هيكل الموظفين في المؤسسة

وتوظف الشركة مجموعة من الموظفين الذين لديهم التدريب الأمثل والخبرة في حل المشاكل العملية من أجل تحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل في نفس الوقت على أساس منتظم. للحفاظ على السجلات وموظفي التخطيط، وقد وضعت تصنيفات عديدة. وهي تستند إلى علامات الأساسية.

هيكل الموظفين، وهذا يتوقف على وظائف القابلة للتنفيذ على النحو التالي:

• العمال الذين يشاركون مباشرة في توفير خدمات النقل والصناعية فضلا عن خلق الثروة. في هذه المجموعة تحدد أيضا الموظفين الرئيسيين (المشاركة في الإنتاج) والثانوية (عملية الخدمة).

• المهنيين مسؤولة عن القانونية والاقتصادية والهندسية وغيرها من المهام، والكتبة، الذين يشاركون في إعداد الوثائق.

• مديري إدارة المؤسسة والانقسامات الهيكلية.

وينقسم هيكل الموظفين في هذه الحالة إلى الخطية وظيفية. سيطرة الخطية أقسام النشاط الصناعي والإدارات في الشركة. ويرأس مجموعات وظيفية من قبل نفس الخدمات الأساسية.

هيكل من المديرين العاملين في وتصنف محطة كمستوى يشغلونها. على هذا الأساس، فإن الأنواع التالية يمكن تمييزها:

• كبار المديرين لديهم مستوى عال جدا من المسؤولية. وعادة ما تعامل مع المجموعات المالية والصناعية والجمعيات والوكالات الكبيرة.

• قادة المدى المتوسط - الإدارة انها والمديرين العامين للمؤسسات ونوابهم. وتشمل هذه المجموعة مديري الإدارات الكبيرة.

• مستوى رؤساء القاعدة الشعبية عادة يشغلون مناصب سادة وسادة العليا، الملاحظين، ورؤساء الإدارات والخدمات الوظيفية الصغيرة والإدارات.

ويمكن تقسيم هيكل الموظفين، وهذا يتوقف على الطريقة التي موظف متورط في عملية الإنتاج إلى:

• الإنتاج الصناعي (عمال الخدمات، مساعد والرئيسي الإنتاج؛ مختبرات الأبحاث وحدات والحماية وهلم جرا)؛
• غير الصناعية، والذي يتألف من تنظيم الأخصائيين الاجتماعيين البنية التحتية (السكن والخدمات المجتمعية، والمستشفيات الأطفال والمستوصفات ومراكز الترفيه، والتي تنتمي إلى هذه الشركة).

هيكل موظفي المؤسسة يتم تحريرها أيضا وفقا لمستوى التأهيل:

• العمال غير المهرة الذين يشاركون في أقذر العمل في المؤسسة.

• ويلزم الموظفين المدربين عموما مستوى التكوين، والتي غالبا ما تكون غير خبرة كافية المؤكدة.

• درجة عالية من العمال المهرة أداء الأعمال الهامة والمعقدة. كانت مطلوبة لديك على الأقل ثلاث سنوات من الخبرة، فضلا عن خبرة عملية واسعة في مجال مماثل.

الموظفين بحاجة إلى تحسين مهاراتهم بانتظام مع مساعدة من التدريب أو التدريب.

ولكن هيكل المنظمة من الموظفين ليس شكلا ثابت، كما تتميز العمالة من العمل والتخلص منها.

وبالإضافة إلى ذلك، فمن الممكن:

• Intrafirm (intraindustrial) إطارات الحركة والتي يتم تحديدها من قبل العديد من الميزات. نحن نتحدث عن الانتقال بين الإدارات، والتنقل بين المهنية والحركة الكفاءة وانتقال الموظفين إلى فئة أخرى.

• يتم تحديد الحركة الخارجية من قبل العديد من المعلمات (البيانات الحالية للتوظيف وإطلاق النار، معامل الذي يميز دوران).