ما هي عملية الابتكار؟

ويستهدف جوهر عملية الابتكار الإجراءات المتعلقة ببدء وتطوير منتج جديد أو خدمة جديدة، وتنفيذ السوق وانتشارها آخر.

عملية الابتكار هي مجموعة متناسقة من الإجراءات من فكرة الابتكار لتصميم وإنشاء وتنفيذ ونشر الابتكارات. وسوف تناقش هذه المراحل من الحمل وحتى التنفيذ أدناه. وبعبارة أخرى تحدث، وعملية الابتكار - هو نشاط للكيان الاقتصادي، وهذا هو العملية التي تتمثل في وضع وتنفيذ نتائج البحوث إلى منتجات جديدة أو محسنة أو الخدمات التي تباع في السوق، أو العملية التي يتم استخدامها في النشاط الإنتاجي.

وتشمل عملية الابتكار سبعة عناصر متصلة في سلسلة ديزي واحدة، والتي تشكل الهيكل. وتشمل هذه:

- بدء من الأفكار المبتكرة .

- أبحاث السوق.

- تطوير وإنتاج الابتكار؛

- تنفيذ الابتكار المنتجة.

- تعزيز مبتكرة.

- تقييم الفعالية من حيث التكلفة .

- انتشار.

تبدأ عملية الابتكار مع بدء - الأنشطة والتي تتمثل في تحديد أهدافها وغاياتها، وفهم الأفكار ذات الصلة وأدلته وثائقية. آخر - وتحويله إلى قانون وثيقة الملكية (براءات الاختراع، الترخيص) وفي عملية الوثيقة.

بدء الابتكار هو بداية عملية الابتكار. وبمجرد أن فكرة منتج جديد تم توثيقه جيدا، يقوم الابتكار والتسويق خلالها فحص الطلب على منتج أو خدمة جديدة، وتحديد عدد أو حجم الانتاج، وخصائص المنتج وخصائص المستهلك، التي ينبغي أن تكون في المنتج القادمة إلى السوق. بعد ذلك هناك بيع للابتكار وحزب صغير يظهر على السوق، والتي تعزز وتقييم فعالية وانتشارها.

تشجيع الابتكار - نظام من التدابير الرامية إلى تنفيذه. بعد أن الحساب الاقتصادي من فعاليته. عملية مبتكرة تنتهي انتشار (نشر) الابتكارات.

نشر (مترجمة من اللغة اللاتينية - نشر وتوزيع) هو امتداد لتطوير الابتكارات في مجالات جديدة وأسواق جديدة في الوضع الاقتصادي والمالي الجديد.

إدارة العمليات المبتكرة كما موضوع الدراسة الذي صدر في مراحل رئيسية تطورها 4.

وقد أدركت أولهم نهج مضروب، حيث تعتبر معايير التقييم لكل مكون التأسيسي للإدارة المقابلة. في هذا الوقت، المستخدمة، بالنسبة للجزء الأكبر، وتطوير طرق واسعة، ويؤدي إلى زيادة الكمية في القدرات العلمية والتكنولوجية.

تميزت المرحلة الثانية من تطوير المفاهيم وظائف إدارة الابتكار، ويركز على دراسة أنواع الإدارة وعملية اتخاذ القرار-UR (القرارات الإدارية).

في المرحلة الثالثة بدأت في تطبيق نهج النظام، الذي يسمح للنظر في الابتكار الموضوع (شركة، مؤسسة، وما إلى ذلك) كنظام للمكونات مترابطة الموجهة داخليا لتحقيق أهداف محددة ومبدأ ردود الفعل.

يرتبط المرحلة الرابعة إلى ازدياد شعبية النهج الظرفية لفهم أهداف ومعنى ومضمون إدارة الابتكار، مما يسمح لتحليل عوامل البيئة الخارجية والداخلية، وتنظيم والجمع بين مختلف النحو الأمثل مدير السلوكيات الابتكار أو قرارات إدارية فعالة.