عمل, صناعة
إدارة التكاليف وذلك لضمان الأداء الفعال للمؤسسة
نتائج النشاط المالي والاقتصادي للمشروع يتحدد في المقام الأول من حيث التكلفة، وبغض النظر عن ما تشارك النشاط في الشركة، التي لديها الشكل القانوني للمنظمة. هذا هو مقدار التكلفة هي العنصر الحاسم في تحليل وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية. ولذلك فمن المهم للسيطرة على التكاليف في كيان تجاري يمثل عملية القصوى ومنسقة واحدة.
إدارة التكاليف، من بين أمور أخرى، ينبغي أن تأخذ في الاعتبار طبيعة التكاليف. ويمكن أن يكون على حد سواء الخارجية والداخلية. في مجال خبراء إدارة التكاليف تقديم المشورة، أولا وقبل كل شيء، هو للحد من التكاليف الخارجية (المواد الخام، والفوائد على القروض، الخ)، ونظرا لأنها أقل مرونة بكثير مقارنة المحلية (الرواتب و النفقات العامة). بالإضافة إلى ما سبق التصنيف، والتكلفة اعتمادا على حجم الإنتاج، هي ثابتة تقليديا، وشبه متغيرة، والمختلط. عادة، لإدارة التكاليف يستخدم طريقة مثل حساب التي يمكن القيام بها على العناصر، والأشياء من الحساب. إدارة التكاليف في المؤسسة ويمكن تحقيق ذلك باستخدام مجموعة متنوعة من أساليب الاستراتيجية و الإدارة التنفيذية. كل هذا يتوقف على الإدارة، وبطبيعة الحال، على توافر الشروط اللازمة لاستخدامها. تحت أسلوب التحكم يشير إلى سلسلة من الإجراءات.
وتجدر الإشارة إلى أن دورا هاما في إدارة التكاليف يجب أن يأخذ التحليل العاملي. وهو يتيح التعرف على السائق تكلفة الرئيسي، فضلا عن تأثيرها على التكلفة الإجمالية وعلاقة حجم لبعضها البعض. هذا يجعل من الممكن لجعل إدارة التكلفة على ضمان الجودة على المدى الطويل، ويكون لها تأثير مباشر على حجم التكاليف الإجمالية للمنظمة.
Similar articles
Trending Now