عملقيادة

تطوير القرارات الإدارية

تطوير القرارات الإدارية هي عملية تجمع بين الوظائف الأساسية في الإدارة والتخطيط، فضلا عن التنظيم والسيطرة والتحفيز. وتحدد القرارات التي تتخذ في هياكل السلطات نوعية وفعالية العمليات الجارية في النظام المدار. وبالإضافة إلى ذلك، فإن هذه الحلول تمكن التنمية في بيئة سريعة التغير بسبب قدرتها العالية على التكيف ومقاومتها للعوامل الخارجية.

إن تطوير القرارات الإدارية يغطي معظم مجالات النشاط البشري، وهو واحد من أهم وأجزاء الإدارة المتكاملة.

أشكال تطوير القرارات الإدارية لها تعريفين في نسخة موسعة وضيقة.

يقارن تعريف موسع عملية صنع القرار كعملية إدارية. ويعني المفهوم الضيق وضع القرارات واعتمادها كخيار الحل الأكثر فعالية من مجموعة الحلول البديلة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن العديد من العلماء في هذا المجال يعزوون إلى عملية صنع القرار أيضا مرحلة توليد هذه الخيارات الأكثر بديلا، فضلا عن تنفيذها ومواصلة الرصد مع تحليل النتائج التي تم الحصول عليها.

وعادة ما يتخذ المدير قرارات التطوير. على الرغم من عدم اتخاذ القرارات دائما يمكن أن يسمى الإدارية. وعلى سبيل المثال، فإن القرارات المتعلقة بالأنشطة التقنية، والقرارات المتعلقة بالنتائج وتحليلها، والقرارات المتعلقة بتنفيذ أي وثائق ليست إدارية بطبيعتها. بعد كل شيء، قرار الإدارة هو القرار الذي يتم في النظام الاجتماعي والتي تهدف إلى إدارة مباشرة أنشطة الإدارة والتخطيط وتصميم نظام الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في المؤسسة، والاستشارات بشأن قضايا الإدارة، والتفاعل مع مصادر خارجية والعوامل.

ويبدو أن وضع القرارات الإدارية في مجال التخطيط الاستراتيجي لأي صناعة يشبه برنامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية. في كثير من الأحيان، ويسمى القرار الإداري العمل الإبداعي والتطوعي من موضوع الإدارة، الذي يقوم على المعرفة من بعض القوانين التي نظام إدارة وتحليل المعلومات وفعالية أدائها يعمل.

وينخفض جوهر القرارات الإدارية إلى آلية إدارة شؤون الموظفين، التي تتألف من طرق للتأثير على الأشخاص الذين يضطلعون بمهمة تنسيق أنشطتهم في المؤسسة. للقيام بذلك، يجب على المدير أن يعرف ويمثل مصالح واحتياجات الموظفين بدقة. إن الأولوية في خلق بيئة عمل مريحة (منزلية)، فضلا عن التطوير الشامل للأفراد كأفراد على مستوى ثقافي ومهني عام، هي مجالات ذات أولوية في اتخاذ القرارات الإدارية.

وهكذا، فإن أنواع فعالية القرارات الإدارية يمكن أن تظهر ليس فقط في الجوهر الاقتصادي أو الطابع التنظيمي للقرارات، ولكن يجب أيضا أن تؤثر على العنصر الاجتماعي للأفراد.

وبالإضافة إلى الجوهر الاقتصادي للقرارات، الذي ينطوي على اجتذاب الموارد المالية والعمالية إلى تنفيذها، هناك أيضا جوهر تنظيمي. وهو يتألف من المشاركة في عملية صنع القرار مباشرة من قبل موظفي المؤسسة. يمكنك أيضا تسليط الضوء على الجوهر القانوني والتكنولوجي لقرارات الإدارة. والقانونية هي الامتثال لقواعد وأنظمة القوانين القائمة عند اتخاذ القرارات، والتكنولوجيا في القدرة على تزويد الموظفين بالوسائل والموارد التقنية لتنفيذها وتنفيذها.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.