الأشكال الحديثة من تنظيم الإنتاج

يجب أن تمتلك الشركات الصناعية الحديثة ليس فقط معدات تقنية عالية والموظفين المؤهلين، ولكن أيضا تشمل أشكال متقدمة من تنظيم الإنتاج والاستخدام الرشيد للجميع التسهيلات، مع مراعاة ظروف السوق الحالية وإمكانية الوقت وبسرعة جدا للرد على كل تغيراته.

ومن المستحيل أن نتخيل اليوم القوى المنتجة في أي بلد من دون استخدام قواعد والإدارة. مع ويتم مساعدتها في إنتاج من تحليلات مستمرة الاستخدام الفعال للإمكانيات المؤسسة، وبالفعل على أساس البيانات المنتجة المختصة تنظيم عملية الإنتاج، و التخطيط لجميع مراحل تطورها، وتنظيم وتحفيز الموظفين والعملاء المحتملين، وإجراء الرصد في الوقت المناسب في جميع مراحل الإنتاج، وأحداث الاتصالات الأخرى.

مهمة فريق إدارة المهرة على مسرح المؤسسة أو إعادة تنظيم الإنتاج هو تطوير سياسة تطورها. وهي تبدأ هذه العملية من خلال تحديد أنجع أشكال تنظيم الإنتاج. هناك العديد من الأشكال الكلاسيكية من تنظيم الإنتاج:

1. التخصص. وكقاعدة عامة، وهي الشركة التي تتخصص في إنتاج موحدة أو نفس النوع من المنتجات. هذا النوع من شكل تنظيم الإنتاج ويوفر درجة عالية من التخصص النشاط للشركة، وأكثر تعقيدا والإنتاج، وارتفاع مستوى الخبرة التي يقدمها.

وينقسم إلى عدة أنواع التخصص. ويركز التخصص التكنولوجي على تنفيذ عمليات معينة داخل إنتاج واحد. على سبيل المثال، مسبك.

موضوع التخصص - هو تركيز في إنتاج واحد لإطلاق سراح واحد من المنتجات النهائية. على سبيل المثال، مصنع للجرارات.

ينطوي انفجرت عرض التخصص في إنتاج مكونات مؤسسة واحدة أو أجزاء من المنتجات النهائية. على سبيل المثال، ومصنع الاطارات.

1. التعاون. الشركات لهذا الشكل من تنظيم الإنتاج خلقت للروابط بين القطاعات والمؤسسات. المستهلك الرئيسي منتجاتها هي الشركات المتخصصة أشكال الإنتاج.
2. التنويع. ممتازة من التخصص شكل من أشكال تنظيم الإنتاج يجمع بين مجموعة واسعة من الأنشطة، مع مجموعة واسعة من المنتجات.
3. التركيز. شكل تنظيم الإنتاج في العديد من الشركات ذات الصلة.
4. الجمع. الأكثر صعوبة للنموذج إدارة تنظيم الإنتاج، والتي تتطلب اتصالات ضمن مؤسسة واحدة من مختلف المصنوعات أن تكون مرتبطة معا عملية التفاعل يتأهل جيدا.

تحديد شكل تنظيم الإنتاج، يجب أن فريق إدارة فعالة تحدد بوضوح جميع وظائف الإنتاج القائمة على العمليات. تحديد استراتيجية لتنمية المشاريع ووضع جميع المدراء الرئيسيين لتنفيذ مهام محددة مختارة السياسة الصناعية. بعبارات بسيطة، هو انخفاض وظيفة تنظيم الإنتاج في أي نوع من النشاط للحصول على النتيجة القصوى الحد الأدنى من التكاليف المالية والعمل.

وهناك شرط مهم جدا للنظر بين الرئيسي التعريف الأصلي لأهداف المؤسسة، هي المنظمة الإقليمية للإنتاج. يجب على مديري الشركة تقييم صحيح عن ملامح مجال الإنتاج، والقضايا الرئيسية والحلول الممكنة لها. بالإضافة إلى توافر البنية التحتية وقدراته، فإنه لا يزال من الضروري تقييم الموردين والعملاء المحتملين في المنطقة.

وإذا كان كل الخلافات وأحجام مستوى التكنولوجية الرئيسية إنتاج لحظات وإدارة ذات كفاءة عالية لا تزال هي نفسها.