الزمالة - وهذا ... إدارة الموارد البشرية

الزمالة - وهذا هو أسلوب إدارة معين التي لم يتم تعيين وظيفة منظمة إدارة أو مؤسسة، أو حتى الصناعة كلها محددة لشخص معين، ولكن مجموعة من معينين أو منتخبين من قبل الشعب الذي هناك على قدم المساواة الحق في التصويت.

تاريخ ظهور الزمالة

وتطرق إلى تاريخ هذا المفهوم، يمكننا أن نرى أنه يأخذ أصله منذ ثورة الفاتح العظيم أكتوبر، عندما ساوى بين كلمة "الزمالة" مع أساليب الإدارة العالمية، وصولا إلى الجيش. ومع ذلك، منذ عام 1918، لينين نشرت النضال ضد مثل هذه الزمالة فهم وحدة القيادة في الاتجاه المحدد.

الزمالة اليوم - مبدأ حاسما في تنظيم مختلف الأجهزة، بما في ذلك القضاء. وهكذا، في أي آلة التشغيلية يجب أن تتم بدقة من ما يسمى ب "رجل واحد مبدأ القيادة".

وحدة من الزمالة وحدة القيادة في إدارة

ويتم تنفيذ الزمالة وحدة مبدأ الأمر في اتجاه التغلب على الاستبداد والذاتية في الإدارة، على سبيل المثال، فإن عملية التدريس. في عام إدارة النشاط من المهم جدا أن تعتمد على خبرة الزملاء في تنظيم الأنشطة التي تهدف إلى تطوير قواعد إدارة تليها مناقشة واعتماد الحلول المثلى.

تفاعل الزمالة وحدة القيادة

في هذا الجانب من الزمالة - ليست استثناء المسؤولية الشخصية للأفراد من الموظفين المنتدبين لهم للحصول على الوظيفة. من خلال وحدة القيادة، من جهة نظر الإدارة، شريطة الانضباط والنظام مع خطوط واضحة للسلطة واحترام جميع أعضاء أي عملية.

في أولوية عالية الزمالة في مرحلة المناقشة مع قرار لاحق. يحدث ضرورة وحدة القيادة في المرحلة المقبلة - تنفيذ القرارات التي اتخذت في وقت سابق.

في إدارة إدارة رجل واحد والزمالة - عرض من حدة الأضداد. لذلك، مع مساعدة من كفاءة الإدارة من رجل واحد لا يمكن أن يتحقق في تنفيذ القرارات ومميزة الجماعية من "بطء" معين. وهكذا، وتنفيذ عمل تكتيكي فإنه من المستحسن استخدام أمر من رجل واحد، وفي الاستراتيجية - وصف أسلوب التحكم.

مبدأ الزمالة

تحت مبادئ الإدارة يشير إلى القوانين والأفكار وقواعد السلوك للمديرين على مختلف المستويات الأساسية للقيام بمهام الإدارة. ومن بعض المتطلبات والمعايير التي توجه الموظفين النظام، بما في ذلك إدارة شؤون الموظفين في المنظمة.

المسلمات في إدارة

مبادئ الإدارة الأساسية وتشمل:

1. استخدام المهارة والجمع بين الزمالة وحدة القيادة. في نفس الزمالة ينص على اتخاذ قرارات جماعية تقوم على وجهات نظر المديرين على مختلف المستويات.
2. صحة العلمية للإدارة. هذا هو المبدأ، واستخدام الذي ينص على تنفيذ إجراءات الإدارة القائمة على النهج والأساليب العلمية. على اساس لها، فإنه يجب أن تستوفي المتطلبات الأساسية للعلم.
3. المخطط - وهو مبدأ ينص على الاتجاهات الرئيسية والأهداف والخطط المنظمة للمستقبل.
4. الجمع بين المسؤولية والحقوق والواجبات. وبموجب هذا المبدأ، يمكن إعطاء كل فرد في تنظيم موضوع الصلاحيات والمسؤوليات معينة في تنفيذ المهام الموكلة إليها.
5. ويمثل الدافع من خلال المبدأ الذي ظل شمولية النظام التجسد العقوبات والمكافآت تعتمد على فعالية برامج لتحفيز وتشجيع الناس على النشاط من خلال تحقيق الهدف المحدد للفرد والمنظمة. ومع ذلك، فإنه هو مزيج من قوى خارجية وداخلية. أنها تشجع الشخص على تنفيذ بعض الإجراءات. ويحدد حدود وأشكال الأنشطة التي تعطي التوجه الدافع مع التركيز على تحقيق أهداف محددة. كما أن لديها تأثير على سلوك الشخص من خلال استخدام عدد وافر من العوامل التي يمكن أن تختلف في ظل جزءا من العمل ردود الفعل الفردية.
6. التحفيز - عمليات تعزيز الدافع الإنساني. وسيلة، وذلك باستخدام والتي يمكن تنفيذها مباشرة الدافع.
7. ويمثل إدارة بمبدأ الديمقراطية من مشاركة جميع العاملين في إدارة الشركة. مبدأ النشاط جماعية يوفر المشاركة المتساوية والفعالة للعمال وجميع أعضاء الفريق الآخرين.
8. نظام - وهذا هو المبدأ، على افتراض أن العلاقة الوثيقة بين الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية حلول إدارة. هذا هو أساس صنع القرار وvzamodeystviya. الاتساق هو وحدة لها ترتيب منتظم.
9. ويستند الكفاءة على مبدأ تحقيق الأهداف في وقت قصير نسبيا ومع الخسائر الصغيرة.
10. الرابط الرئيسي - مبدأ إيجاد الحلول وأهم مهمة بين العديد من القضايا المشابهة.
11. مبدأ المثالية غير مركزية نسبة الديمقراطية وخلاقة الموظفين النشاط مجمع أقل رتبة ومباشرة أدلة (المعروف باسم "المركزية الديمقراطية").
12. المسؤولية والسيطرة على تنفيذ الأحكام هو مبدأ الضوابط والملاحظة المستمرة لغرض الإشراف أو التفتيش.

استنتاج

وتجدر الإشارة إلى أن الزمالة يمكن أن يحسن من الموضوعية وصحة جميع القرارات. ومع ذلك، قد يكون قبولها بطيئة جدا. لذلك، يمكن حل الراجح أن تكون جمعية الجماعية مع وحدة القيادة.