التخطيط للشركات

التخطيط للمؤسسة تحتل موقعا هاما في خط تطوير المشاريع في ظروف السوق. مع مساعدة من نظام واحد للمصالح وطنية مرتبطة الدولة والمصالح الاقتصادية لشركات معينة. ويهدف التخطيط في تطوير عمليات الإنتاج وزيادة الأرباح (الدخل) للمشروع.

الشركات والدولة في اقتصاد السوق هي موضوعات مستقلة عن النشاط الصناعي والاقتصادي. لذلك، والتخطيط للمشاريع والأنظمة الحكومية بوساطة آلية للتعاون الاقتصادي القائم على علاقات السوق من العرض والطلب التوازن. وتستند نظرية التخطيط تنمية المشاريع الصناعية على التوازن بين العرض والطلب.

التخطيط للمؤسسة بمثابة جزء من الغلاف الجوي السوق في شكل samoregulyatora الرئيسي لها. فمن الذي عقد بالتزامن مع هذه العلوم كما الإنتاج والتسويق والإدارة وغيرها.

الهدف الرئيسي للتخطيط في المؤسسة - هو التفاعل التخطيط والمؤشرات الاقتصادية، والتوزيع، واستهلاك الموارد والسلع المصنعة. حاليا، كل الكيانات التجارية يخطط بشكل مستقل الأنشطة الاقتصادية، وتحديد آفاق التنمية.

هناك العديد من النظم (أنواع) التخطيط في المؤسسة.

يتم تحديد التخطيط جدوى في المؤسسة من خلال تطوير نظام المؤشرات من الشركات الاقتصاد والتكنولوجيا في وحدة الزمان والمكان. في هذا الجانب، وتسوية حجم الإنتاج في المستقبل، ونخبة من الموارد، ويضع قواعد استخدامها، ومن المقرر النهائية المؤشرات المالية والاقتصادية.

تخطيط العمليات والإنتاج يميز مواصلة تطوير واستكمال خطط الجدوى المخطط لها. وفي هذا الصدد، فإن الأهداف إنتاج مجموعة من المتاجر وأماكن العمل، وضبط عملية الإنتاج، الخ

جميع أنواع التخطيط يمكن أن تنظم على هذه الميزات الأساسية مثل مستوى الإدارة والخطط محتوى وأساليب الدراسة ونطاقها ومدتها، ودرجة من الدقة، ومرحلة التنمية وبعض الآخرين.

وبالإضافة إلى هذه هناك مثل هذا النوع من التخطيط باعتباره العمل الاجتماعي والتنظيمية والتكنولوجية والمالية والاستثمارية، وتخطيط الأعمال، والعرض والتسويق، وغيرها، والتي يتم تحديدها من قبل أنواع من الخطط. كل من هذه توفر نظام لمؤشرات تميز وقت الأداء، وأنواع معينة من الأنشطة والمتوسطة والمؤشرات النهائية.

اعتمادا على مستوى الإدارة تميز الشركات، والأعمال التجارية، والمصانع والورش والصناعية وغيرها من أنواع التخطيط.

من خلال طريقة سوق التخطيط الإفراج مبرر (في شركات خاصة)، مما يدل (تنظيم الدولة لأسعار، والتعريفات الجمركية، ومعدلات وفي المائة) والإدارة المركزية أو (في الشركات المملوكة للدولة).

في الوقت الذي خطة عمل يمكن أن يكون على المدى القصير (وتسمى التيار) ومتوسطة (أو سنوي)، على المدى الطويل (وجهة نظر).

اعتمادا على مرحلة من خطة التنمية هو أولي ونهائي. وفقا لدرجة من الدقة - توسيع وتحديثها.

اعتمادا على الأهداف المحددة، وتخصيص تخطيط العمليات والتكتيكي و التخطيط الاستراتيجي لل شركة.

المنطوق هو اختيار وسائل حل المهام. بلغت التكتيكية لتبرير المهام والموارد اللازمة لتحقيق الأهداف. وهو يتضمن خيارا استراتيجيا وسائل وأهداف وغايات لمعالجة مشاكل محددة لتنمية المشاريع، فضلا عن مبرراتها. قد تكون الأهداف الاستراتيجية النمو الاقتصادي، و التنمية البشرية، والوصول إلى المستوى العالمي، الخ

التخطيط المالي في المؤسسة يغطي الجوانب المالية والاقتصادية من النشاط، وتوفير السيطرة على تأليف واستهلاك المواد والمالية والموارد البشرية. ومن الضروري تعزيز الجدوى المالية والاستقلال للشركة.