إدوارد ديمنج: السيرة الذاتية، الكتب

ادواردز (أو إدوارد) ده مينغ - يعرف استشاري الأمريكي على نظرية إدارة الجودة، فضلا عن الخالق "الإنتاج الهزيل" النظام و14 مبادئ تحسين الجودة. جعلت هذا الرجل مساهمة كبيرة في تطوير الإدارة والاقتصاد. على الرغم من انه يعمل بشكل رئيسي في اليابان، ولكن أعماله شعبية في جميع أنحاء العالم. العديد من الشركات تستخدم المبادئ والمقترحات التي وضعتها ده مينغ لتطوير وتحسين نوعية إنتاجها.

ده مينغ الحياة

العودة في عام 1900 في الولايات المتحدة، في ولاية ايوا مسقط رأس عالم إدوارد ديمنج. سيرة هذا الشخص غنية الأوسمة والجوائز التي تلقاها لإسهاماته في تطوير الإحصاءات والإدارة. ده مينغ إدوارد وقت كاف يخصص للتدريب. حصل على شهادة من جامعة وايومنغ (وتسلم الجائزة في عام 1972، كما طالب الأكثر تميزا في الجامعة)، كولورادو، جامعة ييل. على مدى سنوات من التدريس تلقى إدوارد ديمنج على شهادة في الفيزياء والرياضيات والإلكترونيات.

قبل اليابان، في عام 1946، وتدرس ده مينغ الفيزياء في كلية كولورادو للمناجم (1923-1925) وعمل في وزارة الزراعة الأمريكية (1927-1939). وكان العمل في اليابان ذروة حياته المهنية، وجعلت مشهورة في جميع أنحاء العالم. بالإضافة إلى بلدها، وتشاورت إدوارد ديمنج في اليونان والهند والأرجنتين والمكسيك وفرنسا وغيرها من البلدان. في الفترة 1947-1952 كان عضوا في لجنة الأمم المتحدة الفرعية لأخذ العينات الإحصائية.

وصوله إلى اليابان، وكان ده مينغ تكاد تنعدم العلاقات، ولكن الإحصائية واحد Isikava كاورو، الذي كان يدرس في جامعة طوكيو. بواسطة صدفة سعيدة، وكان والده رئيس منظمة القوية ودعا اتحاد المنظمات الاقتصادية في اليابان (نيهون كيدانرين). وكان هو الذي ساعد على تنظيم الندوة الأولى من ده مينغ في عام 1950، والذي حضره قادة من الشركة ال 21. وتمثل هذه الشركات 85٪ من رأس المال الوطني في اليابان.

وكانت ندوة ناجحة، وبعد ده مينغ أصبحت مستشارة رائدة لكبرى الشركات في اليابان.

لم إدوارد ديمنج لن توقف عملها حتى وفاته في عام 1993، وهو العام. في الولايات المتحدة، يتم التعرف على أفكاره فقط في عام 1980. على الرغم من تقدمه في السن بالفعل، واصل العلماء على العمل وتقديم المشورة للرؤساء الشركات الكبرى مثل الولايات المتحدة وبلدان أخرى.

كانت مهنة والنجاح ده مينغ ليس من السهل في بداية حياة يصبح عالما، لكنه كان قادرا على تحقيق في أمر لا بد من الاعتراف في جميع أنحاء العالم و لا تنسى بعد وفاة. العمل وتعاليم ده مينغ هي ذات الصلة للمهنيين اليوم.

عائلة

في عام 1922 تزوج للمرة الأولى إدوارد ديمنج. لم أسرته مع أغنيس بيل لم يدم طويلا، حتى عام 1930. الرفاه انقطع بسبب الوفاة المفاجئة لزوجته.

بعد ذلك بعامين، وهو عالم تزوجت مرة أخرى لولا شوب. في هذا الوقت من السعادة العائلية استمرت لمدة 52 عاما حتى الموت لولا في عام 1984. من زواجين يقم عالم ثلاث بنات. كانت كل ثلاثة منهم وإدوارد ديمنج (الصورة المبينة أدناه) مما لا شك فيه أسرة قوية والمحبة. قدمت ابنة له سبعة أحفاد، ثم آخر، وخمسة من أبناء الأحفاد.

العمل العلمي

خلال حياته المهنية، مساهمة غير مسبوقة لإدارة تطوير جلبت إدوارد ديمنج. اكتسبت كتبه الاعتراف وشعبية. حتى الآن، في روسيا نشرت له ثلاثة كتب:

• "التعافي من الأزمة: نموذج جديد من إدارة الأفراد والنظم والعمليات."
• "الخروج من الأزمة".
• "الاقتصاد الجديد".

وقدم إسهاما كبيرا في تطوير الاقتصاد الياباني ، إدوارد ديمنج. "الاقتصاد الجديد" يقول فقط أن مبادئ العمل "الغربية" التي عفا عليها الزمن والاقتصاد يدخل الجديد عصر واحد مع القواعد الجديدة للعبة.

مرتبة الشرف

ده مينغ خلال الفترة من حياته المهنية، وقال انه تلقى الاعتراف والاحترام في جميع أنحاء العالم. مساهمته في تطوير وإدارة الاقتصاد أكده عدد من الجوائز:

• سام الكنز المقدس من الدرجة الثانية (التي تم الحصول عليها في عام 1960 في اليابان).
• الميدالية الوطنية للتكنولوجيا (التي تم الحصول عليها في الولايات المتحدة في عام 1987).
• هو محفور اسمه على الجدار في "قاعة المشاهير" دايتون (في عام 1986).
• جوائز لمهنة متميزة في مجال العلوم (الحصول في الولايات المتحدة في عام 1988).

أيضا في اليابان في عام 1951، وتمت الموافقة من قبل الجائزة التي تحمل اسم عالم. احصل عليه الناس الذين قدموا مساهمات لنظرية وممارسة إدارة الجودة.

ده مينغ ونصيحته لتحسين نوعية

تولى الأميركيون 30 عاما لتقييم أعمال ده مينغ والاعتراف أهميتها. أصبحت 14 مبادئ Edvarda Deminga معروفة ومعترف بها إلا في الآونة الأخيرة، على الرغم من أنه وضع في عام 1980.

العمل على هذه القواعد الإدارة، وبدأ ده مينغ حتى بعد نهاية الحرب العالمية الثانية. وعلى الرغم من حقيقة أن مرت بالفعل وقت طويل منذ ظهور الفكرة والصياغة النهائية للمبادئ ده مينغ اليوم ذات الصلة. كل هذه قواعد عمل لتحسين فعالية، إذا لإعطاء الوقت الكافي لتنفيذها في عملية من الأعمال الحديثة.

1. تعيين الهدف الرئيسي

لا مطاردة لحظة والربح لمرة واحدة. تحتاج إلى الاستماع إلى منظور طويل الأجل والتحسين المستمر. نحن بحاجة إلى السعي لضمان أن عملك كان تنافسية، شريطة الموارد البشرية وتوفير الجودة ومنتجات مفيدة.

2. إعادة هيكلة فلسفة جديدة

النمط الغربي من إدارة لم يعد له ما يبرره وببطء يؤدي إلى انخفاض في الاقتصاد. من أجل البقاء واقفا على قدميه، تحتاج إلى وضع مبادئ جديدة وتطبيقها. أطلقت اليابان عصر اقتصادي جديد، واليوم من الضروري اتباع هذه المبادئ.

3. استقلال التفتيش

يقف مراقبة والتحقق ثابتة لا ينبغي أن يكون وسيلة، والهدف الرئيسي لتحسين مستوى الجودة. ينبغي أن تظهر النتائج أن نوعية بالفعل في الحد الأقصى، ولن تكون هناك بعد.

4. رخيصة لا يعني الجودة

لا تحاول شراء السلع الرخيصة، وإيلاء الاهتمام لنوعية. إذا كان المورد غير قادر على التأكد من نوعية منتجاتها، فإنه ليس من الضروري مواصلة التعاون معه. الحد من عدد من الموردين سوف تأتي إلى علاقة طويلة الأجل، ونتيجة لذلك، خفض التكلفة الإجمالية لعملية الشراء.

5. لا تتوقف عند هذا الحد

تحسين عملية وتحسين ينبغي لا يتوقف أبدا. حتى لو كان يبدو أن النظام يعمل بشكل جيد، على أعلى مستوى، يجب أن نعرف أن هناك دائما وهي عملية يمكن أن تكون موجودة حتى أفضل. الأرض لا يتوقف ولو للحظة، وفي كل لحظة هناك أفكار جديدة واحتياجات جديدة. عمليات الإنتاج والخدمات والتخطيط يمكن أن تحصل دائما على أفضل وأفضل مما لدينا الآن.

6. تدريب الموظفين

نسعى جاهدين لضمان أن الموظفين المعنيين يدركون وعلى استعداد لجميع التغييرات التي تحدث في الإنتاج وتوفير السلع والخدمات. يأخذ التدريب المستمر للعاملين، وكانت الأطر الأكثر تأهيلا.

7. القيادة الفعالة

يجب أن يكون الرأس والتي تهدف إلى تحسين جودة العملية، والتي تبين بالقدوة مؤشرات أداء عالية وموقفا مسؤولا للعمل. مدير يجب أن تضمن سير العمل في نظام الإنتاج في مثل هذه الطريقة أنه في حال من العيوب، الأعطال، واتخاذ إجراءات فورية للقضاء عليها. يجب أن القيادة لا تكون مجرد كلمة، وأساليب العمل. يجب على مدير، أولا وقبل كل شيء، والمسؤولة عن الجودة، وليس الإحصاءات.

8. يطرد الخوف

الخوف - هو دائما مستشار سيئة، سواء في الحياة أو في العمل. يجب ألا يكون المرؤوسين يخشون من قادتهم. إذا كان عبدا يخاف من رئيسه، وقال انه لا يمكن أبدا أن تعطى تماما للعمل، حيث أن معظم أفكاره خلال يوم العمل سيركز على كيفية تفادي الاصطدام (الاجتماعات) مع الرأس. تذهب نحو مرؤوسيه، تكون مفتوحة للاتصالات. في اتجاهين الاتصالات دائما لها تأثير إيجابي على العلاقات بين الموظفين ومديريهم. ونتيجة لذلك، فإنه يساعد على تحسين نوعية العمل.

9. قل "لا" لعمل مبدأ وظيفية

العديد من الشركات تعمل الآن على هذا المبدأ، وهذا هو، كل وحدة تعمل في مجال عملهم وركز بشكل ضيق، ولا يتعاون مع الإدارات الأخرى. يقول إدوارد ديمنج أن العمل في فرق وخبراء من التشكيلات المختلفة بسرعة أكبر وكفاءة وصلنا إلى النتيجة المرجوة.

10. إلغاء الشعارات والخطب والمنشآت للموظفين

الشعارات والوعظ لا تؤثر على سير العمل الشاملة، وموجها فقط للعمال. جودة وأداء النظام يعتمد على أداء الجهاز بشكل عام، وليس من عامل واحد على وجه الخصوص. شعارات والتركيب - هو مضيعة للوقت والجهد، الأمر الذي يؤدي فقط إلى الصفر النتائج.

11. إزالة القواعد الاعتباطية

لوائح ومعايير للعمل مع وينبغي تجنب القواعد وحصص تعسفية، وأنه من الأفضل عدم استخدام. أكثر فعالية في عملية الإنتاج سيؤثر على الدعم والاستجابة من رؤسائهم.

12. إزالة الحواجز التي تحول دون المرؤوسين بالفخر لعملهم

يجب أن يكون الغرض من الأفراد وليس الكمية ولكن الجودة. يجب أن تبقى تقييم العاملين إلى الحد الأدنى.

13. تشجيع تطوير الذات

اليوم لا يحتاج العمال الذين يحملون بغفلة مهامهم. في السوق الحالي للخدمات، والذي يتغير كل دقيقة، واكتساب المعارف والمهارات. توفير موظف برنامج التنمية الذاتية والتطوير المهني. من أن الجودة والكفاءة سيزيد بسرعة كبيرة.

14. والشيء الأكثر أهمية - التحول

إذا كان الغرض من نظام الإنتاج - جودة عالية، ينبغي أن نظام الإنتاج تسعى لوتكون مستعدة للتغيير المستمر. وحول التغييرات في النظام يجب أن تستهدف جميع الشركات. وينبغي ترتيب هيكل دليل ذلك أن كل نبضة التغذية اليوم لدفع كل الرقيق.