قائمة مجموعة من العوامل التي تؤثر على الحد من التكاليف. من بينها، وتحسين الإنتاج، وتحسين آلية المصادر الطبيعية، وإنشاء عمليات الإنتاج والعمل، وتحسين الإنتاج، والتغيرات في موقع وحجم وهيكل الإنتاج.

إذا الآن واحدة من المنتجات التي تنتج، وديناميات ومستوى تكاليف الإنتاج للمشروع يقوم على أساس تكلفة مستوى المنتج. إذا وتنتج الشركة مجموعة واسعة من المنتجات، ويتم تكلفة تخطيط الإنتاج استنادا إلى الروبل من منتجات قابلة للتسويق. كمية من التكاليف لكل الروبل من الناتج السلع يحسب كنسبة من تكاليف الإنتاج إلى المنتجات النهائية لقيمة قيمة الإنتاج، وتحسب باستخدام سعر الجملة التي وضعتها الشركة. مؤشر بالتالي الحصول يساعد تحديد الربحية.

التخطيط من تكاليف الإنتاج والتي أجريت على أساس أدائها في الإنتاج. ثم إلى الحجم الفعلي للناتج يتم إعادة حساب تكلفة على الأهداف المخططة وقدم مقارنة مع تكلفة الروبل من الانتاج.
عند حساب تكاليف الإنتاج المخطط والفعلي يجب أن تأخذ بعين الاعتبار سوى إنتاج التكاليف، وتكاليف لا تتعلق بشكل مباشر أو غير مباشر في إنتاج المنتجات، لا ينبغي أن تؤخذ في الحساب. ومن أمثلة هذه التكاليف يمكن أن يكون، على سبيل المثال، فإن تكلفة الحفاظ على المزارع المساعدة.

خطة تقدر التكلفة لا يمكن أن تشمل هذه بنود الإنفاق، مثل الزواج أو التكاليف العامة. والاستثناء الوحيد هو الزجاج، والسيراميك، والفراغ، والحرارية، والصب، والإنتاج البصري والقصدير. وعلاوة على ذلك، فإن النسبة المئوية من العيوب، التي يمكن أن تكمن في التكلفة، ويجلب تدعي سلطة أعلى.

سعر التكلفة هو واحد من أهم العوامل تحديد الكفاءة الاقتصادية للإنتاج. العمليات أكثر الأمثل في المؤسسة، وانخفاض يتحول التكلفة الفعلية، وبالتالي ارتفاع الأرباح للمؤسسة. التخطيط للأرباح الشركة - هو قطاعا هاما في التخطيط للشركة، والذي يرتبط ارتباطا وثيقا حساب التكاليف المخطط لها. واحدة من احتياطيات نمو الأرباح هو الحد من تكلفة السلع المصنعة. ويتم احتساب الربح عن طريق خصم من مبلغ العائدات من تحقيق تكلفة المبيعات.

ويتم التخطيط الربح بها عدة أنواع: تحقيق الوسائل الأساسية؛ مبيعات السلع والخدمات الأخرى؛ إعمال حقوق الملكية وغيرها من الممتلكات. تخطيط المبيعات من المنتجات الرئيسية التي تنتجها الشركة. الدخل من العمليات غير البيع. الربح من دفع الخدمات المقدمة والعمل المنجز.

في المؤسسة نوعان من حساب الأرباح المتوقعة وغالبا ما تستخدم - من المنهج التحليلي وطريقة الحساب المباشر، والذي هو الأكثر شيوعا في المؤسسات.