أهم أنواع الهياكل التنظيمية للإدارة: شركة

تشكيل مبادئ اقتصاد السوق في أي مكان وأبدا يمر دون تدخل من الدولة في تشكيل المؤسسات، والذي يحدد أنواع أساسية من الهياكل التنظيمية لل إدارة. بالإضافة إلى درجة من التوافق بين المؤسسات المستوردة والبيئة المؤسسية القائمة، عاملا مهما في نجاح مقدمة من مؤسسات يصبح تصميم الهياكل التنظيمية لإدارة الدولة.

ومع ذلك، فإن الدولة، وتنفيذ سياسة تنظيم وتطوير الأساسية أنواع الهياكل التنظيمية للإدارة، ضالعة بشكل عميق جدا في الأشكال المؤسسية غير الفعالة المرتبطة بملكية العقارات والأنشطة التجارية في الطلب الكلي، والاقتراض تحت الضمان الحكومي، وعلى العكس من ذلك، فإن دور الحكومة تفتقر للغاية في عمليات تشكيل خلق فضاء اقتصادي، لضمان الشركات الملتزمة بالقانون والشركات و الاحتكارات الطبيعية، في واقية تلك الحقوق للمالك، وآلية تشكيل المنافسة.

اتجاه آخر من التغيير المؤسسي هو رد فعل العوامل الاقتصادية على ما أنواع الهياكل التنظيمية الرصاص الإدارة للتغيرات في بيئة العمل الخارجية، وتتسبب في تعديل المؤسسات واستبدال بعض الأجزاء. أنواع جديدة من الهياكل التنظيمية للإدارة والتغييرات المؤسسية التي تحدث وكلاء يطلب رد فعل على منتج معين - المؤسسات. فوائد هذه التغييرات هي القدرة على خفض تكاليف المعاملات في حالة وجود مؤسسة تنسيقية (حرمة الملكية الخاصة، والمال مستقرة، والتسعير الحرة، وعدم وجود قيود على حركة رأس المال، الخ) أو لتلقي الإيجار بشرط أن توزيع المؤسسات (تقييد المنافسة، وتحديد المدخلات حواجز السوق، وإدخال التعريفات الجمركية على الواردات، وأسعار الصرف المتعددة، وما إلى ذلك).

آلية التفاعل بين المؤسسات والشركات أدركت من خلال جميع أنواع الهياكل الرقابية والتنظيمية والتغييرات المؤسسية التي تمثل عملية معقدة لتحسين النظام المؤسسي obnovleniepervonachalnoy نموذج مؤسسي، وتحول المؤسسات القديمة والجديدة. في هذه العملية، تختفي تدريجيا مؤسسات غير فعالة، والتي يتم استبدالها بأخرى جديدة. في هذه العملية هناك مأسسة ثابت. بعض الاقتصاديين يحدد الطابع المؤسسي على أنها "عملية تشكيل وتوحيد مجموعة مرتبة من القواعد الرسمية وغير الرسمية للنشاط وكلاء السوق (المؤسسات) والتكاثر المتواصل للشركة."

والهدف من تأسيس هذه الشركة في فترة التحول الاقتصادي وضمان استدامة نشاط الشركة عن طريق الحد من عدم اليقين والمخاطر التي تحدد دور المؤسسات في الشركة. ملامح من شركة يصبح من الممكن تمييز ثلاث مراحل: "التحرر من المؤسسات" - "التكيف" - "النضج". والمهام الرئيسية المرتبطة تأثير الشركة على تشكيل عناصر البيئة المؤسسية، ينبغي النظر في: تشكيل الإطار التشريعي والتنظيمي، ويعطيها طابع شامل وثابت. وهكذا، والتكيف مع القيود الناتجة عن البيئة، الشركة بتعديل هذه القيود. نشأة الشركة خلال الفترة الانتقالية من الاقتصاد الموجه نحو السوق يؤدي إلى استنتاج مفاده أن يكمن إضفاء الطابع المؤسسي في تشكيل المؤسسات داخل وتأثير الشركة على تشكيل المؤسسات الأجنبية. عملية إضفاء الطابع المؤسسي للشركة يزيد من كفاءة الشركة وقدرتها التنافسية الذي يؤدي في نهاية المطاف إلى تحقيق التنمية الاقتصادية المستدامة.