التخصصات المسرحية: مفهوم والإدارة والترويج.

بالقطعة يختلف عن العمل العادي ليس تفاصيل عملهم والحاجة لإجبار نفسك على الانضباط التنفيذية. في الواقع، إذا أخذ مفهوم أمرا مفروغا منه وتنفيذه، وكقاعدة عامة، بداهة، ثم بالقطعة من الانضباط التنفيذي منظمة تنظيما جيدا يعتمد على مستوى الأرباح.

الألفة مع الانضباط التنفيذي

يتميز الانضباط من تنفيذ مثل عملية الموظف أو العمل الجماعية أوامر والتعليمات والقرارات والأوامر، والتي اعتمدت من قبل رب العمل. هناك نوع من الانضباط من السلوك السلطوي من الرؤساء أو حاجة اجتماعية منظم.

حتى في ظل الانضباط التنفيذي يعني في الوقت المناسب وذات جودة عالية الأداء من المهام. عندما يتم الشركة من عدة أشخاص، وجهت شيء من هذا القبيل كنظام الأداء في المنظمة. بعد كل شيء، هناك رئيس للجميع ان ليلي، والمرؤوسين يفهم أنه إذا كان رئيسه يقول شيئا، عليك أن تفعل ذلك.

اذا وصل الامر الى شركة كبيرة، والانضباط أداء، أو بالأحرى غيابها، قد تتحول إلى مشكلة خطيرة.

إدارة الانضباط

في كل منظمة، ويتكون العمل على النحو التالي:

1. رئيس يرشد الموظف أهداف ومتطلبات واضحة، التي تنص على أن المشروع سيتم تقييم.
2. يحددها توقيت المشروع.
3. موظف فقدان الوظيفة.

مخطط بسيط بما فيه الكفاية: قال قائد - العبد، مع ذلك، الموظف يجب أن لا ننسى المراحل المتوسطة من تطوير المشروع. إدارة الانضباط التنفيذية تكمن بالضبط في هذا المجال.

كل مدير يجب التأكد من أن الموظفين من وقت لآخر أن يقدم تقريرا عن العمل المنجز. كما تبين الممارسة، والمشاريع التي تم تسليمها في يوم الموعد النهائي هو أقل من ذلك بكثير في جودة من تلك التي تشرف عليها السلطات في جميع أنحاء مرحلة التطوير. ويمكن أن تجلب خسائر فادحة الشركة، والتي سوف تعتمد على عدد من العقوبات وغاب أحجام العروض المربحة.

تنفيذية مساعدة إدارة الانضباط لتجنب وقوع حوادث مماثلة. تحت إدارة الشركة يشير إلى إدخال نظام الرقابة، التي ستقوم برصد تنفيذ مدة العقد، وتحسين نوعية المشروع، وضمان العمل الجماعي.

زيادة مستوى الانضباط

الانضباط التنفيذية أو الأداء، تتميز أربعة مؤشرات رئيسية هي:

• نوعية العمل.
• الكفاءة.
• التوقيت.
• فعالية.

ويمكن تحسين هذه المؤشرات إذا كان إيلاء اهتمام خاص لبعض النقاط. أولا، قبل التعاقد مع الموظفين يجب عليك التأكد من أن هذا هو مستوى من المهارة والخبرة. بعناية جديرة بالاستكشاف الخصائص الشخصية للمرشح وخبرته الماضية. بعض أصحاب الشركات يرون أنه من الأفضل لاستئجار شخص "أي خبرة" في الواقع أسهل بكثير لتعليم من إعادة تدريب. يجب التعاقد مع الموظفين تأخذ في الاعتبار جميع العوامل.

ثانيا، من الضروري إنشاء هيكل داخل المنظمة:

• الانضباط. بالطبع، نحن لا نتحدث عن ذلك في وقت النظافة الشخصية عزل بضع دقائق وتم رصد حتى الثواني. ولكن الانضباط يجب أن يكون. الألفة في الفريق - هو من جهة جيدة، ولكن من ناحية أخرى - يمكن هذه الشركة تعاني. ولذلك، ينبغي أن يكون الإجراء التأديبي واحدة للجميع، ولكن لعدم الامتثال للقواعد يجب فرض عقوبات.
• التنوع. كل مشروع له خصائصه الخاصة والفروق الدقيقة، لذلك يوصي الخبراء لإنشاء شركة في عدة مجموعات من الموظفين. بعض ستقوم بتنفيذ مشاريع وفقا لمتطلبات الجودة العالمية ومجموعة أخرى لتعديل المشروع لمتطلباتك الشخصية.
• المؤهلات. ينبغي وضع الموظفين. بعد كل شيء، الموظف أكثر خبرة، وارتفاع مستوى الانضباط التنفيذي، وبالتالي أرباح الشركة.

سواء أداء الانضباط ضروري؟

الانضباط الأداء - والتنفيذ في الوقت المناسب والسليم من المهام، التي وضعتها القيادة. النظر في نظام العمل كخيار وحيد لتشكيل علاقات في مكان العمل، يغفل كثير فئة من الانضباط التنفيذي. وفي وقت لاحق لا يزال في حيرة لماذا يفقد الشركة مواقفها والعملاء، وتتحمل الخسائر وتتضاعف على. بعد كل شيء، والموظفين ليسوا في وقت متأخر، والالتزام بالزي، وأداء جميع المهام في الوقت المحدد.

ربما لهذا المؤشر من نظام العمل، ولكن الانضباط التنفيذ تركز على معايير أخرى. وينبغي على الموظفين ليس فقط تأخذ هذه المهمة في الوقت المحدد وللإبلاغ عن القيام به بعد كل مرحلة وضمان جودة عالية للمشروع، وعندئذ فقط يمكن أن نتحدث عن تطوير الشركة وزيادة الأرباح.