عملقيادة

تنظيم عملية الإنتاج. المبادئ الأساسية.

أي نوع من النشاط الصناعي يتطلب البناء السليم لعملية الإنتاج، والذي يعرف الهدف من عملية التحول العمل (المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة) في المنتج النهائي، من الضروري للمجتمع.

تنظيم عملية الإنتاج ينطوي على اتصال الرشيد للعناصرها: العمل (النشاط البشري)، أدوات العمل (وسائل الإنتاج)، والعمليات الطبيعية (الكيميائية والفيزيائية والبيولوجية)، والتي تهدف إلى تغيير خصائص العمل من وجوه - في الشكل والحجم والجودة أو شرط.

مبادئ التنظيم العقلاني من عملية الإنتاج.

عمليات الإنتاج الحالية هي متنوعة للغاية، ولكن أساس منظمتهم المناسبة بعض المبادئ التوجيهية لمتابعة والذي يسمح لك لتحسين الأنشطة الصناعية.

  1. مبدأ التمايز. وفقا لهذا المبدأ، يجب أن يتم تنظيم عملية الإنتاج من ذلك أن للوحدات الفردية إلى أن تأمين عمليات محددة المؤسسة أو العمليات التي تشكل أساس من قماش صناعي.

  2. الجمع بين المبدأ. وهو ينطوي على تجميع كل أو بعض العمليات، وهو يرتدي طابعا مختلفا، داخل نفس وحدة إنتاج (إدارة، وصلة).

    للوهلة الأولى هذه المبادئ تتعارض مع بعضها البعض. من منهم يجب أن تعطى الأفضلية، ويحدد مدى تعقيد المنتجات المصنعة والتطبيق العملي.

  3. مبدأ التركيز. هذا المبدأ يعني الجمع في موقع تصنيع واحد يعمل لإنتاج منتجات متجانسة أو تنفيذ نفسه في أداء العمليات. استخدامه يسمح للاستخدام أكثر كفاءة للمعدات من نوع واحد (يزيد التحميل الخاص به)، وزيادة المرونة في العمليات.

  4. مبدأ التخصص. أنها تنطوي على تحديد لكل موقع العمل بالضبط عدد محدود من العمليات والعمل والمنتجات. مستوى التخصص يحدده طبيعة أجزاء المنتجة وكذلك حجم الكمي للإفراج عنهم. كلما ارتفع مستوى التخصص للشركة، وأفضل مهارات الموظفين وزيادة الإنتاجية. وهذا يزيد من إمكانية أتمتة الإنتاج وتخفيض التكاليف المرتبطة التعديل المعدات. العيب هو رتابة العمل والتعب الناس.

  5. مبدأ إضفاء الطابع العالمي على عكس مبدأ التخصص. تنظيم عملية الإنتاج، والتي تقوم على هذا المبدأ، ويشمل إنتاج مجموعة متنوعة من السلع (أو تنفيذ عمليات غير متجانسة) داخل وحدة عمل واحد. إنتاج مجموعة واسعة من تفاصيل يتطلب مستوى عال نسبيا من المهارة ومشاركة أجهزة متعددة الوظائف.

  6. مبدأ التناسب. الإدارة السليمة لعملية الإنتاج هو جزء لا يتجزأ من نسب الامتثال بين عدد من المنتجات المصنعة من قبل الإدارات المختلفة. مرافق الإنتاج يجب أن مواقع يتوافق مع معدات التحميل وتكون متوافقة مع بعضها البعض.

  7. مبدأ التوازي. أنه ينطوي على الإنتاج المتزامن لل(التجهيز) من مختلف المنتجات من أجل حفظ الوقت الذي يقضيه في إنتاج المنتج النهائي.

  8. مبدأ الدفق المستمر. يجب أن يتم تنظيم عملية الإنتاج في مثل هذه الطريقة أن مسار الكائن العمل من مرحلة التجهيز لآخر كان أقصر.

  9. مبدأ الإيقاعي هو أن جميع عمليات التصنيع التي تهدف إلى الإفراج عن وسيطة لتصنيع قطع الغيار والمنتجات النهائية تخضع لتكرار الدوري. هذا المبدأ يسمح لتدفق سلس للإنتاج خال من انتهاكات لشروط والتوقف.

  10. يفترض مبدأ الاستمرارية موحد الكائن عمل تسليم من عملية واحدة إلى أخرى دون انقطاع أو تأخير.

  11. مبدأ المرونة يسمح التكيف السريع مع التغيرات في مواقع الإنتاج واقع الإنتاج المرتبطة بالتحول إلى إنتاج منتجات جديدة.

هذه المبادئ في تنظيم الإنتاج وتستخدم وفقا للجدوى العملي. التقليل من دورهم يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، وبالتالي إلى انخفاض في القدرة التنافسية للمنتجات.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.