عملإدارة الموارد البشرية

تنظيم العمل في المؤسسة

بالنسبة للمشاريع الكبيرة مع ارتفاع معدل دوران من المنتجات ذات أهمية خاصة لعبت من قبل نظام تنظيم عمل موظفيها. تعقيد هذه العملية نتيجة لحجم الشركة وزيادة الطلب على موظفيها. فمن المستحيل أن ننكر حقيقة أن المنظمة المختصة للعمل في المؤسسة هو المفتاح لوجودها ناجح ومستقر. زعيم الحديث يعرف أن الأصول الأكثر أهمية - هو العمال الذين يعملون في ذلك. وتشمل تنظيم العمل في المؤسسة أشياء مثل وضع الموظفين العاملين. التدريب وإعادة التدريب، وتطبيع يوم عمل، ونظام المكافآت والعقوبات، ونظام الدفع والرواتب، وكذلك المحافظة على المنافسة الشريفة، كحافز للنمو المهني للموظفين.

لتشكيل العلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين، وكذلك لتعديلها في حال النزاعات يساعد على قواعد ومعايير السلوك في أماكن العمل الداخلية واعتمدت الآن الميثاق. كل موظف يجب أن تتبع بدقة هذه القواعد، التي تضمن الانضباط والقضاء على بعض لحظات العمل غير سارة. من المهم جدا لتحسين يوم عمل. عندما أمر ضروري جدولة للنظر في عدد العاملين في التحول وعدد من التحولات، والمدة، حالة من الفن، والتي ستعمل الموظفين. في هذه الحالة، يجب تنظيم العمل في المؤسسة تجري لتمكين الموارد البشرية بكامل طاقتها في عملية العمل. وبعبارة أخرى، ينبغي أن يكون الشخص بالراحة على هاتفك مكان العمل وليس هناك ما ينبغي أن يصرف عن العمل، بل لتشجيع زيادة الإنتاجية.

من أجل زيادة ربحية تحتاج المستمر تحفيز العمل في المؤسسة. ويمكن القيام بذلك مع مساعدة من المنافع المادية، وتعزيز، والاعتراف علنا إنجازات الموظف أو توفير منافع اجتماعية إضافية. جنبا إلى جنب مع المحفزات الإيجابية والسلبية، وهناك المنشطات. وتشمل هذه نظام العقوبات، وعكس اتجاه حركة السلم، اللوم، وهلم جرا. اختيار طريقة التحفيز يعتمد حصرا على الثقافة المؤسسية للمنظمة، رؤية لحل هذه المشكلة عن طريق رئيسها على أساس استطلاعات الرأي موظفيها بشأن هذه المسألة.

وهناك نقطة مهمة جدا هي تحليل الأجور في المؤسسة، التي تنتج عادة المحاسبة. يتم احتساب الأجور على أساس المؤهلات الموظف والعمل في مكان العمل أو تجهيز أو السهو. فإنه يمكن النظر في عدد ساعات العمل، وتكون في شكل راتب ثابت، وكذلك على راتب صغير والمكافآت، وهذا يتوقف على نوعية وتوقيت العمل المنجز. في تلك الحالات، عندما يتعلق الأمر الإنتاج المستمر واسع، فمن مجموع الأجور أكثر ملاءمة كل ساعة أو في شكل راتب ثابت. إذا كانت الشركة صغيرة، و أجور الكفاءة يمكن أن يكون واحدا من الحوافز للموظفين، وتحفيزهم لتحقيق أفضل النتائج. اختيار شكل معين يعتمد على العديد من العوامل الموضوعية والذاتية التي لا تعرف إلا في الرأس وتوابعها.

وسوف تقوم المنظمة بوضع عمل مفصل في الشركة، فمن الأسهل لممارسة التحكم فيه. وهناك هرمية واضحة وتحديد مهام كل عضو في عملية العمل ضمان العمل بشكل سلس وناجح. ومن التناسق مهم جدا في تنفيذه، وتوافر كل موظف. إشراك أكبر عدد من الموارد البشرية في سير العمل في المؤسسة سيكون مفتاح النجاح، والطريقة الرئيسية لتطورها.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.