طرق لتحسين كفاءة المؤسسة

الكفاءة الاقتصادية للشركة - واحدة من أنواع كفاءة النشاط للمؤسسة، هو نسبة نتيجة للمواد المستهلك و الموارد المالية. هذا النوع من كفاءة يعتمد في المقام الأول على إدارة جميع أنواع الموارد إلى هيكلها. ويرجع ذلك أساسا إلى تفاصيل الإنتاج، والمعدات التقنية، ومستوى التطور التكنولوجي وتنظيم العمل ونسبة كثافة مع عوامل الإنتاج واسعة هذه العلاقات. ويتأثر حالة الهيكل بشكل كبير بعوامل خارجية مثل أسواق الموارد، والعرض والطلب على نوع معين من الموارد، وأسعار الموارد، الخ

عملية قياس المخطط حصلت بالفعل أو مستوى كفاءة المؤسسة المرتبطة معيار تحديد وتشكيل نظام للمؤشرات. مؤشرات الأداء وتنقسم المؤسسة إلى عدة مجموعات:

- مؤشرات مشتركة من كفاءة الإنتاج.

- المؤشرات التي تعكس كفاءة المنظمة واستخدام اليد العاملة؛

- المؤشرات التي تميز درجة استغلال وتوزيع الأصول الإنتاجية؛

- المؤشرات التي تعكس أداء جميع الصناديق.

وهناك مجموعة من الإجراءات والأنشطة لزيادة كفاءة الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة وأشار إلى طرق لتحسين كفاءة المؤسسة. وتشمل الطرق الرئيسية لتحسين كفاءة عمليات انخفاض في تكاليف العمالة وزيادة إنتاجية العمل. وهناك أيضا وتشمل الطرق الرئيسية الاستخدام الرشيد والاقتصادي للموارد والمواد الخام، وتراجع في كثافة رأس المال وتحسين النشاط الاستثماري للشركة.

طرق لتحسين كفاءة المؤسسة تعني مقدمة في المؤسسة من التقدم العلمي والتقني، بما في ذلك الأصول إعادة إنتاج الثورية على أساس أحدث الإنجازات العلمية والتكنولوجية. هذه التغيرات الجذرية في مجال التكنولوجيا، وحشد من العوامل الفنية والتنظيمية والاجتماعية والاقتصادية زيادة كبيرة في إنتاجية العمل.

طرق لتحسين كفاءة المؤسسة وتنطوي على استخدام التقشف. وينبغي أن تكون عوامل لتوفير مورد حيوي لتلبية الطلب المتزايد على الوقود والمواد الخام والطاقة.

وبالإضافة إلى ذلك، وسبل تحسين كفاءة المؤسسة وتشمل التدابير الرامية إلى تحسين توزيع واستخدام الموارد الأساسية وتنظيم الأموال. من المهم استخدام إمكانيات الإنتاج الأكثر كثافة من المؤسسة، لمتابعة إيقاع الإنتاج، على الاستفادة القصوى من معدات الانتاج. ونتيجة لهذه الأنشطة سوف تسارع معدل نمو الناتج النهائي دون أي استثمار إضافي والاستثمار.

مكانة هامة لنمو كفاءة عمل المنظمة تشارك في العوامل التنظيمية والاقتصادية. ومن الضروري أيضا لتطوير البنية التحتية وإدارة الممارسات الاجتماعية. فمن الضروري لتحسين أساليب وأشكال الإدارة والتخطيط الطرق، والحوافز، والحوافز. مكان خاص في الحد من نسبة تكاليف الموارد وتكثيف تنظيم الاقتصاد بأكمله ديه الأنشطة الرامية إلى تحسين مستوى جودة الانتاج الى المبيعات. أصبح مستوى جودة المنتج عاملا أساسيا وراء تلك الحاجة الفحص الدقيق.