هارينغتون ايمرسون وله 12 مبادئ إنتاجية العمل

مفهوم إنتاجية العمل هي نسبة الأكثر فعالية من حيث التكلفة لنتائج العمليات. وقدم هذا المفهوم لعلم هارينغتون ايمرسون. بدأت إدارة كعلم تتطور بسرعة بعد افتتاح المدى وبداية دراسته. مسألة زيادة الإنتاجية واليوم هي حادة جدا في العديد من النباتات، والعديد من المدراء التنفيذيين يبحثون عن طرق لتحسين هذا المؤشر.

هارينغتون ايمرسون: سيرة

G. ايمرسون (سنوات من الحياة - 1853-1931) درس في ميونيخ، وكان التخصص مهندس ميكانيكي. كانت فترة قصيرة من الوقت وهو أستاذ في جامعة نبراسكا (الولايات المتحدة الأمريكية) وأخذت دورا نشطا في بناء مرافق التعدين في ولاية ألاسكا والمكسيك والولايات المتحدة.

وتشارك أيضا في بناء الطرق، والسفن، مهد كابل التلغراف. وقد خطط ايمرسون أيضا بناء غواصة.

طوال شبابه سافر G. ايمرسون إلى أوروبا، ومع التقدم في السن، عندما أصبح شخصية معروفة إلى حد ما في الإدارة، وجاء إلى الاتحاد السوفيتي والتقدير هناك إنجازات الشعب الروسي في إنتاج وإدارة عملية الإنتاج.

الوظيفي و النشاط العلمي G. ايمرسون

في عام 1903، دعي ايمرسون للعمل كمستشار في شركة السكك الحديدية. في عام 1910 كان هناك نزاع بين LCD وكلاء الشحن. ادعى LC أن لديها تكلفة عالية جدا من أجور، وسيكون رفع أسعار الفائدة. ومع ذلك، كان قادرا على إثبات أنه مع مساعدة من الأساليب العلمية المختلفة لشركة السكك الحديدية يمكن أن تقلل من تكاليفها كل يوم مقابل مليون دولار هارينغتون ايمرسون. لذلك، فشلت الشركة.

وكان السيد إيمرسون أيضا رجل الأعمال المعروف والكاتب. في كتابه "مبادئ 12 من الأداء" كشف إيمرسون هارينغتون المسلمات الأساسية، التي يمكنك من خلال زيادة كبيرة في كفاءة العمل. ويعرف هذا العمل في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، من خلال دراسة ذلك، علينا أن نتذكر أن هارينغتون ايمرسون كان يعمل في عملهم في عصر مختلف، مع المستوى الاجتماعي والاقتصادي مختلفا تماما عن تطور المجتمع.

مساهمة هارينغتون ايمرسون لإدارة

وقد قدم السيد ايمرسون إسهاما كبيرا في تطوير الإدارة. وأعرب عن اعتقاده أنه إذا أديرت بشكل صحيح، والإنتاجية لا يمكن أن يتحقق على أفضل النتائج بأقل تكلفة. العمل مرهقة وصعبة يمكن أن يساعد على تحقيق نتائج جيدة فقط في ظروف العمل غير طبيعية. وقال ايمرسون أن إنتاجية العمل والإجهاد - هو مفاهيم مختلفة تماما. إذا كان يعمل موظف من الصعب، فهذا يعني أنها تبذل قصارى جهدها. والعمل بشكل مثمر، تحتاج إلى إجراء أصغر الجهد. و الهدف من إدارة هو فقط لتقليل الجهد وتعظيم النتائج.

جعلت عالم إسهاما كبيرا في تطوير الإدارة وفتح المعروفة لهذا اليوم 12 مبادئ الأداء. اقترح إيمرسون هارينغتون أن مصطلح "الإنتاجية" كأساس للتحسين.

وصف موجز للمبادئ الأساسية لرفع إنتاجية العمل

وقد حددت هارينغتون ايمرسون 12 المبادئ الأساسية التالية للأداء:

1. الهدف المحدد الصحيح.
   العمل كفريق واحد و تنفيذ أي عمل، فمن الضروري أن كل شخص زيارتها أهداف وغايات محددة. هذا سيساعد على جعل العمل على نحو سلس وتجنب مختلف المشاكل والفشل.
2. الحس السليم.
   مدير يجب أن تستبعد من عمله أي انفعال، يجب دراسة وتحليل عملية الإنتاج فقط من وجهة نظر الحس السليم. وهذا سوف يساعد استخلاص الاستنتاجات الصحيحة وتطوير آفاق العمل المستقبلي.
3. المشورة المختصة والتشاور.
   تحتاج إلى المشورة معقولة والمختصة بشأن جميع المسائل في عملية الإنتاج والإدارة. رأي فقط المختص حقا هو الرأي الجماعي.
4. الانضباط والنظام.
   يجب على جميع المشاركين في عملية الإنتاج يتوافق مع النظام والتمسك بالقواعد.
   
5. معاملة عادلة ومنصفة للموظفين.
   أي مدير ينبغي أن يعامل بحق موظفيها، لا تسليط الضوء على واحدة، ولكن لا أحد لقمع.
6. سريعة ودقيقة وكاملة ومستمرة المحاسبة.
   هذا المبدأ يسمح للرئيس في الوقت المناسب لتلقي كافة المعلومات ذات الصلة وكاملة عن موظفيها وعملية الإنتاج، والذي يسمح لاتخاذ قرارات سريعة.
7. إيفاد.
   وبفضل هذا المبدأ، ورئيس قادر على التحكم بدقة وبسرعة، وتنسيق العمل من القوى العاملة بأكملها.
8. مبادئ والجدول الزمني.
   تطبيق هذا المبدأ، يمكن للمرء التعرف على جميع أوجه القصور في عملية الإنتاج والتقليل من جميع الأضرار الناجمة عن هذه العيوب.
9. إنشاء ظروف العمل.
   للموظف يجب إنشاء بيئات العمل في المؤسسة، والتي سيتم تكبير نتائج عملياتها.
10. تقنين العمل.
    استخدام هذا المبلغ الأصلي مجموعة من الوقت اللازم لكل عملية، وتتابع تنفيذها.
11. تعليمات مكتوبة القياسية.
    في إنتاج يجب أن تكون ثابتة في كتابة تعليمات وقواعد محددة بناء على أمر من تنفيذ أعمال مختلفة.
    
12. مكافأة للأداء.
    في إطار هذا المبدأ إثبات أن كل موظف يجب أن تشجع على العمل بصورة جيدة، في حين أن أداء عمله سوف تستمر في النمو.

حاليا، مبادئ السيد ايمرسون لتحسين الأداء تستخدم بنجاح كبير في المؤسسات الصناعية والصناعات التحويلية. وقد استخدمت هذه المبادئ لسنوات عديدة من قبل مديري مما يؤدي إلى تحسين كفاءة العاملين.