تحليل البيئة الداخلية للمشروع

ولكي تتمكن المنشأة من العمل بنجاح وعلى شغل مناصب قوية في السوق، يجب عليها أن تقيم أنشطتها دوريا. ولتحقيق ذلك، هناك تحليل للبيئة الداخلية للمؤسسة، تظهر خلالها أقوى وأضعف جوانب المؤسسة نفسها. في سياق هذا العمل، يتم تحليل الجانب المالي للشركة، أنشطة الإنتاج والتسويق ، وعمل إدارات المبيعات والإمداد، واتساق عمل جميع أقسام المؤسسة وهلم جرا.

إن تحليل البيئة الداخلية للشركة سيساعد على توضيح الوضع وسيتيح فرصة لاتخاذ إجراءات عندما يشكل تهديدا لأنشطة المؤسسة. وستتيح الفرصة لتحسين النشاط استنادا إلى نتائج التحليل، ونشرها بين صانعي القرار الرئيسيين في المؤسسة.

طرق تحليل البيئة التسويقية للشركة تتكون، أولا وقبل كل شيء، في تحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر عليه. وهذه هي:

1. تحديد المجموعات المؤثرة الرئيسية باستخدام حكم الخبراء.
2. مواصفات وتقييم العوامل الخارجية.
3. تخصيص أهم العوامل.
4. تحديد درجة تأثير هذه العوامل على المؤسسة.
5. وضع تدابير للحد من أثرها السلبي أو تأثيرها غير المرغوب فيه.
6. تطوير التنبؤات لتطوير البيئة الخارجية للفترة المخطط لها.

قد يتضمن تحليل البيئة الداخلية للشركة العناصر التالية:

1. مستوى التنظيم الإداري.
2. توافر البحوث التسويقية في المؤسسة.
3. دراسة الطلب على السلع الاستهلاكية.
4. دراسة طرق الترويج للمنتجات.
5. توافر قاعدة الإنتاج.
6. نظام تدريب الموظفين.
7. نظام الدافع.

وينبغي أن يشمل تحليل البيئة الكلية البيئة المباشرة للمشروع:

- منتجي منتجات مماثلة؛

- تأثير الموردين على المخزون الخام للمؤسسة، من أجل تجنب الإفراط في تخزين البضائع في المستودع أو العكس، مما يعوق توريد المواد الخام؛

- فرصة العمل مع الموردين الكبار، مما يجعل من الممكن الحصول على أقصى قدر من الخصومات والقروض والخدمات الاستثمارية؛

- دراسة القدرة التنافسية للعملاء.

- السيطرة على عمل نظام المبيعات.

- المنتجين المحتملين لمنتجات مماثلة؛

- الشركات المصنعة للمنتجات البديلة.

تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة لديها الأهداف التالية: توضيح الوضع الاستراتيجي داخل المؤسسة، والاستخدام الصحيح للموارد المختلفة، والوضع الحالي للعمل. وفي الوقت نفسه، يتم استخدام تحليل سوت، الذي يحدد نقاط الضعف للشركة ومواقفها القوية. للقيام بذلك، ونحن نعتبر تماما جميع مجالات الشركة: التنظيم والإدارة والتسويق والإنتاج والمبيعات والإدارة المالية والموظفين.

سون - تحليل دراسات اتجاهات التنمية للمشروع، وإمكانية استخدام مزاياه، فضلا عن دراسة البيئة الكلية بهدف تحييد الآثار غير المرغوب فيها التي تمارسها. معرفة بهم

وستساعد أقوى النقاط الشركة على استخدام أفضل الفرص المتاحة في السوق بكفاءة أكبر، ورؤية الجانبين الضعيف هي اتخاذ التدابير المناسبة وبناء الحماية في الوقت المناسب.

وسيساعد تحليل البيئة الكلية على تسليط الضوء على النقاط التالية:

- الحالة التقنية للمعدات؛

- كفاءة استخدام القدرات؛

- نظم مراقبة المخزون؛

- التحكم في جودة المنتجات؛

- تكلفة المواد الخام.

- كفاءة عملية الشراء؛

- البحث؛

- الابتكار؛

- قيمة التكاليف.

أيضا، في عملية التحليل، والمزايا الرئيسية للمؤسسة التي تخلق مزايا على المنافسين يمكن توضيحها.

ولتحليلها، غالبا ما تستخدم منهجية تحليل الآفات، التي تأخذ في الاعتبار العوامل الاقتصادية والسياسية التي قد تؤثر على البيئة الداخلية للمشروع وتتحمل تهديدا معينا.