الدافع بوصفها وظيفة إدارة

ويتجلى جوهر أي نشاط في وظائفها. وهي تنطوي الغرض من أي منظمة أو مهمتها المشتركة، وهذا النوع من الإجراءات الإدارية ونطاق اعتماد حلول محددة.

المهام الرئيسية للإدارة، وبعض هنري فايول أكثر في عام 1916، والتخطيط والتنظيم والرقابة والتنسيق. ومع ذلك، أي الكفاءة الاقتصادية وعملية الإنتاج لا يمكن تحديده فقط من هذه الوظائف الأساسية. أي عامل أقل أهمية من الهيكل التنظيمي الفعال، والأهداف المتفق عليها والمهام الموكلة بوضوح هو نوعية العمل الذي يعتمد على الشعب. لتعزيز استخداماتها الدافع. الدافع بوصفها وظيفة من إدارة هناك علاقة مباشرة للتدريب الدافع لأداء العمل من خلال تشكيل الدوافع. الدافع هو اختيار واع لشخص من نوع معين من السلوك، وبالتالي فإن الدافع بوصفها وظيفة من إدارة يجب أن تهدف مباشرة إلى تحسين النشاط عمل العمال.

الدافع بوصفها وظيفة إدارة يساعد على تطوير وتحسين طرق لتحقيق أقصى قدر من النتائج من العمل على أساس فكرة واضحة لسلوك الموظفين.

في عملية التوصل إلى أنجع السبل لتحقيق النتائج التي تريدها إلى استخدام سلوك فئات مترابطة: الاحتياجات والمصالح والدوافع والإجراءات. لهذا مشرفي ومديري باستخدام أساليب معينة من خلالها التأثير على الموظفين الإداريين. وهي تستند مباشرة على قوانين الرقابة، كما يقترح استخدام أشكال مختلفة من التأثير على موظفي الشركة. أساليب التحفيز في إدارة والاقتصادية وغير الاقتصادية. طرق اقتصادية مشجعة العمال في المواد عن طريق تغيير مستويات الرواتب والجوائز قضية أو مكافأة. من قبل نفسه غير الاقتصادية هي التنظيمية، أي تلك التي تسمح للموظف للمشاركة في الأنشطة التنظيمية للشركة، والمعنوية والنفسية. إلى المحفزات المعنوية والنفسية تشمل الثناء، والموافقة أو عدم الموافقة على العكس من ذلك، والاعتراف الجدارة. وdemotivators الرئيسية، والتي تؤثر بشكل مباشر على جودة العمل هي: زعيم غير كفء، والنقد غير مستحق، واحتقان أو آخر underloading، وعدم اليقين وظيفة أو وظائف الشركة.

العديد من المتخصصين في الموارد البشرية استخدام النظرية الكلاسيكية للالدافع، لكنها لا يمكن أن تعطي التأثير المطلوب إذا كانوا لا تتكيف مع احتياجات منظمة معينة. حوافز فعالة لاستخدام أنواع مختلفة من التحفيز في الإدارة.

وهناك أنواع مختلفة تبعا لدوافع علامة الرئيسي. على سبيل المثال، إذا علامة هو مجموعة من الاحتياجات والدوافع ويمكن تقسيم المواد والعمل والمكانة. في حين أن الدافع المادي يملي رجل إلى الازدهار، يرتبط الدافع العمل مباشرة لتحقيق الذات، والدافع الوضع هو الرغبة في أن تصبح قائد فريق متخصص معترف بها ومحترمة أو المشرف. كمصدر المنشأ تم عزل الدافع الداخلي والخارجي. اعتمادا على طريقة تجاوز الدافع تخصيص (الآثار الفكرية والنفسية) المعيارية، واضطر (السلطة) الدافع والتحفيز.

ويهدف الدافع بوصفها وظيفة إدارة لبناء نظام الحافز، والتي تأخذ أيضا في الاعتبار أهداف التنظيم والإدارة وموظفيها.