جوهر ومبادئ التسويق من حيث استراتيجية التنمية المبتكرة

الربط والترابط بين البراءة و أبحاث السوق أن ينظر إليه بشكل واضح عند مقارنة محتوى كل منها، فضلا عن واحد والآخر على أساس المبادئ التقليدية للتسويق. إجراء براءات الاختراع معقدة وبحوث السوق هو شرط أساسي لإنشاء وتسويق الابتكارات. تنفيذ هذه الدراسات، وكذلك البحث والتطوير، ويتطلب هيكل تنظيم الوحدات ذات الصلة من المهنيين المؤهلين، وتفاعل مستمر وأنها تركز على حل المشاكل وفقا للاستراتيجية المختار.

جوهر ومبادئ التسويق في مجال التنمية المبتكرة للشركة تعكس في نهاية المطاف إلى أن يتم إنشاء الابتكارات الناجحة تجاريا نتيجة لتعاون وثيق بين وحدات أداء R & D، مع خدمات براءات الاختراع والتسويق، من الفكرة الأولية للمنتج جديد أو عملية حتى زواله على السوق وتنفيذ الأهداف الاستراتيجية البديلة (توفير احتياجات السوق محددة، وتوسيع حجم الإنتاج وزيادة حصتها في السوق، والوصول إلى أسواق جديدة، وما إلى ذلك).

شروط التنفيذ الفعال لاستراتيجية التنمية المبتكرة هي خلق الملكية الفكرية (IP) التي تشكل الأساس، على أساس أهمية التي يمكن أن تحمل استراتيجية عمل المنظمة، وأهداف ومبادئ التسويق في الشركة.

يمكن اعتمادا على وجود وثقل محفظة العلم براءات الاختراع على تنظيم المتقدمة اتخاذها:

أ) استراتيجية القيادة، إذا كان إنشاء اختراع، والتي يمكن أن تكون أساسا من منتجات وتقنيات جديدة.

ب) استراتيجية لتحسين السلع والتكنولوجيا التي خلق الاختراعات، مما يتيح لهم تحقيق الميزات الجديدة نوعيا وتلبية الاحتياجات المتزايدة للسوق.

ج) استراتيجية البقاء على قيد الحياة، وذلك جزئيا إلا إذا كان من اختراع يحسن نوعية السلع.

مما لا شك فيه، واختيار استراتيجية لا يتوقف فقط على القدرات المالية واللوجستية للشركة، ولكن أيضا على كيفية أدرك جيدا المبادئ الأساسية للتسويق المشاريع المبتكرة. واحد منهم هو أن في مسابقة دولية مفتوحة في استراتيجية التنمية مبتكرة للاقتصاد نجاح أهم الأمد المتوقع تركيز الموارد على المناطق التي توفر، من جهة، وهي ميزة تنافسية مستدامة من خلال المستوى العلمي والتقني العالي للتكنولوجيا الإنتاج والمنتجات، و من ناحية أخرى - على أقل نسبيا تكاليف الإنتاج، والطلب على منتج معين أو تقنية معينة في السوق. والغرض من الإجابة على هذا السؤال وتقديم خدمات التسويق، وتنفيذ سياسة الاتصال في المنظمة. فمن المهم توفير تغذية راجعة بين نتائج المتوسطة في التنمية ونتائج البحوث التسويقية، لإجراء تعديلات من القرارات الإدارية في تنفيذ العمليات المبتكرة. وتبين الخبرة الأجنبية أن هذه الدراسات التسويقية تهدف إلى خلق الاختراعات التي تلبي احتياجات السوق الحالية.

تشير مبادئ التسويق في إطار استراتيجية الابتكار أيضا أنه في توفير ميزة تنافسية، دورا هاما للعب التفاعل المستمر مباشرة مع المطورين من الابتكارات وبراءات الاختراع الإدارات في جميع مراحل دورة الابتكار - من اختراع لتسويق. الجهود الرئيسية لقسم براءات الاختراع للشركة أن تركز على حل المشاكل المعقدة، والمساهمة في الحصول على أفضل النتائج الممكنة - المحافظة أو اكتساب ميزة تنافسية.

على وجه الخصوص:

- تنفيذ براءات الاختراع البحث عن المعلومات وتحليل المستوى الذي تحقق في مجال معين من مجالات النشاط؛

- تحديد وتصنيف محمية منظمة المؤتمر الإسلامي واختيار أشكال الحماية القانونية.

- تسجيل طلبات الحصول على وثائق الأمن على هذه المواضيع أو تسجيلهم.

- تشكيل مجموعة من براءات الاختراع وطلبات براءات الاختراع لواعدة (تحديد) اتجاهات التنمية الاقتصادية؛

- اختيار وتقييم وتسجيل المنشآت الهامة تجاريا.

كائنات-تعريف المهيمنة في التخطيط المستقبلي لتسويقها.

- تحديد المزايا الرئيسية لعملية أو منتج، وتحليل مسارات الإخراج المحتملة في السوق.

-reklamno وأمن المعلومات، بما في ذلك الترويج الدولي.

- الاختيار من نظافة براءات الاختراع من المنتجات المصنعة، والتقنيات المستخدمة و وسائل الفردية من السلع والخدمات؛

- مراقبة (التقييم والتشخيص) حالة تطوير بعض المجالات العلمية، والتغيرات في المواقف براءات الاختراع الترخيص واحتياجات السوق.

- آفاق تحديد وأصحاب المصلحة (شركات) في إخراج عملية التوسع أو تبادل المنتجات من خلال بيع (المشتريات) في تراخيص منظمة المؤتمر الإسلامي.

كما يمكن أن يرى من مجرد نقل المهام، وهذه القائمة هي متطابقة تقريبا إلى ما هي المبادئ الأساسية للتسويق ما هو ضروري لتنفيذ ومتابعة عند تنفيذ ناقلات مبتكرة لتنمية المشاريع.