الماليةالمحاسبة

ممتلكات منظمة المحاسبة للمنظمة (تقرير)

نتائج أي عمل يعتمد إلى حد كبير على تنظيم عملية الحصول على المعلومات ومعالجتها الاقتصادية. من صحة المعلومات عن الإنتاج، وارتفاع سرعة باستلامها، والمزيد من الفرص للإدارة لضمان الإدارة الفعالة. أهم المؤشرات للحياة الاقتصادية وتوفر المحاسبة للموجودات والمطلوبات للمنظمة. أثناء ليس فقط العلاج، ولكن أيضا لتنظيم المعلومات المتناثرة، تقديمهم إلى حالة مناسبة للاستخدام في صنع القرارات الإدارية. تخدم A شرط أساسي لفعالية هذا العمل التنظيم السليم للمحاسبة من أصول المنظمة. دعونا ننظر في التفاصيل.

الخصائص العامة

التنظيم العقلاني للمحاسبة ممتلكات المنظمة هي نظام من المكونات والأدوات التي تهدف إلى عملية بناء المثلى للحصول على موثوقة ومفيدة، معلومات في الوقت المناسب عن عمل المؤسسة وضمان فعالية رصد استخدام الموارد الإنتاجية. العناصر الأساسية للبنية ما يلي:

  1. الرسم البياني للحسابات.
  2. السجلات.
  3. الوثائق الأولية.
  4. التقارير الداخلية.
  5. سير العمل.
  6. أدوات أتمتة العمليات.
  7. وحدة المحاسبة.

خصوصية عملية

الحفاظ القانونية الملكية المحاسبية للمنظمة ما يلي:

  1. الأنشطة التحضيرية. وهو يتضمن تطوير وثائق المحلية اللازمة.
  2. المراقبة الحالية، وتسجيل، وقياس المعاملات التجارية.
  3. المنهجي، تجمع المعلومات، وضمان السيطرة على الحركة من الأصول المادية للمؤسسة والديون من قبل انعكاس للمعلومات الحسابات.
  4. المحاسبة و جرد ممتلكات و التزامات المنظمة. تقديم وثائق إلى الجهات المعنية (المستخدمين الداخليين والخارجيين) لاتخاذ القرارات الإدارية.

قواعد العملية ممتلكات هيئة المحاسبة و

في عملية إنشاء نظام لجمع وتصنيف شركة المعلومات الاقتصادية تسترشد الصناعة من خلال التشريعات الاتحادية واللوائح، وزارة المالية والجهات الرقابية المعتمدين لديها. ممتلكات منظمة المحاسبة للمنظمة تبدأ مع اعتماد السياسة المحاسبية. أن تتم الموافقة عليها وفقا للهيكل الشركات، فرع الإكسسوارات، وغيرها من الميزات العمل.

الشخص المسؤول

ممتلكات منظمة المحاسبة للمنظمة هي مسؤولية من الرأس. وبناء على ذلك، فإنه هو المسؤول عن خلق وجمع وتصنيف المعلومات. اعتمادا على حجم العمل، رئيس الحق في:

  1. إنشاء وحدة الهيكلية الخاصة، والتي سيتم تنفيذها يمثل ممتلكات المؤسسة. ورفع التقارير إلى الجهات الرقابية أيضا أن تكون من مسؤولية الإدارة.
  2. الموافقة على متخصص ظيفة بدوام كامل.
  3. وظائف نقل المحاسبة المركزية للمؤسسة التخصص المناسب المقابلة.
  4. جمع وتنظيم البيانات من تلقاء نفسها.

الاتجاهات الرئيسية

قواعد العملية الممتلكات المحاسبية للمنظمة ما يلي:

  1. التحقيق في التعليمات والأنظمة والوثائق المالية.
  2. إقامة علاقات عقلانية في مواقع الإنتاج مع الحسابات.
  3. تحديد كمية وطبيعة المعلومات التي سيتم جمعها والمنهجي.
  4. توزيع كفاءة العمل بين الموظفين.

في عملية إنشاء نظام يجب تثبيت العلاقات ذات جودة عالية وحدات الإنتاج وإدارة الشؤون المالية. هذه العلاقات ضمان تتلقى في الوقت المناسب من المعلومات اللازمة لمراقبة وإدارة النشاط الاقتصادي للمؤسسة. أساس المحاسبة ملكا للمنظمة يتضمن تحديد الأنشطة الرئيسية وطبيعة تعريف العمل من موظفي الدائرة مسؤولة وتوزيع المهام بين موظفيها.

خطط التنمية

التوزيع الفعال للمهام بين موظفي الوحدة المالية هو خلق على قائمة بجميع العمليات التي يجب تنفيذها خلال شهر، فضلا عن تحديد تاريخ محدد لكل واحد. تحقيقا لهذه الغاية، وخطط، والتي تنص على ضرورة:

  1. يعكس أصول المنظمة في مجال المحاسبة.
  2. قامت بعمليات تفتيش والتدقيق.
  3. المسؤوليات المشتركة والدورات التدريبية السلوك.
  4. رسميا والوثائق المخزنة.
  5. لإجراء الجرد.
  6. عنصر من الأسلاك.
  7. إنشاء التقارير.

وصف خطط

يجب مرفق قائمة الوثائق اللازمة لتنظيم العمليات المحاسبية محددة بوضوح. من حيث حساب مطلوب كمية من الفراغات. كما يوفر قائمة الوثائق والنماذج التي تطور الشركة بشكل مستقل. بعد هذا الجدول الزمني لسير العمل. وتشمل خطة المخزون جدول زمني، والنظام، وعدد من المراجعات من الأشياء، والالتزامات ومعاملات محددة. يتم تثبيتها وفقا لتفاصيل العمل. الإبلاغ عن خطة تتضمن معلومات عن فترة حساب وفترة تحديد النتائج المالية. ويحدد أيضا طرائق الوثائق الداخلية والخارجية، والجدول الزمني لإعداد وعرض. التصميم الفني للخطة يحدد شكل المحاسبة ليتم تطبيقها في الشركة. انه يعطي وصفا مفصلا للنظام هو سلسلة من جميع العمليات. خطة لتنظيم العمل وتحسين مهارات الموظفين من موظفي قسم المحاسبة وتضع وحدات الهيكل. لكل موقف هو سمة الخطوط العريضة أعدت أنشطة التدريب الجدول الزمني.

السمات الهيكلية

سوف تكوين الكمي من الوحدات يعتمد على حجم الشركة، ونوع النشاط والقطاع صناعتها. بنفس القدر من الأهمية هي طبيعة ونطاق وتكنولوجيا الإنتاج، وعدد من غيرها من التقسيمات الهيكلية لل شركة، وموقعها الجغرافي، ومستوى مهارات الموظفين وأكثر من ذلك. حاليا، فإن الممارسة تعمل ثلاثة أنواع من حسابات الشركة:

  1. الهرمي (خطي). في هذه الحالة، جميع الموظفين يخضعون لرئيس محاسب الوحدة المالية. وتستخدم هذه البنية عادة على الشركات الصغيرة.
  2. عمودي (خطيا بين الموظفين). في هذه الحالة شكلت السيطرة المتوسطة. ويرأس من قبل محاسب كبير. ويستخدم هذا النوع من الهيكل في الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم.
  3. مجموعة (وظيفي).

مركزية

من أهمية كبيرة في خلق بنية وحدة المحاسبة اعتمد ترتيب توزيع الأنشطة بين إنتاج للموقع المحدد. حاليا، نوعين من الأنظمة السائدة: المركزية واللامركزية. الأول ينطوي على تركيز المحاسبة التحليلية والتركيبية، وإعداد التقارير، وإعداد التوازن في المحاسبة العامة. التقسيمات الفرعية لإدارة المشاريع (في الفرق والإدارات وفي المناطق في المكاتب وهكذا دواليك.) أداء مجموعة الأولي والمنهجي للمعلومات عن العمليات التجارية الجارية. يتم تجميع تفاصيل الوثائق في بياناتهم، وسجلات الإنتاج والحركة القيم المادية. بعد هذه الورقة الأولية إرسالها إلى وزارة المالية. هنا يتم فحصها ومعالجتها. مصادر الملكية السجلات المحاسبية ذات الصلة جعلت منظمة الإدخالات الضرورية. مركزية السيطرة على النشاط المالي يسمح لتوزيع أكثر كفاءة المهام بين الموظفين، واستخدام النظم الحديثة المكننة والأتمتة. يعمل هذا النظام بشكل فعال في المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم وبعض الكبيرة.

لامركزية

ذلك يكمن في حقيقة أن مهام الوحدات الفردية ليست فقط مصادر المحاسبية الأساسية للممتلكات المنظمة، ولكن أيضا تجميع المعلومات عن حسابات الاصطناعية والتحليلية. هذه الإدارات تشكل الميزانية العمومية ووثائق مالية أخرى. بعد ذلك، يتم تقديم التقارير إلى كبير المحاسبين. هناك، لأن فحصت هم وينزل عبر المؤسسة ككل.

إيجابيات وسلبيات هذا النموذج

ونتيجة لنقص عام في نظام لا مركزي هو انقطاع الجهاز، صعوبات في تطبيق سياسة مالية موحدة وإدخال الأتمتة. وهذا بدوره، يؤدي إلى ارتفاع في تكلفة المعلومات. وفي الوقت نفسه، هناك حاجة إلى اللامركزية في العزلة الإقليمية، مجموعة متنوعة من أنواع الأنشطة التي تقوم بها الشركة، وإدخال أشكال الجماعية للعمل والدفع. ميزته لا شك فيه هو إمكانية الاحتفاظ بسجلات مباشرة إلى مكان المعاملات التجارية. القرب من المتخصصين لإدارة كائنات يساهم في تحسين التحليلية والمعلومات، وظائف الرقابة الداخلية في النظام المالي. مدراء المشاريع، بدورها، فمن الممكن لتحليل وتقييم حالة كفاءة الإنتاج من دائرة التحكم، مما أسفر عن هامش الربح في كل شعبة من الشركة. ويستنتج من ذلك أن استخدام اللامركزية مدفوعة باستخدام مفاهيم نموذج "المنفعة الحدية" الدائرة "المدخلات والمخرجات، نتيجة".

استنتاج

حاليا، فإن الممارسة شائعة اللامركزية الجزئية بما فيه الكفاية من النظام المحاسبي. ذلك يكمن في حقيقة أنه في الوحدات الهيكلية للشركة، جنبا إلى جنب مع المحاضر الموجزة ضعت الأسلاك. وبعبارة أخرى، فإنه يقوم المحاسبة التحليلية، تجميع وترتيب المعلومات، ولكن تعميم المعلومات يقتصر على وضع تقارير عن عمليات التصنيع. اللامركزية الجزئية شعبية كبيرة في الشركات التي ينطبق التجاري (الاقتصادي) حساب مع الشعب. في مثل هذه المشاريع عرض نماذج حديثة من تنظيم الإنتاج والعمل والسداد. بشكل عام، والمحاسبة أمر ضروري للشركة. معلومات تتيح لتقييم موضوعي للحالة الأصول، ومقدار الثروة، وتعمل في مجال تصنيع وفي الاحتياط، ومقدار الديون المستحقة للدائنين. يعطي معلومات منهجية وموثوقة وفي الوقت المناسب فرصة لتحليل الأنشطة الاقتصادية للشركة، وتحديد المناطق الواعدة والمربحة العمل. وبناء على هذه النتائج دليل يمكن التنبؤ الحدث القادم. على سبيل المثال، إذا كانت الأرقام مرتفعة، قد تفكر في توسيع الأعمال وافتتاح فروع.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.