الرئيس التنفيذي للعمليات (المدير التنفيذي للعمليات): الوصف الوظيفي

المدير التنفيذي - نائب المدير العام عمليا. ولكن إذا قارنته مباشرة إلى نائب رئيس الرئيسي، ثم بكل ثقة يمكننا ان نقول ان مسؤولياته هي أوسع من ذلك بكثير. وتشمل واجبات COO الإشراف على جميع جوانب العملية العمل في الشركة. وبعبارة أخرى، إذا وتشارك عامة في وضع خطة عمل، رئيس العمليات تطور وتقدم تكتيكات لتنفيذه. هذا الفصل بين الواجبات يسمح للرئيس الشركة الوقت الاضافي للتواصل مع العملاء والشركاء، وإزالة واجبه على حل القضايا الداخلية والإشراف على عمل المنظمة.

القوى الكبرى

في معظم الحالات، يحق للمدير التنفيذي لحضور اجتماعات مجلس الإدارة التي تمنحه الفرصة لتمثيل مصالح الشركة عند التعامل مع الشركاء والمستثمرين. أيضا، وقال انه عهد الى التوقيع على جميع الوثائق المتعلقة المشاريع التجارية. وتتمثل المهمة الرئيسية للمدير التنفيذي هو السيطرة على الإنتاج، فضلا عن ضمان التنفيذ في الوقت المناسب من جميع الالتزامات التي أبرمتها عقود الشركة.

المهام

وهناك قائمة من المهام الرئيسية للمدير التنفيذي عن شركة تطوير الحديثة. أول جدا ينبغي لأحد أن يذكر إدارة عملية الإنتاج. يجب أن يكون المدير التنفيذي للعمليات خطط الإنتاج ومراقبة أداء موظفيها. أيضا، وتشمل مهامه السيطرة على استلام جميع الموارد اللازمة لإنتاج وهناك لديها في الاعتبار ليس فقط المواد الخام، ولكن أيضا اختيار المعدات والموظفين المناسبة. وهو مسؤول أيضا عن صيانة جميع وحدات الإنتاج. وراء ذلك يضع التزاما على مراقبة الموظفين، بحيث أنها لا تنتهك قواعد السلامة، وكانت منتجات ذات جودة عالية وتلبي جميع المعايير. على مسؤوليته جميع تكاليف الإنتاج وتوقيت تنفيذ العمل. يتضمن الوصف الوظيفي المدير التنفيذي على ضرورة اتخاذ التدابير التي من شأنها تعزيز نمو كفاءة الإنتاج، وتنفيذ الإجراءات الرامية إلى الحد من الزواج الإنتاج، واتخاذ تدابير لتحسين عمليات الإنتاج، فضلا عن زيادة إنتاجية العمل.

شاغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات، المسؤولة عن إدارة شؤون الموظفين. وتشمل مسؤولياته التخطيط لتوظيف الموظفين اللازمين لتنفيذ خطط الشركة، وحساب تكاليف الموظفين، بما في ذلك الموارد المالية اللازمة لالتدريبية. تحت سيطرتها وإدارتها والموظفين الإداريين إذا موظفيها أكثر من 100 شخص. يجب أن الرئيس التنفيذي للعمليات مراقبة التنفيذ في الوقت المناسب من حيث رضا التزامات لعملاء الشركة. يجب عليه أيضا التعامل مع جميع القضايا التشغيلية الأخرى، بما في ذلك تنفيذ خدمات الإنتاج، والسيطرة على تكنولوجيا المعلومات والدعم التقني والعمل مثل لحظات العمل.

المشاركات فئة

في الممارسة العملية، في الشركات الحديثة تتطلب الموظفين للمناصب الإدارية، التي تقع في أربع فئات أصناف الواجبات COO. اختيار النوع المناسب من الموظفين لا يمكن إلا أن تكون محددة بوضوح، ما هي الأهداف يحدد حفر وما هو مطلوب نتيجة لهذا الموظف.

مبتكر

في معظم الأحيان، يتعين على الشركات المبتكرة. وهذا المتخصص تكون قادرة على تحمل المسؤوليات لإدارة التوجيه الاستراتيجي الجديد، توجيه تنفيذ حزمة من التدابير لتحسين كفاءة الشركة. في هذه الحالة، يجب عليك أن تختار المرشحين الذين لديهم الكاريزما، فإنها تحتاج إلى جذب الانتباه، لتحفيز الموظفين مع أفكارهم، لقيادة الدولة في تحقيق أهداف المنظمة.

الناصح

إذا كان لدى شركتك الرئيس التنفيذي لشركة الشباب والخبرة، يجب عليك أن تنظر نوع - معلمه. وهناك متخصص في هذا المجال أن يكون دعما قويا، وسوف تساعد على العمليات التجارية صقل، بما في ذلك التسويق، والتمويل، والمبيعات، وهلم جرا. إذا كانت الشركة لديها الحاجة إلى مثل هذا الموظف، ثم عليك أن ننظر المهنية، لديها احتياطي كبير من المعرفة والخبرة ودليلا على تنفيذها على أرض الواقع. سيكون مثاليا أن يكون للعثور على الموظف الذي لديه بالفعل صلات مفيدة، حتى انه يمكن أن تساعد الشركة للوصول إلى أن تكون مفيدة لرجال الأعمال.

المتلقي

بعض المنظمات لمنصب الرئيس التنفيذي للعمليات تبحث عن الرجل الذي يمكن فيما بعد أن يتم تحويلها إلى إدارة الشركة. في هذه الحالة، من المهم جدا للعثور على المحترفين الذين سوف تكون قادرة على مواصلة العمل في نفس الاتجاه. لا يمكنك تحديد الموظف الذي يرى تطوير الأعمال بطريقتها الخاصة. وينبغي أن نقترب من المسألة فضلا عن العامة، والخبرة، ورؤية للمستقبل يجب أن تكون هي نفسها. خلاف ذلك، قد تنشأ صراعات خطيرة عند ممارسة الأعمال التجارية.

شريك

صنف آخر من المناصب الهامة COO - شريك. ومن المهم أن حصة القيم المشتركة العامة والتنفيذية. فإن الخيار الأفضل أن يكون اختيار الموظفين لاستكمال معارفهم ومهاراتهم الإدارية القائمة بالفعل. هناك نوعان من الأمثلة التي يمكن أن تظهر مزيج مثالي من مبادئ عمل شخصين في المناصب القيادية. في الحالة الأولى، يمكن للمدير العام أن تكون لينة وliberalisticheskim وتعمل العكس، من الصعب، وبعناية فائقة بتفتيش جميع المجالات في الشركة. في الحالة الثانية، مزيج مثالي هي المدير التنفيذي لشركة تعمل الشركة في مجال تطوير وإيجاد منافذ جديدة في السوق ومسائل خارجية أخرى، في حين أن مدير الثاني يجب أن تتعامل مع العمليات الداخلية ومراقبة الموارد المالية للمؤسسة.

يجب أن تكون قادرة على الشخص الذي يريد أن يأخذ هذا الموقف

أولا وقبل كل عند التعاقد لشغل هذا المنصب على الرغم من وجود التعليم العالي. أيضا زائد هي تجربة في سدة الحكم، التي هي أكثر من عامين. من المهم أيضا أن يكون بعض سمات الشخصية والمهارات والخبرات التي يمكن أن تضمن كفاءة التشغيل.

ومن بين الخصائص الرئيسية هو توفير: التنظيم، والقدرة على التفكير التحليلي ونهج منظم لحل المشاكل، والقدرة على اتخاذ قرارات مسؤولة، وسهلة التكيف مع التغيرات الديناميكية، والمهارات التنظيمية. ومن المهم أيضا أن الشخص يمكن أن يتحدث في العلن، والتحدث بشكل صحيح، وكان لها قدرة كبيرة على التعامل مع التوتر. ومن المهم أيضا أن المفهوم هو في مجال الذي يتم توجيه نشاط الشركة. وتجدر الإشارة إلى أن الوصف الوظيفي للمدير التنفيذي لكل شركة مختلفة. هناك معايير أساسية، ولكن لأن هذا العمل ينتمي إلى المجمع ويتطلب المزيد من التوتر، كل هذا يتوقف على اتجاه الأعمال والفروق الدقيقة في استراتيجية تطوير الشركة.

مسؤولية

كما ينطوي هذا الموقف على إدارة الشركة، والمسؤولية الملقاة على عاتق المسؤول التشغيل، لا أقل من عام. وبموجب القانون، فإن الشخص الذي يحمل هذا الموقف مسؤولا بشكل كامل. أيضا، هو مسؤولية كاملة عن جميع العمليات في المؤسسة، بما في ذلك عمل الموظفين. الرئيس التنفيذي للعمليات قد تكون عرضة للمسؤولية الإدارية والعمالية والمدنية والجنائية، كضابط للشركة. وهو مسؤول عن عواقب القرارات والأوامر وهلم جرا أيضا.