عملية صنع القرارات الإدارية

عملية اتخاذ القرارات حلول إدارة - لحظة حاسمة في عمل العديد من المهن التي ترتبط الأنشطة الإدارية. اليوم، واعتماد الحلول المثلى على مسألة معينة مهم جدا، كما هو توسيع نطاق الأنشطة، وزيادة عدد العناصر والعلاقات. ومن المضاعفات العلاقات بين العناصر المختلفة تستلزم عدم اليقين في فهم الوضع الحقيقي، الذي هو في المقام الأول بسبب العامل البشري، وتشويه المعلومات.

من الخطأ أن نفترض أن هذا القرار هو اختيار واحد من مسارات العمل الممكنة. تتجلى ملامح إدارة صنع القرار في حقيقة أنه بالمقارنة مع خيار الخاص من الحلول هو أكثر مسؤولية وعملية رسمية التي تتطلب التدريب. ومن الضروري أيضا أن نتذكر أن كل قرار إداري يجب أن يستند إلى تحليل الوضع القائم وينبغي أن تعكس اتجاه أفضل لتنمية المشاريع.

هناك نوعان من العناصر التي توفر القرارات الإدارية عملية نوعية.

الأول - سلسلة من الإجراءات. وهذه نقطة مهمة جدا، لأن كل القرارات الإدارية يجب أن تؤخذ على أساس المعلومات ذات الصلة ودقيقة. وتشمل هذه: الشروع في عملية حل مشكلة محددة، وتشخيص الحالة، وتشكيل الحلول الممكنة، وعلى التحليل النقدي من حيث الآثار المترتبة على تنفيذ القرار الإداري وتقييم تنفيذها.

ثانيا - الحفاظ على العوامل الرئيسية. وتشمل هذه العوامل: الحق في اتخاذ قرار معين، والعلاقة على أساس اختيار شخصي من الوقت المناسب وكذلك تبادل المعلومات حول المشكلة. كل هذه العوامل يمكن أن تكون مترابطة كما، ورفض.

القرارات الإدارية - ليس هذا البعض، كخيار بديل، والتي تتم من قبل رئيس بموجب السلطة المخولة، ويهدف إلى تحقيق أهداف العمل. خصوصا مدير المهرة هو القدرة على الذهاب بشكل مستمر وهادف لمعالجة هذه المسألة. والنقطة المهمة هي أن تعريف أولوية معالجة تأثير كبير على عملية صنع القرار.

عملية اتخاذ القرارات الإدارية يظهر تسلسل دوري من الإجراءات التي تهدف إلى حل مشاكل محددة، وتنظيم في التحليل، وتطوير خيارات، واعتماد الحلول وتنفيذ تدابير معقدة محددة -.

إدارة تحليل الوضع يتطلب معالجة المعلومات التي تم جمعها سابقا. في هذه المرحلة، تصور تنظيم البيئة الداخلية والخارجية. بيانات عن الوضع في تنظيم تأتي إلى الموظفين الأساسيين الذين يحللون المعلومات التي تجعل من الممكن تحديد المشكلة. ويلي ذلك تحديد وصياغة المشكلة، نظرا لهيكلة لها. وينبغي أن تسعى إلى اتخاذ قرارات من شأنها أن تنطوي على الحد الأدنى من الصعوبات في المستقبل.

وضع خيارات الحلول التي تهدف إلى التعرف على معظم الأمثل. ولكن في الواقع، لا يملك السيطرة على الكثير من الوقت، وبالتالي غالبا ما لا يبحثون عن خيار أفضل وقابلة للحياة على حل المشكلة.

يجب بعد وضع حلول بديلة خطوة من مطابقة الحلول. تلك المنظمة، ولكن ليس زعيما في المجمع يجب أن تقبلها، وأفضل وسيلة لتوظيف الموظفين المتخصصين للمشاركة في الاتفاق.

ما يلي هو تنظيم تنفيذ التدابير الرامية إلى معالجة هذه المشكلة. بعد كل شيء، وإلا المناسبة أنشطة المنظمة والسيطرة بتسليط وعي كل موظف المتضررين من مهامه يؤدي إلى نتيجة إيجابية - حل المشاكل داخل استراتيجيات صنع القرار الإداري.